1、 专升本00145生产与作业管理试题题库(含答案)全国2009年4月自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、生产与作业管理应遵循的首要原则是（B）A、环保原则B、市场导向原则C、创新原则D、安全原则2、生产与作业管理的基本职能是组织、计划和（A）A、控制B、生产C、销售D、激励3、与制造业相比，服务业的一个显著特征是（A）A、生产与消费同时进行B、质量可以直接衡量C、生产率定额容易确定D、消费者干预程度小4、企业战略可分为三
2、个层次，即总体战略、经营战略和（C）A、生产战略B、产品战略C、职能战略D、营销战略5、生产与作业组织与管理方面的战略决策之一是（D）A、库存控制B、企业规模C、质量控制D、组织形式6、生产与作业过程的时间组织中，使一批产品加工周期最长的移动方式是（B）A、平行移动方式B、顺序移动方式C、单件移动方式D、平顺移动方式7、在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（B）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程8、下列不属于劳动定额时间的是（C）A、作业时间B、准备与结束时间C、停电时间D、个人需要与休息宽松时间9、生产过程分析中，符号“”表示（A）A、加
3、工B、搬运C、检验D、停留10、大量大批生产类型的主要特点是：生产的产品品种少，产量大以及（C）A、单位产品成本高B、设备应变能力强C、设备专用性强D、劳动定额的制定粗略11、计算生产与作业能力的最基本要素是设备的（A）A、生产率定额B、数量C、工作时间D、寿命12、对于n种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出（A）A、最小值B、最大值C、平均值D、中位值13、在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是（D）A、产值指标B、产量指标C、质量指标D、品种指标14、物料需求计划（MRP）的主要依据是（B）A、
4、产品投产计划B、主生产计划C、生产提前期D、生产周期15、JIT的核心是（C）A、滚动式生产B、推动式生产C、适时适量生产D、流动式生产16、企业资源计划（ERP）的核心模块是（D）A、组织结构模块B、营销管理模块C、产品研发模块D、生产控制模块17、生产调度工作的主要依据是（C）A、物料需求计划B、生产计划C、生产作业计划D、生产能力计划18、通过缩短生产配送周期来降低库存的策略适用于（A）A、在途库存B、安全库存C、调节库存D、周转库存19、按照时间的先后关系，项目控制一般包括事先控制、事后控制和（B）A、预防性控制B、过程控制C、更正性控制D、直接控制20、项目的主要干系人有项目经理、顾
5、客、执行组织和（C）A、经销商B、社会公众C、发起者D、政府21、简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是（A）A、两者相等B、前者大于后者C、前者小于后者D、两者无关系22、定期检查库存控制模式中的“期是指（A）A、订货间隔期B、生产周期C、生产提前期D、订货提前期23、生产与作业现场管理的5S活动的核心是（B）A、保证安全B、提高素养C、保持清扫D、整齐有序24、设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的（D）A、折旧寿命B、经济寿命C、物质寿命D、技术寿命25、2000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和（C）A、
6、ISO9002B、ISO9003C、ISO9004D、ISO900526、率先提出六西格玛管理模式的企业是（A）A、摩托罗拉公司B、诺基亚公司C、丰田公司D、本田公司27、通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是（C）A、排列图法B、控制图法C、直方图法D、散点图法28、供应链所具有的特点之一是（B）A、平行性B、动态性C、稳定性D、单一性29、与传统采购相比，准时化采购的特点是（B）A、小批量低频率B、小批量高频率C、大批量高频率D、大批量低频率30、对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于（A）A、相关需求B、独立需求C、派生需求D、最终需求31、
7、与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是（C）A、按能力定制B、按计划定制C、按订单定制D、按预测定制32、循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和（B）A、低成本B、低排放C、低库存D、低能耗33、清洁生产的概念产生于20世纪（B）A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代34、与末端治理相比，清洁生产的要求之一是污染物（D）A、适量排放B、产生后再集中处理C、达标排放D、消除在生产过程中二、名词解释题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）35、生产与作业战略答：是指在企业总体战略的指导下，（1分）根据目标市场和产品服务特点，（1分）在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划
8、、决策内容以及实现程序。（1分）36、劳动定额答：是指在一定的生产组织技术条件下，（1分）为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作（1分）所规定的劳动消耗量的标准。（1分）37、生产与作业过程答：是一个输入、转化、输出的过程，（1分）即各种生产要素进入企业，经过生产转化，（1分）到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。（1分）38、PDCA循环答：是全面质量管理最基本的工作程序，（1分）即计划执行检查处理。（2分）39、目视管理答：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（1分）来组织现场生产活动，（1分）达到提高劳动生产率的管理工作，（1分）称其为看得见的管理。40、敏捷制造答：
9、是指制造企业利用现代通讯网络技术，（1分）通过快速配置各种资源，（1分）以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。（1分）三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）41、简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。答：生产与作业系统结构化要素主要包括以下几个方面的内容：生产技术，它通过生产设备的构成和技术性能反映生产系统的工艺特征和技术水平；生产设施，它主要指生产中的设置，生产装置的构成及其规模、设施的布局和布置，并体现出相互联系方式；生产能力，指系统内生产设备的技术性能、数量、种类及其组合关系决定的反映生产系统的能力；生产与作业系统的集成，指系统的集成范围、集成方向、生产与
10、作业系统与外部的联系等。（每答对一个小点1分，进行适当阐述1分）42、简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。答：以代表产品法确定设备组生产能力的步骤是：首先，确定代表产品；（2分）其次，计算以代表产品为标准的设备组的生产能力；（1分）再次，将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量；（1分）最后，计算设备组各种计划产品的生产能力。（1分）43、简述ABC库存分类法中三类物资的库存控制策略。答：ABC库存分类法中三类物资具有不同的库存控制策略：对于A类物品，应采用最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存；（2分）对于C类物品，应采用简便方法管理，固定订货量；（1分
11、）对于B类物品，应采用一般控制，定期订货，批量供应的方法。（2分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分，计算结果四舍五入保留一位小数）44、某企业由七个部门组成，部门之间的关系代码及其分值如下表：关系代码关系密切程度分值A绝对必要6E特别重要5I重要40一般3U不重要2X不能接近1经分析，各部门之间的关系密切程度如图所示，请分别计算各部门的关系总分。答：各个部门的关系总分为：部门1:536342=23（1分）部门2:542465=26（1分）部门3:346526=26（1分）部门4:626214=21（1分）部门5:345246=24（1分）部门6:462143=20（1分）部门7
12、:364652=26（1分）45、红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。要求：（1）确定该企业盈亏平衡时的产量；（2）若计划利润目标为20万元，此时企业的产量。答：（1）确定该企业盈亏平衡时的产量；设F=300万元，P=500元/件,V=300元/件，Pt=20万元盈亏平衡时的产量为：Q0=F/（P-V）=300/（） （2分）=1.5（万件）=15000（件）（1分）（2）若计划利润目标为20万元，此时企业的产量。若计划利润目标Pt=20万元，此时产量为Q=（PtF）/（P-V）=（20300）/（） （2分）=1.6（万件）=
13、16000（件）（2分）46、请用破圈法确定以下网络图的关键线路。（要求：写明求解过程）答：根据破圈法的求解过程，从左往右依次考虑有两个或两个以上活动流入的节点，破除其所有较短的路线，最后得到整个网络图的关键线路。具体求解过程如下：（1）考虑节点的两条线路：的长度为：23=5的长度为：6所以除掉G；（1分）（2）考虑节点的两条线路：的长度为：37=10的长度为：211=13所以去掉E；（1分）（3）考虑节点的三条线路：的长度为：370=10的长度为：2116=19的长度为：698=23所以去掉J和虚工序；（2分）（4）考虑节点的两条线路：的长度为：3713=23的长度为：6984=27所以去掉
14、I；（2分）因此，关键路线是。（1分）五、综合分析题（本大题12分）47、远大企业生产甲产品，甲产品的生产流程是：毛坯车间机加工车间装配车间。装配车间平均日产量为5件，三月份装配车间的累计出产号为100号，各车间的生产周期及保险期如下表：项目时间（天）车间生产周期保险期装配车间40机加工车间51毛坯车间51假设各车间生产批量及生产间隔期相同。要求：（1）分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期；（2）分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号；（3）说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。为什么？4-答：（1）分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产
15、提前期及投入提前期；各车间的出产提前期及投入提前期装配车间：出产提前期=0天（1分）投入提前期=4天（1分）机加工车间：出产提前期=41=5天（1分）投入提前期=55=10天（1分）毛坯车间：出产提前期=101=11天投入提前期=115=16天（全对的1分，否则得0分）（2）分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号；机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号机加工车间：出产累计号M机出=10055=125（号）投入累计号M机投=100510=150（号）（全对的1分，否则得0分）毛坯车间：出产累计号M毛出=100511=155（号）（1分）投入累计号M毛投=100516=180（
16、号）（1分）（3）说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。为什么？累计编号法适用于成批生产类型作业计划的编制（2分）因为成批生产类型企业品种较多、产量多少不一，需要间断或连续分批生产；（1分）与大批量生产比较，衔接问题突出、比较复杂。（1分） 全国2009年7月自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、生产与作业系统的基本功能是（B）A、提高产品质量B、满足市场需求C、增加产品数量D、提升售后服务水平2、为保证产品的服
17、务能得到落实，企业生产系统应具备可扩展性、兼容性和（A）A、继承性B、连续性C、协调性D、不变性3、服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业（C）A、消费与生产分离B、质量易于直接衡量C、不制造有形产品D、制造有形产品4、下列选项中，属于生产与作业系统维护改进工作的是（D）A、订单管理B、生产与作业控制C、现场管理D、大规模定制5、生产与作业系统结构化要素之一是（B）A、信息系统B、生产能力C、售后服务D、订单安排6、生产与作业管理应遵循的首要原则是（C）A、创新原则B、效益原则C、市场导向原则D、科学管理原则7、生产与作业战略对其他职能子战略的一个作用是（A）A、协调作用B、指导作用C、组织
18、作用D、控制作用8、在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是（B）A、产品开发B、市场渗透C、市场开发D、多种经营9、生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（D） A、平行移动方式B、顺序移动方式C、水平移动方式D、平行顺序移动方式10、劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于（A）A、新产品试制B、大量生产C、成批生产D、成组生产11、价值工程中的价值等于（B）A、成本功能B、功能成本C、价格功能D、功能价格12、下列选项中，不属于合理组织生产与作业过程基本要求的是（D）A、目标性B、连续性C、柔性D、层次性13、生产与作业过程的组成中，为正
19、常生产提供动力的生产活动属于（C）A、生产服务过程B、生产技术准备过程C、辅助生产过程D、基本生产过程14、在生产与作业计划体系中，主生产计划处于（B）A、长期计划层B、中期计划层C、短期计划层D、近期计划层15、当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（D）A、承接外协任务B、新产品研发C、增加在制品库存D、资产重组16、生产计划中的产值指标包括三种，即工业总产值、工业增加值和（C）A、国民生产总值B、国内生产总值C、工业商品产值D、工业净产值17、企业资源计划的简称是（D）A、MRPB、MRPIIC、BPRD、ERP18、物料需求计划的理论基础是（A）A、库存订货点理论B
20、、制造资源计划理论C、企业资源计划理论D、生产管理理论19、企业资源计划的技术基础是（C）A、制造技术B、装配技术C、信息技术D、工程技术20、某产品的销售单价为20元件，单位产品变动成本为10元件，盈亏平衡点的产量为100万件，则该企业的固定成本为（A）A、1，000万元B、1，500万元C、2，000万元D、3，000万元21、作业排序的约束条件之一是（B）A、机器故障B、工艺条件C、人员缺勤D、停工待料22、生产调度的依据是（A）A、生产作业计划B、主生产计划C、生产大纲D、产能计划23、下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是（B）A、线性规划法B、关键路径法C、动态规划法D、非线性规
21、划法24、物资的定期检查库存控制方式适用于（C）A、非计划控制的物资B、定量采购的物资C、具有相同供应来源的物资D、C类物资25、在仓库管理中，物资出入库管理应遵循的原则是（A）A、先入先出原则B、先入后出原则C、数量优先原则D、价值优先原则26、全面质量管理的基本工作程序是（B）A、PCADB、PDCAC、CADPD、ACDP27、箭线式网络图中，表示“工作”的符号是（A）A、箭线B、直线C、虚箭线D、圆圈28、网络计划的优化有三种方法，即时间优化、时间资源优化和（B）A、费用优化B、时间费用优化C、资源优化D、费用资源优化29、库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（A）A
22、、价值B、单价C、数量D、体积30、对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是（C）A、严格控制库存B、定期订货C、固定订货量D、定时定量供应31、和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（D）A、短期合作、多源供应B、长期合作、多源供应C、短期合作、单源供应D、长期合作、单源供应32、循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再循环和（B）A、再思考B、再使用C、再设计D、再生产33、循环经济中的“三低”是指低开采、低消费和（A）A、低排放B、低库存C、低成本D、低污染34、敏捷制造的敏捷性主要体现在（C）A、管理高标准B、效率高标准C、质量高标准D、效益高标准二、名词解释题
23、（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35、生产对象答：主要是指企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等，（2分）它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量等。（1分）36、生产与作业能力决策答：是指在生产与作业过程中，确定多大的生产能力，（1分）或生产能力不足时，如何去扩大生产能力，（1分）选择何种生产能力的类型等。（1分）37、中期生产计划答：是企业长期计划和短期计划的纽带，承上启下对企业计划期内资源和需求之间进行平衡所作的规划和安排，（1分）主要有综合生产计划和主生产计划等。（1分）它使长期计划得以落实，又使短期计划编制实施有坚实基础。（1分）38、设备的环保性答：是指设备的噪声（1分
24、）和排放的有害物资（1分）对环境污染的影响程度。（1分）39、供应链中的合作关系答：是指供应链中各个企业之间的关系，（1分）即指供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，（1分）用来保证某个特定目标或效益的实现。（1分）三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40、简述加大生产批量的利弊。答：加大批量可以减少设备调整次数、降低设备调整费用、提高设备利用率、稳定产品质量和提高劳动生产率，（2分）有利于简化生产的组织管理工作和生产技术准备工作，这是有利的一面；（2分）但加大批量延长了生产周期、推迟了交货期限、增大了在制品储备，占用了更多的流动资金和生产面积，也有不好的一面
25、。（2分）41、简述进行网络计划时间优化的实质及途径。答：时间优化实质上就是缩短工时。（2分）它的做法是：其一，分解关键线路上的工作（将串联工作转化成平行或平行交叉工作）；（2分）其二，压缩关键工作时间。（2分）42、简述大规模定制生产的基本原理。答：大规模定制生产的基本原理是，以大规模生产（1分）的质量、（1分）成本（1分）和速度，（1分）为单个顾客或小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品。（2分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入保留一位小数。43、根据零件的加工工艺路线，统计零件在设备之间的移动次数如下表：至以铣床车床钻床刨床磨床铣床25车床3钻床刨床3
26、磨床假设相邻设备之间的距离是一个单位距离。要求：（1）计算零件从每种设备至其它四种设备的移动距离；（2）计算零件的移动总距离。答：（1）计算零件从每种设备至其它四种设备的移动距离；零件从铣床至其他四种设备的移动距离：215422（单位距离）（2分）从车床至其他四种设备的移动距离：326（单位距离）（2分）从刨床至其他四种设备的移动距离：339（单位距离）（2分）（2）计算零件的移动总距离。总移动距离226937（单位距离）（1分）44、某企业生产A、B、C三种产品，均需要在设备M1和M2上加工。设备在计划期内的有效生产能力以及三种产品在设备上加工所需时间如下表：经预测，产品A、B、C的单位产品
27、利润分别为5元/件、6元/件，3元/件，产品C的销售量上限为60件。请应用线性规划法编制利润额最大的A、B、C三种产品产量计划。（仅需建立线性规划模型）答：设A、B、C三种产品的产量计划分别为x1件、x2件、x3件目标函数：Zmax5x16x23x3（2分）满足约束条件：45、某电信部门一周内共接到电话通话质量投诉600次，投诉的原因及其相应的投诉次数统计如下表：要求：（1）计算各类投诉次数占总投诉次数的百分比及累计百分比；（计算结果直接填入上表第、列）（2）应用主次因素分析法确定造成电话通话质量问题的主要原因、次要原因和一般原因。答：（1）计算各类投诉次数占总投诉次数的百分比及累计百分比；（
28、计算结果直接填入上表第、列）投诉原因投诉次数所占百分比（%）累计百分比（%）噪音35058.358.3串线12621.079.3声音小6410.790.0通话中断305.095.0无反应183.098.0不响122.0100.0合计600100.0（评分标准：上表第、列中，每列填对3个或3个以上数据给1分，全部填对给2分）（2）应用主次因素分析法确定造成电话通话质量问题的主要原因、次要原因和一般原因。造成电话通话质量问题的主要原因是：噪音、串线；（1分）次要原因是：声音小；（1分）一般原因是：通话中断、无反应、不响。（1分）五、综合分析题（本大题12分）46、一批零件需经5道工序加工，各道工序
29、的单件加工时间为：t120分钟，t210分钟，t315分钟，t425分钟，t510分钟。要求：（1）在平行移动方式下，如果该批零件完成五道工序加工的生产周期为230分钟，请计算该批零件的批量n；（2）在该批量n下，如果零件采取顺序移动方式进行加工，请计算该批零件完成五道工序加工的生产周期；（3）在按工艺专业化形式布置的车间内，一批零件的加工适合采取何种移动方式？为什么？答：（1）在平行移动方式下，如果该批零件完成五道工序加工的生产周期为230分钟，请计算该批零件的批量n；因为T平行t1（n-1）t最长（2010152510）（n-1）25（2分）230min（1分）所以n7(2分)（2）在该批
30、量n下，如果零件采取顺序移动方式进行加工，请计算该批零件完成五道工序加工的生产周期；T顺序nt17（20101510）（2分）560min（1分）（3）在按工艺专业化形式布置的车间内，一批零件的加工适合采取何种移动方式？为什么？因为在工艺专业化形式布置的车间中，相同或相似的设备集中摆放，（1分）使运输受到极大的影响和限制，（1分）所以零件加工适合采用顺序移动方式。（2分）全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
31、1、下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（C）A、生产能力B、生产技术C、生产计划D、生产设施2、在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（A）A、人B、物料C、信息D、资金3、生产与作业系统的立足点是（D）A、生产对象B、生产手段C、生产信息D、市场需求4、生产与作业战略与营销战略的关系是（C）A、从属关系B、交叉关系C、并列关系D、可替代关系5、生产与作业战略属于企业的（D）A、核心战略B、总体战略C、经营战略D、职能战略6、生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（D）A、B、C、D、7、在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（C）A、生产周期短B、在制品占用量少C、
32、对品种变换适应性强D、生产管理简单8、按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（C）A、混合式生产B、分配式生产C、加工装配式生产D、连续式生产9、下列选项中，属于流水线生产优点的是（A）A、工作地专业化程度高B、设备通用性好C、品种变换适应性强D、生产柔性大10、以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（B）A、统计分析法B、类推比较法C、技术计算法D、技术测定法11、适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（D）A、累计编号法B、生产周期法C、提前期法D、在制品定额法12、相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（A）A、内部资源的管理B
33、、外部资源的管理C、经营过程的管理D、综合能力的管理13、编制物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和（B）A、生产能力B、库存处理信息C、生产周期D、物料采购能力14、按照JIT生产方式，生产指令只下达到（A）A、最后一道工序B、最先一道工序C、中间一道工序D、最关键一道工序15、精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（B）A、看板管理B、零缺陷C、平准化生产D、少人化16、消费者对空调的需求属于（D）A、派生需求B、相关需求C、中间需求D、独立需求17、已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡
34、的产销量为（C）A、30，000件B、45，000件C、60，000件D、65，000件18、产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（B）A、工艺提前期B、生产提前期C、计划提前期D、销售提前期19、生产进度的动态控制包括投入进度控制和（C）A、时间进度控制B、采购进度控制C、出产进度控制D、过程进度控制20、下列选项中，不属于项目管理主要任务的是（D）A、进度控制B、费用控制C、质量管理D、设备管理21、在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（D）A、订货成本越大B、订购次数越多C、维持成本越小D、维持成本越大22、降低物资周转库存的基本策略是
35、（B）A、缩短生产配送周期B、减小批量QC、订货时间尽量接近需求时间D、使生产速度与需求变化吻合23、6质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（D）A、0.27B、1.7C、2.7D、3.424、在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（B）A、ISO9000B、ISO9004C、ISO9001D、ISO1901125、设备的维修性是指设备的（A）A、可修性B、维修质量C、维修速度D、维修强度26、对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（B）A、整理活动B、整顿活动C、清洁活动D、素养活动27、在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥
36、作用的状态属于（A）A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态28、推动整个供应链的动力源是（D）A、供应需求B、周转需求C、库存需求D、客户需求29、供应链采购的基础是企业之间实现（B）A、资金共享B、信息共享C、批量采购D、定期采购30、循环经济概念的提出源于20世纪（A）A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代31、相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（C）A、顾客需求稳定B、多样化成本高C、产品开发周期短D、无成品库存32、清洁生产的一个循环的末端环节是（B）A、选用清洁能源B、综合治理废料C、改进生产流程D、调整生产配方33、与末端治理相比，清洁生产的目标对象
37、是（C）A、制造行业B、服务行业C、全社会D、企业及周围环境34、下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是（B）A、实行人性化管理B、建立高效的数据交换网络C、采用先进设备D、引进先进技术二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35、生产与作业系统定位答：是指生产与作业系统确定为何种生产类型，（2分）不同的企业、不同的产品或服务、不同的市场需求有不同的生产类型相对应。（1分）36、主生产计划答：是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，（2分）它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。（1分）37、设备管理答：是以企业生
38、产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，（1分）对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。（2分）38、供应链答:是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，（1分）从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到最终用户，（1分）将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。（1分）39、清洁生产中的零排放答：应用清洁生产、物质循环和生态产业等各种方式，（1分）实现对天然资源的完全循环利用，（1分）而不给外界环境造成任何废弃物。（1分）三、简答题（本大题共3小题，
39、每小题6分，共18分）40、简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。答：（1）经济发展速度很快，但增长方式还比较落后，粗放型生产容易造成安全生产事故。（1分）（2）生产力发展水平不高，安全生产基础比较薄弱，安全生产投入不足，欠账太多。（1分）（3）安全生产法规不健全、体系不完善，制度执行不严，落实不够，违章不纠。对安全生产突发事故应对能力较低，预警系统远远达不到要求。（1分）（4）生产及管理者安全生产素质较低，安全生产科技水平偏低。（1分）（5）受体制、机制、道德等深层次原因影响，一些地方、企业、人员受利益驱动，不顾员工性命和财产安全，严重违法违规生产。（2分）41、简述生产作业排序问题
40、3/2/F/Fmax中，符号“3”、“2”、“F”、“Fmax”分别代表的含义，并指出解决该问题的最优排序法则。答：（1）“3”表示3件任务。（1分）（2）“2”表示2台机器。（1分）（3）“F”表示流水车间排序。（1分）（4）“”表示各项任务的最大完工时间最小化。（1分）约翰逊法则。（2分）42、简述全面质量管理的基本工作程序。答：PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划执行检查处理。（2分）具体内容为：计划：根据顾客要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；（1分）执行：实施过程；（1分）检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；（1分）
41、处理：采取措施，以持续改进过程业绩。（1分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果精确至小数点后一位。43、某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5，流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。要求：（1）计算流水线生产甲产品的节拍；（2）若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。答：（1）计算流水线生产甲产品的节拍；流水线节拍：r=F0KN=2502860（%）456000 （2分）=0.5（分钟/批）（2分）（2）若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。节奏：r0=rQ=0.510（2分）=5
42、（分钟/批）（1分）44、甲产品生产过程经过的车间顺序为：毛坯车间加工车间装配车间。已知装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为6天。试求：（1）加工车间的出产累计数；（2）加工车间的投入累计数。答：（1）加工车间的出产累计数；加工车间的出产累计数M出M出= M后出T出N后=1200210（2分）=1220（件）（2分）（2）加工车间的投入累计数。加工车间的投入累计数M投M投= M后出T投N后=1200610（2分）=1260（件）（1分）45、已知某企业库存物品共10种，相关信息资料见下表：物品名称品目数累计百分数（%）平均库存资金占用额（百元）平均库存资金占用额累计（百元）平均库存资金占用额累计百分数（）（一）（二）（三）（四）（五）材料1103500材料5203200轴130350材料640250轴450240轴260220轴370200材料480170材料290150材料3100110
