1、假如我是项目生产经理作为一名16年大学毕业的员工，非常荣幸能在台州湾大桥项目上工作学习。担任工长两年多的时间里，时常会想自己与领导在处理工作的差别，特别是与项目生产经理的差别。项目生产经理是项目“承上启下”和“上传下达”的纽带，既要对分公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 假如我是项目生产经理，要想做到果断而不武断，稳重但不拖拉，我认为必须具备以下几方面的能力:通晓管理之道，提高领导能力生活中团结友爱,积极联合项目工会和团委举办活动，增进感情，争取形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。质量安全问题重于一切，在工程建设当中，一定要一手抓质量，一手抓安全，如果不抓质量，到最后会成为豆腐渣工
2、程，劳民伤财成为笑柄；如果不抓安全，到最后出现伤亡事故，毁人幸福徒增悲伤。所以发现安全质量问题应当机立断，坚决果断地按照各项规章制度处理出现的问题。对于超出自己权限的问题，及时向领导汇报，勿隐瞒小问题而将事态扩大化。加强技能学习，提高专业能力开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，从项目的投标开始，到项目开工、分部分项验收、安全质量检查、项目竣工验收至竣工结算所有流程了然与心。掌握熟练的专业技术知识是成为生产经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目实施过程中遇到难题就无从下手。在精于本专业各项技术的同时，还应有更广泛的知识面
3、，要了解其他部门的知识，这样才能在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解各方面的矛盾，顺利完成项目任务。用人准确到位，提高识人能力一个项目生产经理，要具有较强的组织协调能力，在工作中知人善任、用其所长，发挥员工才能，提高工作效率。充分调动团队的集体智略，把部门所有人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。坚持以人为本，提高亲和力以真诚、热情、平易近人的态度对待每位员工；以公平、公正、清风气正的廉洁理念对待每家分包。让员工把项目当做真正的大家庭，和和睦睦；让承包商把分公司当成信任的合作伙伴，安安全全。为员工提供良好轻松的工作条件，为分包提共一个公平竞争的平台。担任工长两年之多，项目生产经理一直是我不断地追求，我会认真学习新的专业技术知识，积累经验；认真学习现代化公司的经营管理理念，提高管理水平；不断提高自身素质，工作上各司其职，工作之余互相关心，互相帮助。我会努力把握分公司给予的机会，在提高自己的同时努力为分公司创造价值！
