1、广东省2020年1月高等教育自学考试现代公司管理试题课程代码：11466一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1公司经营活动的出发点和归宿点是（A）1-2A盈利性B法人性C社团性D依法认可性2我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（B）1-27A明朝颁布的大明律B北洋政府颁布的公司法C清政府颁布的公司律D国民党政府颁布的公司法3公司内一个单独事业单位运行于稳定、少不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（A）7-223A防御者战略B探索者战略C分析者战略D反应者战略4我国现行公司法规定，有限责任公司注册资本的
2、最低限额为人民币（B）11-332A3万元B10万元C30万元D50万元5公司的决策机构，拥有公司重大事项的决定权的是（C）3-87A工会B工厂管理委员会C股东大会D监事会6表明财产的终极归属权的是（B）4-95A产权B所有权C支配权D使用权7公司人事管理的核心问题是（D）9-275A督导B惩罚C提拔D激励8国际生产折衷理论的创始人是（C）12-366A小岛清B弗农C邓宁D海默9现代公司管理中最基本的管理是（B）9-266A财务管理B人事管理C设备管理D信息管理10组织生产和流通的有效方法是（B）8-244A差量分析法B网络分析技术C线性规划D非线性规划11财务管理的核心问题是（A）11-32
3、4A资产负债管理B收入和费用管理C利润的管理D维护所有者权益12公司寻求新收益和利润的最好途径是（A）13-410A中心式多角化兼并B垂直式整合兼并C复合式多角化兼并D水平式整合兼并13员工工作范围横向增加的工作设计是（C）9-教材中找不到答案A工作专业化B工作轮换C工作扩大化D工作丰富化14公司兼并、收购策略中，不是水平整合动机的是（C）13-413A扩大产品市场规模的需要B强化市场竞争的需要C跨入新的具有成长性行业的需要D快速取得生产设备的需要15下列是公司的监督机构，负责对公司各业务活动进行监督的是（D）3-78A董事会B理事会C股东大会D监事会16公司资本结构优化的主要方式是（B）13
4、-406A兼并B重组C收购D扩张17供应链管理的最高层次是（B）10-313A企业内部供应链管理B全球网络供应链管理C产业供应链管理D区域供应链管理18董事会与公司经理人员之间存在着（A）6-163A委托代理关系B领导关系C服从关系D内在关系19将风险型决策化为确定型决策的决策准则是（A）8-247A最大可能准则B最小可能准则C期望值准则D混合准则20由企业自愿参加而组成的，为会员企业服务的是（A）14-425A行业协会B工会C公司D市场二、多项选择题：本大题共10小题，每小2分，共20分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出错选、多选或少选均无分。21公司作为一个法人组
5、织，必须具备的基本条件有（ABC）1-1A有自己独立的财产B有组织机构C独立承担责任D厂房E运输工具22以国家在公司资本构成中所占的份额分类，公司可分为（ADE）2-58A国营公司B私营公司C外商独资公司D公营公司E民营公司23制约产权制度变革的因素有（ABC）4-97A商品经济发展阶段的特征B财产关系所有制特征C实现企业职能所必要的企业组织形式特征D生产资料的归属关系特征E生产要素构成特征24经理的职权有（ABCDE）5-148A定期向董事会报告业务情况B执行董事会的决议C拟订公司发展规划D主持公司的日常活动E经董事会授权对外代表公司签订合同25现代企业家应具有的时代特征，概括起来有（ABC
6、D）6-191A高效化B科学化C电子化D专业化E大众化26长期资金来源于（AB）11-337A长期借款B公司债券C销售变动率D流动资产变动率E负债净权益比率27公司宏观环境分析包括（ABDE）7-202A政治法律因素B社会文化因素C竞争因素D技术因素E经济因素28现代公司民主管理的形式包括（BCDE）9-279 A监事会B管理委员会C职工股份制D质量管理小组E职工代表大会29公司内部财务管理的基础工作主要包括（ABCDE）11-329A建立健全财务管理制度B加强计量检测工作C建立健全财务管理机构D制定公司内部核算价格E建立健全原始记录，加强信息管理30市场不完全或不完全竞争的情况有（ACDE）
7、12-364A产品市场不完全B消费市场不完全C要素市场不完全D政府有关政策带来的市场不完全E规模经济带来的市场不完全三、名词解释题：本大题共5小题，每小题4分，共20分31产权市场交易4-111答：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。32公司战略管理7-197答：公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评份和反馈来调整、制定新战略的过程。33成本领导策略7-225答：成本领导策略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。34销售链管理10-31
8、5答：销售链管理就是订单获取的整合战略，其广义的定义是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程。35资金成本11-337答：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”两个项目上。四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。36简述独资企业与公司的区别。2-36答：（1）设立的主体不同。（2）财产关系不同。（3）经营管理的主体不同。（4）承担的责任不同。（5）法律地位不同。37简述董事会中常见的委员会。5-140答：（1）执行委员会（2）财务委员会（3）审计委员会（4）管理发展委员会（5）人事任免委员会38简述我国设立有限责任公司
9、的条件。3-70答：（l）股东符合法定人数；（2）股东出资达到法定资本最低限额；（3）股东共同制订公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有公司住所。39简述公司管理者应具备的政治素质。6-186答：1、具有正确的世界观、人生观和价值观2、具有强烈的事业心3、密切联系群众，发扬民主作风4、作风正派，办事公道五、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。40论述产权拍卖和兼并的区别。4-115答：1、在兼并过程中，兼并企业通常只是一个企业；而拍卖的购买主体可以是多个企业。2、产权拍卖成交价是在购买者的竞买过程中形成的，通常围绕资产评估底价上下浮动；而被兼并企业
10、的成交价是商议形成的，一经协商成交一般不予变动。3、公司兼并是兼并公司的全部产权，而被拍卖的产权，可以是全部产权，也可以是部分产权。41论述我国企业跨国经营的动因。12-369答：根据我国国情和我国经济发展水平，我国企业跨国经营的动因是多元的。（1）充分发挥现有生产能力的作用通过对外投资，在全球范围内重新配置这些生产能力，是继续使这些资产发挥作用，促进国内结构调整，使国内企业走出困境的重要途径。（2）更好地利用国外的科技资源到科技资源密集的发达国家设立研发机构或高技术企业，开发生产具有自主知识产权的新技术新产品，是利用国外科技资源，促进国内高新技术产业发展的一种有效形式。国内一些早期“走出去”的企业已取得了成功的经验。（3）更好地利用国外的自然资源无论是从近期的开发成本与供求关系看，还是从我国经济长期发展的战略要求看，都应当把开发利用国外自然资源作为我国资源发展战略十分重要的内容。（4）绕过各种贸易壁垒，及时收集当地市场信息我国机电产品出口存在的缺陷之一是不能贴近当地市场，不能及时按照用户的要求提供个性化的设计、制造和售后服务，因而降低了商品的竞争力。如果能实施“走出去”战略，在当地设厂，就可以绕过各种贸易壁垒，贴近当地市场。
