1、论财务管理在企业管理中的地位与作用随着经济的发展和改革开放的不断深入，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理，这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势，另一方面表明随着现代企业制度的逐步建立，竞争的日趋激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。因此，重视企业的财务管理强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。以下我将以自己对财务管理的理解试论述财务管理在企业管理中处于核心的地位及其重要作用。一财务管理是企业管理的重要组成部分在企业管理中财务管理是企业管理重要组成部
2、分，企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新，以达到企业的预定目标的科学行为过程。企业管理包含财务管理，财务管理的对象是资金，财务管理主要是要做好资金的运动控制和管理，主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务，使企业价值实现最大化。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动的增值过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设
3、备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。而资金对企业来说如同人体的血液,资金循环与周转的快慢,很大程度上取决于财务管理工作。因此，财务管理是企业管理的重要组成部分。（一）财务管理是企业管理的基础从学科理论上讲
4、，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位
5、，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行，财务管理活动的目的就是为了取得最佳经济效益。（二）财务管理是综合性的企业管理财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。对于一个企业而言，财务各个管理岗位人员每
6、月、每季度都要就自己的职能写财务分析，做财务预算。在财务分析会上提供精确的数据和各项重要指标值，共同讨论各种数据和指标反映出的现阶段企业管理存在的问题及改进措施。所有问题都要用财务指标进行细化，细分到企业管理的各个环节和其他各个部门。在之后的业务分析大会上提议并和其他部门进行探讨，通过财务手段和制定某个时间段的财务政策来调整企业目前的业务结构和经营状况。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以财务管理又是企业科学
7、管理中一项综合性的管理工作。总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。二明确财务管理在企业管理中的地位与作用的意义（一）明确财务管理在企业管理中的地位，利于企业管理有的放矢，抓住主要矛盾，降低管理成本。企业管理包含的内容十分丰富，从管理对象来看，可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等；从管理过程来看，可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理、分析及考核管理等。无论从哪一个角度来看，财务管理作为一种价值管理渗透了所有职能，有时它占据主导地位，对整个企业管理效率起
8、决定性作用。有时其他职能的管理起主导作用，财务管理处于次要地位，只起辅助作用。企业管理应抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住管理问题的关键，有的放矢，降低管理成本，提高企业经济效益。（二）明确财务管理在企业管理中的地位，以便协调其他各职能之间的关系，提高企业管理效率。从哲学角度来讲，任何一种事物都不是孤立的，世间万事万物都是普遍联系的。财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分，与其他职能的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常运作,影响企业管理效率。企业管理系统的各个职能子系统都是很重要的，不能相互取代，在企业管理活动中各自发挥其作用。但是，要提高企业
9、管理效率，必须使各管理子系统之间相互协调，这也需要以明确它们的地位为前提。（三）明确财务管理在企业管理中的地位与作用，利于实现企业管理目标。企业是盈利性的组织,企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程,使企业总体能够协调健康地运行，且在竞争中处于优势地位，创造尽可能多的价值，从而使企业不断发展壮大。财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化，与企业管理的最终目标是一致的。财务管理通过合理地组织资金运动，积极地促进企业的生产经营活动，来推动企业管理的有序进行，实现最终目标。（四）建立科学的运行机制财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财
10、务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。财务管理是企业管理的核心的，在实践财务管理是企业管理的核心的过程中，企业各级领导要提高认识，赋予财务管理的核心地位，给财务管理以足够的重视。同时，把财务管理作为企业管理的“纲”，充分发挥以财务管理带动各项管理的综合与组织作用，形成以实现企业管理主要目标为方向的合力，并使之最大化。三财务管理是全过程的科学管理企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。科学的财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经搞好财务
11、管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。四财务管理在企业管理的中心地位财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战
12、略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节，可以说只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能带动企业全面科学管理。（一）企业生存发展基本条件和财务管理的基本职能固有的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心。企业生存和发展的基本条件和要求，就是不断增强自我积累，自我发展的增值能力和自主经营的支付能力，而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用，企业目标的实现过程就是财务管理职能运作过程，这种固有的内在联系具体体现在以下方面：1直接性企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管理是一种价值管理，它通过资金、成本、利润等管理对价值的形成、实现和分配进行管理。其中成本控制
13、是其一个重要的内容。成本控制最直接的结果就是降低成本，当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加；降低成本就可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风险和竞争能力；降低成本就可以减少资金占用，降低社会消耗，提高经济效益。2一致性财务管理的目标(企业价值最大化)是企业目标(企业永久生存)的价值化，财务管理的具体目标(偿债能力、营运能力、盈利能力)又正是企业目标的具体化。企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金并有效地使用资金的任务。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求偿债能力。企业发展所需的资金，
14、是对财务管的第二个要求营运能力。通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求盈利能力。企业应保持良好的偿债能力与尽可能提高营运、盈利能力的协调、统一，促进企业理财目标的顺利实现。企业财务管理最高目标着眼于企业的获利能力：基本目标着眼于企业的生存和发展能力。由此可见，二者在本质上是一致的。财务目标是最本质的，它能集中体现企业经营的目标。任何一种经营方案，不论它直接服从于何种职能化目标。3风险性在市场经济条件下，企业财务管理参与企业重大经营决策必须承担一定的风险。随着现代企业制度逐步完善，企业要自主经营，像设备投资、技术改造等重大经营决策全由企业自己决定。这些重大投资项目往往影响到
15、企业的生存和发展，而这些项目的预测和决策的正确与否却又主要取决于企业财务管理水平的高低。（二）财务管理的本质和基本模式决定它在企业管理中处重心地位1财务管理的本质决定了它在现代企业管理中的重心地位。财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提高资金运用效果，实现资本的保值增值。在市场经济条件下，企业的生产经营活动是人力、物力、财力资源的投入和商品、服务的产出过程，对这个周而复始、不断运转的过程起推动作用的是资金的运动，其本质是企业资金的运动和资金的增值，企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形
16、态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，财务管理的这种本质特征，决定了它在企业管理中的重要地位。2现代企业管理的基本模式决定了财务管理是企业管理的重点。现代企业制度的核心是资本金制度，企业的生存与发展以资本盈利为基本驱动，这就从客观上要求企业各项管理工作围绕资本经营这个中心进行，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现企业财富最大化为企业管理的主要目标周此企业管理的重心必须转移到以财务管理为中心的理财活动上来，这也导致了财务
17、管理是现代企业管理的重点。（三）企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存，相辅相承，共同构成了企业管理这一事物的矛盾对立统一体。但在实际工作中，如何才能突出重点，抓住主要矛盾呢？一段时期以来，企业管理曾以生产管理、质量管理、市场管理为中心，但由于他们都受到各自职能范围的限制，只能对企业的某一方面发生调控作用，不能贯穿企业生产经营全过程，因此也只能制约企业某一部门的人员，而不能涉及到企业的各个职工。强调生产管理的重要性，可能会忽视市场需求的变化情况；提
18、出“质量否决”，往往又忽视了货款的回笼，总之都不能从根本上解决企业效益低下的问题，究竟原因是没有抓住企业管理中的主要矛盾财务管理。那么财务管理是如何表现为企业管理的主要矛盾的呢？具体有以下三个方面：1全局性。即财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动过程，这个过程就是财务管理的主要对象资金及其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过程的价值方面，它以货币资金形态综合反映了企业经济活动的全过程。2渗透性。指企业的财务管理
19、活动涉及到了企业内部的各部门、各单位乃至每个职工。现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，企业经济效益的好坏不仅影响国家的财政收入，也影响到企业内部各部门和每个职工的利益，所以企业内部各部门、各单位乃至每个职工都要精打细算，尽可能节约开支，降低成本费用。从财务的角度而言，就是要减少资金的流出。因此，企业的财务管理活动就不仅仅是财务部门的事情，而是渗透到了企业内部的各个管理环节。3综合性。综合性即财务管理具有综合协调管理的功能。财务管理是组织资金运动、处理财务关系的一项综合经济管理工作。企业通过财务预测、决策和计划来综合规划企业的经济活动，通过制定合适的利润分配政策来正确处理协调债权人、职工、投
20、资者等各方面的利益关系。而资金、成本、收入和利润等财务指标又以价值形式综合反映企业生产经营的物质条件，生产经营中的耗费和收回，生产经营的成果及其它分配等情况。基于财务管理贯穿整个企业管理环节的特点，就决定了它在企业管理的中心地位。财务管理为企业提高资金运转效率，更准确的反映各种经营指标和数据，建立财务集中管理的运行机制也是适应了现代市场经济的发展要求。五财务管理在企业管理中的作用在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。实践表明，企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出，自从出现了一定
21、规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理。并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强，这是必然的内在辩证关系。国内外很多企业兴衰的历史充分说明，在其他条件基本相同的情况下，谁重视并加强了财务管理，谁的企业就有好的经济效益，就能够获得发展；反之，就会导致企业亏损、破产，被竞争的大浪所淘汰。因此，财务管理的好坏，直接关系企业兴衰。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。（一）计划作用财务预测是在认真研究分
22、析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测四个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益。也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。（二）控制作用财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点：1.加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提。财务管理基础工作的主要内容是健全原始记录，
23、加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。2.组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。3.平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。（三）监督作用财务监督主要是利用货
24、币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。（四）资本运营的基础财务管理是企业管理的中心，资本运营是企业管理的最高境
25、界。资本运营不仅仅是运营产品，而是运营资本。资本运营是现代财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。在资本运营方式下，所有者对经营者的评价标准，不再是看生产了什么、生产了多少，而是看资本是否实现了最大限度的增值。为此目的，企业必须把财务管理放在第一位，努力谋求和实现企业最佳财务状况和经营承包成果。相应地，在企业财务管理工作中，依据这一思想所实施的企业经营绩效的总体评价指标，即财务管理目标也得到了明确
26、的规范，实现资本在保值前提下的不断增值这一共同要求，使企业经营方式与财务管理工作有机地结合到一起。（五）改善企业财务状况企业必须做到具有充分的支付能力稳定资金来源，合理的资金结构才能保障自己的生存和发展。财务部门通过筹资、投资、资产管理等理财职能的发挥，达到改善企业财务状况的目标，从而为企业的生存发展提供保障。1.只有具备充分的支付偿债能力，企业才能源源不断地购进生产、经营用物资，支付税金、工资等以维持企业的资金循环。企业的支付偿债能力取决于企业生产经营活动中的资金运动和财务理财活动的矛盾运动过程。在这个矛盾运动过程中财务理财所要解决的首先是如何通过自身职能作用的发挥尽可能地保证企业支付能力和
27、偿债能力的充裕，这就要求财务人员研究、评价其支付能力状况，分析其产生根源，找出并实施其改善途径，并在财务职能的范围内采取措施，以使企业支付能力和偿债能力得以加强和改善。2.财务理财还要能使企业有稳定的资金来源，以保证企业稳定生存和发展。要配合经营部门做好市场销售预测，特别是根据企业生产经营对资金的需要情况，提供给经营部门当期销售收入的收现率，适度控制应收帐款的额度，减少资产的占用，保证企业营运资金的供给。3.财务理财还要能使企业各项资金有一个合理的分布，使企业资金周转能顺畅进行。因而要研究企业各项资产的变现速度，比较企业的总资产结构，流动资产结构的变动，各项资产的功能作用特点，最佳资金的投放量
28、，最有效的管理方法等。六如何发挥财务管理在企业管理中作用财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。所以如何充分发挥财务管理在企业中的作用是决定企业经营状况，财务关系的关键。（一）构建完整的财务管理工作体系1财务预测在变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术发行项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带
29、来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损。”一个企业要综合去年的经营情况，各机构去年预测指标的完成情况以及行业的发展趋势等因素，合理预算本年度应实现的财政收入。不能定的太高，超速发展会带来一系列的不良问题；也不能太低，这样会降低企业的偿付能力，也会流失掉很多的市场份额，因此年初制定出合理的年度收入预算是至关重要的，它关系到一整年的企业业务拓展计划和年末的盈亏情况。2财务计划财务计划是企业经营计划体系的核心，建立市场经济体系，企业应更加重视内部经营计划的科学性和准确性，建立适合本企业经营特点、围绕当前经营目标兼顾长期战
30、略构想的企业经营计划体系。在这种管理模式下，企业分头编制的各项经营计划，最终由财务计划综合平衡计划。在计划实施中，企业生产经营活动的每个环节都处在财务管理的监控中，真正做到事先有资金预算、事中有费用控制、事后有分析报告，保证经营目标的全面实现和管理水平的不断提高。3财务控制财务控制是财务管理的一个重要环节，它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在生产经营过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益，在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。4财务分析财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为主要依据，采
31、用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。企业每月、每季度都要做财务分析，分析可反映出年初预算指标的完成进度，业务开展遇到的问题，各种成本的突增原因及各机构、各项指标数据的横向纵向比较排名等一系列的综合状况。在业务分析会上，财务部门要首先做分析，用精确的各项数据
32、说明、反映出问题，供各业务部门探讨、研究解决方案，制定下一步工作计划。5财务检查财务检查是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行的检查，它是实现财务监督的主要手段。进行财务检查，主要是检查国家财经制度、财经纪律的执行情况。通过财务检查，要揭露那些经济效益差、浪费损失大、增产不增收、产销不对路等倾向，更要揭露乱挤成本、挪用资金、提高开支标准、滥发奖金、虚报冒领等违法违纪行为。通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。（二）做好资
33、金运作资金是从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面，可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监
34、控，以节约使用资金。（三）实施全面的预算管理实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。企业应该编制全面的财务预算，以资金管理为中心建立资金筹集、分配、使用、回收各环节衔接的调节机制，注重筹措资金结构的优化和资金使用效益，既要防止资金的暂时短缺给企业带来的风险、损失，又要避免资金沉淀。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分析，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系
35、。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，指出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的动脉。年底结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面地分析，指出影响预算完成的各因素，发现不足，提高集团经营管理水平。通过全面预算管理，实现财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务部门与其他部门的联系，尤其是与购销部门的沟通。全面预算管理的实施对财务人员的素质提出了更高要求，使财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫，树立起
36、大财务的观念，走出就账论账的狭小天地，促使财务人员不断加强各方面的学习，把自己培养成为复合型人才。在预算管理过程中，财务管理的内涵从过去对资金耗费控制扩展到资金的筹集、运用、监督的全过程。财务工作除了做好日常管理外，还参与了集团内部改革、投资项目的可行性研究、集团的经营决策和集团发展战略目标的制定，以及资金全过程的管理等。（四）更新思想，转变观念企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手
37、段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，资金循环观念、机会成本观念、全员财务意识观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用。1财务管理新思想的导向市场观念市场经济本身就意味着竞争，意味着风险。在新的企业经营机制下，市场是企业生产经营的起点和终点，是企业经济效益的源泉。企业要搞活，就要有适应千变万化的市场的能力。企业要生存，就必须在市场竞争中立于不败之地。在调整经营的过程中，财务要通过赔付率、综合成本率、费用率等指标进行时时监控，保证企业在激烈的竞争中保
38、持经营的良性发展。因此，我们必须树立随着市场转、瞄着市场变的市场观念，自觉地按照市场组织、调整生产经营活动。2财务管理新思想的关键风险与收益对等观念。市场经济本身就是风险经济，企业的生产和经营活动都存在风险，财务活动也不例外。但风险和收益总是联系在一起的，如果说企业生产经营的目的是为了收益，那么可以说企业生产经营活动本身是为了风险而存在的。财务管理的目标是企业价值最大化，这一目标就综合考虑了收益与风险的关系。一般而言，企业财务管理都是在风险与收益的相互协调中进行利弊权衡，以期获得较高的收益，而不是最高的收益。风险管理的最佳方法不是回避，因为回避风险在一定程度上意味着回避收益。这就要求我们要把价
39、格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为行动的准则。企业不能只负盈不负亏，要确立有奖有罚、超收多留、欠收自补、资不抵债破产，承担经营风险的观念。节约、盈利观念要求我们精打细算，励行节约，讲求适度成本，防止只增产不增收的现象，注重资金增值，讲求生财、聚财。因此财务管理者必须具备风险与收益对等观念，深刻领会新型财务管理就是风险管理。要敢于面对风险，合理预见风险的发生，采取有效的风险管控措施。3财务管理新思想的桥梁和纽带资金循环观念资金是企业的血液，实现资金的快速流动和循环，提高资金运作效益，是解决多数企业当前面临的资金困难的首要问题。所以应从资金运作的角度来审视企业的经营活动。销售部门不仅要关心销
40、售量的大小，更应关心现金收入的多少；供应部门不仅要关心库存，更应关心采购资金的需用量和采购成本；财务部门不仅要关心服务质量和管理效率，更应关心费用的节约。只有这样，才能提高企业生产经营中资金运作的质量，进而实现资金运作的良性循环，促进企业资本的不断增值。4提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的中心作用（1）提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。（2）建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。（3）认真编
41、制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求。（4）建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用.5财务管理新观念的基石法制观念市场经济也是法制经济。从企业同国家的经济关系来看，增强法制观念尤为重要。企业以国家大局为重，自觉遵守国家的财经政策，法规纪律，这是关系到财经环境和财经秩序能否安定有序、市场经济能否健康发展的大事。随着我国的进一步开放，我国企业迈出国门走向世界经济大舞台，更加需要我们增强法律意识，依法理财，依法生财，这
42、样才能维护国家利益，保证财务管理新思想的确立。总之，企业必须要转变观念，充分认识和发挥财务管理的作用，树立适应市场发展的现代理财观念，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。（五）避免财务管理的认识误区1以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并以各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映，
43、这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现，仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。2财务管理不单是财务部门的事。有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛，决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而
44、决策和计划最终要企业的高层来决策并由各个职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。（六）加强企业内部财务管理工作，健全完善企业内部财务管理制度企业在寻找商机、洽谈业务的同时，要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各
45、项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，严格管控财务人员的各级权限，实现高效有序的信息化管理。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行。同时企业应根据市场变化，调整资金结构，挖掘资金潜力，积极拓宽集资渠道，增强企业自我积累、自我发展的功能。健全制度，完善资
46、金责任制。积累后劲，增强企业实力，提高企业竞争能力、应变能力，使企业在激烈的市场竞争中生存发展。（七）增强单位内部审计监督,保证财务信息的真实，接受各个方面的监督建立健全内部审计机构，加强单位内部审计监督工作，通过深入细致的审计分析，对企业经营状况和经济效益做出全面的评价，使企业管理者心中有数。在现代企业制度下，投资主体日益多元化，企业财务信息的使用者日益增多，包括主管部门、财务部门、投资者、债权人、企业的经营管理者等。作为信息中心的财务部门必须以真实为生命，客观、公允的反映企业的财务状况，满足投资者、债权人等对企业的监督；满足各类经营决策的需要；满足企业内部财务管理的需要。同时，随着现代企业制度的日益发展与健全，随着市场经济体制的完善，企业财务信息应日趋公开化，对外报送的会计信息也需有更高的质量。（八）建立一支高素质的财务管理队伍人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求。必须加
