1、假如我是公司总经理假如我是企业总经理，就目前公司存在的问题个人提出如下管理方案，概括为以下三句话：（一）按照制度办事（二）用制度管人（三）按流程执行为了规范员工的行为，保证企业有序的运转，就需要一套完整的管理制度。制度的制定与实施，是一双隐形的大手，左右着企业的生存与发展，决定着其实力的强弱。现在公司内部的管理制度存在多而且杂的现象，很多人对于制度的熟悉程度不够，同时有些制度形同虚设。财务管理制度更改的太频繁，让人对财务方面需要遵循的制度不能第一时间达到要求，总是在犯错后才知晓相应的制度，对于公司的制度没有从上到下严格执行，让制度总有灰色地带。企业制定制度，就是要求员工在工作中遵照相关的制度来
2、一致地行动、工作。让员工按照制度办事，就是要把70%-80%的工作都变成标准化的、制度化的、流程化的东西，使整个流程具有可复制性。针对如何实现以上的管理提出以下几点想法：一、设置合理及有效的规章制度如果我作为企业的领导者，我会很慎重的先思考对于管理公司需要哪些制度，首先由于企业的特殊性，下存在不同的子公司，针对整个企业的规章制度中会制定整体需要遵循的规章制度，其次设定每个子公司的内部规章制度。在设置制度及相关工作任务过程中，我们要适时加大团队概念的比重，同时需要从一开始就将此制度中有违反将受到如何处罚写得很清楚，犯规多少次将有集体惩罚。当个人的事变成集体的事，所有人都会有所顾忌也会更努力，使整
3、个企业的工作氛围得到更好的改善。二、公事公办，不让制度成摆设在所有的制度面前，整个公司的所有人员都不能触碰，触碰了就按照规矩办事，好的决策是企业成功的前提，但是再美好的决策如果没有执行，那也是一场空想。团队中特别是领导人要有说到做到的执行力。企业应该遵循“说到做到，严己宽人”的理念，创造高效的执行力。举例如下：联想公司有一条规定开会迟到就要罚站一分钟，有一次电梯出现事故，柳传志被关在里面，他求救了很久才有人把他救出来，他也只好罚站。制度不是定了给人看的，而是用来遵守的。无论是谁，只要是企业的一员就应该受这个制度的约束，这样才能发挥制度的作用。所有的管理人员要以身作则，正所谓言传不如身教，老板的
4、表率作用尤其重要。不能让员工产生“只许州官放火，不许百姓点灯的”的观念，这样会造成制度的失信。这也是目前公司内部言论四起，非议不断的原因之一，我们要用制度做到一视同仁，无一例外，才能减少偏颇及员工内心的不平衡。三、做好人员的招聘、储备及培养工作人员的招聘跟不上，领导层要对上级有交代，但是分发任务的时候对下级无法持有领导的姿态，既怕员工做不好会延误工作，又怕对员工太严厉会造成人员流失，导致管理人员做事畏首畏尾，很多时候不能做好自己的本职工作，反而把时间浪费在下一级人员要做的事情上。管理人员压力重重，疲惫不堪，下级人员有恃无恐。内部的人才培养跟不上，导致出现阶梯式断层，这样就造成了下级很辛苦，上级
5、很疲惫。如若我作为企业的领导者，我会将人才的招聘和培养放在首要位置，让员工能准确的找到自己的定位，随时有危机意识，让管理者能够大展拳脚，让管理者的威信能随之树立。内部人才培养是一个重中之中的问题，特别是管理人员的培养，古语说得好“兵怂怂怂一个，将怂怂怂一窝”，正所谓有舍才有得，我们要让员工在企业内部有不断的提升，一方面是能增加工作效率，同时能保持他们工作的热情，而不是觉得在公司做久了越来越黔驴技穷。虽然我们会存在为别人培养人才的风险，但我们也要思考只有我们这样的企业才能更吸引优秀人才。我们要遵循“传、帮、带”的工作理念来培养员工，这样每个人的工作能力提升了，整个企业的工作才能更上一个台阶。四、
6、做好企业的目标管理如果在企业中，大家没有一个共同的目标，没有共同的向往，唯一能激起他们工作势头的就只有工资，但是人都是贪婪的，得一想二。在同等条件下，员工为什么要选择待在我们的企业呢？这是作为企业管理者需要思考的一个重要命题。我们除了能提供所有企业能提供的薪资而外，我们还能给员工什么才是我们作为一个企业最成功的地方。人靠金钱来生活，但是人更多的需要填补精神的空虚。如若我作为企业的领导者，我会很注重企业文化和企业目标。我们要让员工拥有使命感，带着这份崇高的使命才能用最饱满的热情投入到工作当中。除了企业的目标，我们还要为员工设置看得见够得着的目标，这个布标不能太容易，但是奋力一跳就能达到。人在只盯
7、着一个地方的时候，其他的诱惑就自然而然的失去效用了。这个也是减少目前企业人才流失的重要措施，我们要把企业的晋升机制和薪酬体系完善，让大家都能有一个小小的目标，为了这个目标努力奋斗，为企业创造更大的价值。只有把薪酬体系和晋升机制完善并透明公开化，大家才能找到自己要走的路。目前企业对于晋升及加薪都是来自于领导层的决策，下面的人员完全没有方向，每天就是盯着自己的那一点工资，没有向上的动力。五、学会放手给下面的人作为企业的管理者既要学会带，也要学会放。带就是将自己会的交给他们，放就是学会放权。作为企业的管理者要思考放权要放到什么程度，“授权”会比“命令”更重要也更有效率。聪明的管理者，学会用“弱智”的
8、方式来管理。企业想要发展壮大，必须改变管理者凡是亲力亲为的观念，强调分工合作，太忙就是权力太集中，要学会大胆放权。如若我作为企业的管理者，我会认真思考公司的架构，把每一个该有的岗位人员都配备到位，然后将分权的工作一步步到位，充分授予每个岗位该有的自主权，只问员工要结果，而不去干预他的过程，当然过程的帮助和提点也是必不可少的。做到小事多提点，大事多扶持，让大家能有更多的自由空间，能更好的发挥自己的价值。六、将公司的工作流程化造成企业内部执行力不高的原因之一就是很多时候大家不知道怎么做，也不知道做这个事情的度在什么地方。导致很多的时候大家遇到难题了都要向上一级问了才知道怎么做。一流的企业永远都是工
9、作流程化。以流程来告诉大家怎么做，让每一个进到企业的员工都能有章可循，不会轻易的犯错。同时在公司的人事有变动的时候，不至于手忙脚乱，能依靠流程按部就班的进行我们所有的工作。如若我是企业的领导者，我会认真的对待将内部工作流程化的事宜，将目前工作中能形成流程化的事项全部流程化，同时编写相应的流程指导手册，让流程化工作成为工作中的常态，这样就能减少工作中出现的各式各样的问题。我们要将“能人治理”变为“流程治理”。七、建立完善的激励机制目前公司内部都觉得惩罚机制较大，很多时候做的越多，错的越多，被惩罚的也就越多，导致大家的工作积极性降低。有激励才有动力。如若我是企业的领导者，我会在企业中充分发挥激励机
10、制的作用，因为人都是感性动物，一句关怀和一句责骂对待同一件事情会有不同的两种效果，要让员工得到的肯定和激励大于他被责骂的几率，不然再优秀的员工也会被这种负面情绪所压倒，导致后面的工作事倍功半，丧失了个人的工作热情。八、建立完善的pk机制人很多时候就像斗鸡，没有对手的时候就是浑浑噩噩度日，不求无功但求无过，但是有了对手就会不一样。如果我是企业的领导者，我会让员工时刻保持战斗力，为他创造或者找到合适的对手，让他的工作热情不再是只为工资，而是有了不一样的着力点，人都是害怕被比较的，谁也不干落后，有了对手，那我们的动力也就不一样了。再勇猛的狮子，在安逸的环境中待久了就会失去战斗力，所以在企业中建立完善的pk机制是最好的方式，能让员工拥有时刻不干落后的心，保持激昂的战斗力。以上就是本人对于作为企业总经理针对企业管理提出的一些想法和意见，要让一个企业走的更快更强，需要的就是让整个团队都时刻保持战斗力，能有很强的团队意识，能有共同的奋斗目标，正所谓心往一处想，劲往一处使，才能发挥最大的力量。至此企业目标和愿景就显得尤为重要。人在一起是聚会，心在一起是团队，只有把大家的心凝聚在一起，才能达到共同的目标。如若我作为企业的领导者我唯一思考的就是让我的员工如何在企业找到归属感和幸福感，每个人都愿意为了自己珍视的东西去努力，如若所有人都珍惜在这里工作的机会，那好好工作就会成为他唯一需要做的事。
