1、广东省2014年1月高等教育自学考试现代公司管理试题答案课程代码：11465一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1公司区别于独资企业的最主要特征是（A）99-教材上找不到答案A公司具有法人性B公司具有盈利性C公司具有继承性D公司具有社会性2为近代公司向现代公司过渡创造了有利条件的是（C）1-14A信用制度的完善B无限责任制的确立C有限责任制的确立D市场交易规模的扩大3合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的（A）2-38A个人信誉B个人资产C亲密关系D个人能力4
2、我国公司法规定，有限责任公司（一人有限责任公司除外）注册资本的最低限额为人民币（C）11-332A1万元B2万元C3万元D10万元5我国公司法规定股份有限公司的发起人为（B）3-81A1100人B2200人C3300人D4400人6统治和管理公司的主体是（A）4-102A法人治理结构B支薪经理层CCEOD董事长7公司的法定代表人是（B）5-139A总经理B董事长CCEODCFO8公司的意定代理人是（B）6-165A董事长B经理人员CCEOD监事会主席9当公司处于稳定状态，只是保持组织的现状时，则要更加重视（D）6-185A技术技能B概念形成的技能C控制技能D人事技能10下列有关兼并与合并的观点
3、中正确的是（A）4-114A兼并是合并的一种形式B合并是兼并的一种形式C兼并和合并是一样的D兼并是一种使用权意义上的产权转让形式11战略在本质上是一种（C）7-197A控制B反馈C计划D组织12乐观准则又称之为（A）8-254A最大最大准则B最大最小准则C最小最大准则D最小最小准则13人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的（D）9-272A政治素质B体力水平C心理素质D智力水平14客户关系管理的第三个阶段是（B）10-304A争取新客户阶段B维系获利客户阶段C加强现有客户关系阶段D终止劣质客户阶段15现代公司财务管理的首要任务是（A）11-331A筹集资金B减少负债C平衡盈余D降低成率16垄
4、断优势理论的创始人是（C）12-364A弗农D小岛清C海默D邓宁17联合国正式文件中一律使用“跨国公司”来称呼从事跨国经营组织载体的时间是（D）12-359A1944年B1954年C1964年D1974年18有利于分散公司经营风险、使得公司有更多的及较稳定的利润来源的经营策略是（B）13-410A中心式多角化策略B复合式多角化策略C水平式整合策略D垂直式整合策略19人们常说调节经济的“看不见的手”是指（A）14-428A市场B政府C企业D命运20资本公积金是资本的公共积累，也称为（C）11-334A资本积累B资本集中C资本储备D资本储蓄二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在
5、每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21上世纪90年代，我国组建企业集目的主要形式包括（ABCE）1-34A优势企业扩张型B行政组合型C跨地区协作型D科工贸一体型E科企联合型22建立企业集团必须满足的条件有（ABCD）2-41A必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心B必须有多层次的组织结构C企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经背的纽带组成一个有机的整体D企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格E企业集团的核心企业具有法人资格，其他成员企业各自则不具有法人资格23现有企业联合组建
6、成为公司的经济合理性分析主要包括（ACDE）3-67A公司范围的合理性B公司品牌的社会性C公司选址的合理性D公司经营的盈利性E政策的制约性24从法学意义上讲产权可以分解为（BCDE）4-94A支配权B处置权C收益权D使用权E所有权25股东大会的种类有（BCDE）5-135A紧急股东会议B类别股东会议C法定股东会议D特别股东会议E股东普通年会26公司战略管理的特征包括（ABCDE）7-199A公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合B公司战略管理有双重目的C公司战略管理是全体职工共同参与的管理D公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡E公司战略管理的对象是公司发展全过程27根据决
7、策面对的约束条件和随机因素，公司决策可划分为（BDE）8-235A定性决策B确定型决策C定量决策D风险型决策E不确定型决策28现代财务管理观念有（BCD）11-327A充裕观念B节约观念C时间观念D市场观念E政府观念29跨国经营的特点包括（ABCDE）12-361A公司的经营风险增大B多种利益交错容易引起冲突C公司经营环境更为复杂D多元的融合的企业文化E公司的规模巨大30水平整合的动机包括（BCE）13-413A获取新技术B快速取得生产设备C扩大产品市场规模D涉足更多的行业E强化市场竞争三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31合伙企业2-37答：是指两个以上合伙人按合伙协议，
8、共同出资、共同经营，（2分）合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。（2分）32公司设立原则3-64答：是指国家对公司设立采用何种管理制度。（1分）由于公司设立涉及公司法律主体资格的确定、股东和利害相关者利益的保护、市场交易秩序的确定等方面的问题，（1分）需要国家进行适当的干预，这就需要建立公司设立的制度。（2分）33竞业禁止义务5-148答：是指经理人员不得为自己或他人进行属于公司营业范围内的行为，（2分）并且不得兼任其他与本公司有竞争关系的公司、企业的经理或董事。（2分）34差异化策略7-225答：是指要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。（2分）
9、差异化的原理在于：公司对独特的产品可以定高价，从而可提高单位利润。（2分）35资金成本11-337答：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。（2分）长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”两个项目上。（2分）四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36简述现代公司发展的新趋势。1-22答：（1）跨国经营和生产国际化趋势；（2）股份公司的联合控制趋势；（3）国有公司私有化趋势；（4）公司经营多样化趋势；（5）公司管理“民主化”趋势；（6）公司的小型化和专业化趋势。（答对5点或以上给满分。）37简述公司章程的作用。2-62答：（1）公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的
10、经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施；（2分）（2）公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则；（1分）（3）公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力；（1分）（4）公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。（1分）38简述财务管理的基本任务。11-325答：（1）选择筹资渠道，降低资金成本；（2分）（2）管好用好各项资产，提高资产的利用效果；（2分）（3）降低成本费用，增加公司盈利。（1分）39公司如何处理好与顾客的关系？14-430答：（1）公司要进行市场调研，掌握顾客需求方面的信息；（2分）（2）要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略；（1分）（3）要制定出周密的产品销售战略；（1分）（4）要提供良好的售后服务。（1分）五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40试述公司领导体制的特征。6-162答：（1）公司所有权与经营管理权相分离；（3分）（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系；（3分）（3）董事会和经理人员之间存在着委托代理关系；（2分）（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。（2分）41试述公司人事管理的基本原则。9-270答：（1）公平竞争原则；（2分）（2）责任制原则；（2分）（3）激励原则；（2分）（4）流动性与稳定性相结合原则；（2分）（5）民主管理原则。（2分）
