1、双重预防体系建设责任制1 目的本制度是为了强化双体系建设管理，明确双体系责任，减少事故风险，搭建起组织合理、运行有效的风险分级管控及隐患排查治理体系。2 适用范围本制度适用于对公司风险分级及隐患排查治理相关工作、活动的管理和控制。3 职责公司负责人是本制度的负责人。公司设立风险分级管控及隐患排查治理体系领导工作小组（以下简称双体系小组），作为公司的双重预防体系管理机构，统一领导和负责公司安全及职业病危害的双重预防体系建设相关工作。各部门负责管辖范围内现场的双重预防体系工作。4 细则4.1总经理职责 4.1.1总经理是“双重预防体系”建设第一负责人，全面负责“双重预防体系”工作。负责本公司危险源
2、辨识、评价和风险控制的组织领导工作，负责组织进行双体系建设，负责批准风险管控清单；4.1.2成立“双重预防体系”工作领导小组，明确各级组织、人员职责；4.1.3负责审核和签发“双重预防体系建设”工作实施方案和工作计划；4.1.4审核、签发风险分级管控、隐患排查管理等双体系相关制度、作业指导书等；4.1.5对“双重预防体系”建设提供人力、资金支持； 4.1.6定期召开会议、组织检查“双重预防体系”创建进度； 4.1.7定期开会研究“双重预防体系”创建过程中存在的问题，及时组织解决；4.1.8组织相关人员对重大风险进行审核； 4.1.9负责监控本单位红色（一级）、橙色（二级）的风险点，掌握风险点的
3、事故类型、工程技术措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面的控制措施，评估现有控制措施的有效性。4.2 公司安全员职责 4.2.1安全员负责组织本公司范围内的危险源辨识、风险评价，组织风险评价小组，确定较大及重大的风险，提出重大事故隐患的整改方案，并对全公司的危险源的控制进行监督； 4.2.2协助总经理检查、部署、落实“双重预防体系”开展工作； 4.2.3负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度； 4.2.4负责制定“双重预防体系”建设实施方案； 4.2.5负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定；4.2.6负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法； 4.2.
4、7负责考核“双重预防体系”进度及质量要求； 4.2.8负责“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈； 4.2.9负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈； 4.2.10定期向“双重预防体系”领导小组汇报创建情况； 4.2.11汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌； 4.2.12负责重大风险管控措施的完善； 4.2.13负责重大隐患治理方案的制定； 4.2.14及时完成“双重预防体系”领导小组部署的其他工作。 4.3部门负责人/车间主任职责 4.3.1检查、部署、落实本部门“双重预防体系”开展工作； 4.3.2负责培训本部门风险管控人员，掌握
5、有关要求、方法； 4.3.3负责考核本部门“双重预防体系”进度及质量要求； 4.3.4负责本部门“双重预防体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级和分级等表格、台账、清单的汇总、审核、反馈； 4.3.5负责本部门风险类型、管控措施、管控分级的审核； 4.3.6定期向双体系小组汇报本部门创建情况； 4.3.7负责汇总本部门较大以上风险，在较大以上危险点张贴风险告知牌； 4.3.8负责本部门存在的重大风险管控措施的完善、管控； 4.3.9参与本部门重大隐患治理方案的制定。 4.3.10具体指导本部门各班组风险管控的开展； 4.3.11及时完成“双重预防体系”领导小组部署的其他工作。 4
6、.4班组长职责 4.4.1检查、部署、落实本班组“双重预防体系”开展工作； 4.4.2负责确定本班组“双重预防体系”创建人员名单； 4.4.3负责培训本班组风险管控人员，掌握有关要求、方法； 4.4.4负责考核本班组“双重预防体系”进度及质量要求；4.4.5负责本班组“双重预防体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级和分级等表格、台账、清单的识别、汇总、审核、反馈； 4.4.6负责本班组风险点各危险源的分解，确定各作业活动的作业步骤、设备设施的检查内容和标准以及风险类型、后果、管控措施、管控分级的具体编制； 4.4.7定期向本分公司汇报本班组“双重预防体系”创建情况； 4.4.8负
7、责汇总本班组较大以上风险； 4.4.9对本班组、岗位存在的重大风险提出管控措施的完善建议； 4.4.10参与本班组、岗位重大隐患治理方案的制定； 4.4.11及时完成车间部署的其他工作。4.5员工职责 4.5.1 各岗位员工认真贯彻落实公司双体系建设的制度和相关要求，并严格执行。4.5.2 认真排查本岗位的风险点、落实风险管控措施，明确应急处置措施，并参与制定相应的整改措施，提出合理化改进建议；4.5.3按公司要求进行隐患排查，发现隐患及时消除或上报，遵章守纪，严禁违规作业；4.5.4定期接受公司的双体系培训，并培训合格；规范佩戴劳防用品，做好防护；4.5.5 及时完成公司和部门主管交代的其他
8、工作。4.6 双体系小组职责1）负责确定各级人员、各部门的双重预防体系职责，组织建立、健全两个体系建设责任制，落实双重预防体系责任制考核奖惩工作；2）制定、督促落实双重预防体系建设体系文件；落实双重预防体系各项规章制度，督促相关人员按规定及时完成两个体系建设，做好各部门相互协调工作；3）组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；4）保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双重预防体系投入费用的使用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施；5）定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参加公司级安全检查；6）组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估； 7）批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告； 8）及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报；9）批准风险管控的考核奖惩意见，并监督其实施。
