1、2022年底绩效考核工作经验交流材料供借鉴坚持考核指标“不降低”，促进工作任务落地落实。绩效考核指标的设置，事关经济社会发展的科学评价评估、考核质效提升和考核结果的精准运用。抓指标优化设置。严格按州里的要求对标对表，突出主责主业实行“定性+定量”相结合，结合县情优化指标设置，切实做到责任不放松、标准不降低、任务不折扣，推进考核指标精准精细落实。抓指标质量把控。严格审核各考核责任部门上报的指标细则，确保指标设置科学合理、执行性强，形成既要“跳起来摘桃子”，又要“坐下来认真思考”的考核导向，推动主体责任压实，促进工作创先争优。抓基层负担减轻。严禁出现层层加码、搭车考核等现象，切实给基层减负减压，将
2、精力集中在谋发展、推工作、见实效上。目前，已将州对县考核指标5大类195小项全部分解到全县65个被考核单位，形成指标分解点对点、任务落实一对一、整体工作面对面的工作机制，促进各项指标有序高效落实。坚持扣分标准“不降低”，强化考核工作务实严谨。*县始终坚持问题导向，严格做到考核扣分标准不降低，推进各责任单位抓牢抓实考核工作任务。抓实上级要求。对受到国家部（办、委、局）和省委、省人大常委会、省人民政府等部门、州委州政府通报批评的，每次按照国家级2分、省部级1分、州级扣0.4分标准予以扣分，推进各责任部门对标上级下达工作任务，全面抓好落实。突出工作合力。对承担州对县绩效考核等重要指标任务的责任单位和
3、配合单位，有工作履行不力、协调配合不到位、资料报送不及时等情形，被牵头责任单位提醒2次及以上的，视情况分别扣0.2分、0.4分、0.8分，推动责任单位和配合单位形成共同体，营造齐抓共管工作氛围。抓牢平时工作。在平时工作中，不能按时完成信息资料报送的，每次扣年终绩效0.1分，推动绩效考核“全员全过程”管理全面落实，促进各单位提高工作效能。截止目前，已对2批次30个单位下发了提醒函，推动全县形成人人参与、共同推进绩效考核的良好氛围。坚持考核运用“不降低”，激励干部队伍担当作为。将考核结果与干部选拔任用、激励约束、追责问责等有效结合起来，树立激励先进、鞭策后进的鲜明导向，推动各级干部真抓实干、担当作
4、为。用好考核激励。对获得全国先进集体荣誉称号，或者承担的指标任务在全省排位前3名，经审定获评“特别贡献奖”的非优秀等次单位，可提升一个考核等次。20xx年度考核评定出优秀单位32个，其中有3个单位通过贡献度加分后获得优秀单位，激发广大干部干事创业热情，在全县树立争先进、创一流的工作导向。加强责任追究。对年度绩效考核结果排名系列末位且得分在80分以下的单位，提请县委对其正职和分管工作得分率最低的分管领导进行岗位调整。通过强化责任追究，倒逼各单位把工作放在心上，责任扛在肩上，切实把工作干在实处、干出成效。选准干部任用。坚持将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，推动形成能者上、优者奖的用人导向。今年以来，*县提拔干部58人，进一步使用59人，职级晋升192人，在绩效考核中营造干部队伍重实绩、勇担当，想干事、能干事、干成事的良好氛围。可供参考
