1、质量管理体系与措施1组织管理措施1.1建立完善的组织机构公司选择安排有施工经验的项目经理部，项目经理及技术负责人均由具有10年以上施工经验的专业技术人员承担。项目经理与技术负责人，应具有多个同类工程施工与管理的经验。1.2建立健全质量保证体系项目经理向公司质量负责，所有技术施工人员向项目经理负责。做到各技术人员轮班不离岗，实测实量，填写第一手资料。1.3健全质量责任制 (1)贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。 (2)积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点
2、部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。(3)与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。1.4建立健全质量管理制度(1)技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。(2)施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由工程技术组编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡应写清施
3、工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。(3)材料、构配件试验检验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料、检查不合格的构配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。钢材、水泥、焊条等结构用材料除应有出厂证明外，还应进行复验，混凝土、砂浆的配合比，按试配要求，试验合格后使用。混凝土、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。(4)技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定的执行。(5)工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结
4、合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程按建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查验收，分别对隐蔽工程，结构工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程、检查后，办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工。(6)技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理，不得遗失损坏，保证在交工前在有完整的技术资料。(7)工资结算实行质量否决权制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工资额10%的奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格的70%的罚款。(8)成品保护制度：施工前，工长应教育施工人员爱护好成品，认真按照成品保护技术、组织措施要求（含在技术交底中）执行。施工后，工长应认真检查成品是否已经损坏，已损坏的，查明原因、当事人，让其赔偿材料费用，和处以一定的经济处罚。（9）建立质量会议制度：每周召开一次例会，开展质量统计分析，总结经验、加强管理。（10）成立质量管理小组：
