1、各级质量责任制一、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。二、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。1总经理质量责任1)经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。
2、3)负责领导组织制订各级质量管理办法。2分管生产副经理质量责任1)协助经理具体分管公司的质量工作。2)组织贯彻执行公司质量保证体系。3)主持拟定项目工程质量目标。4)主持落实公司保证质量措施计划。5)主持对项目工程质量目标责任的考核。6)组织公司质量大检查。7)负责主持对经济损失在3005 000元质量事故责任者的处理。8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。3公司总工程师的质量责任1)参与建立健全公司质量保证体系。2)组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3)主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4)组织拟定单位工程样板的质量标准。5)
3、主持对经济损失在3005000元的质量事故的调查处理。4项目经理的质量责任1)经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4)组织项目的质量检查。5)按质量标准组织样板间（套）的施工。6)确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。7)负责签署工程保修证书。8)及时交纳质量保证金。5项目技术负责人的质量责任1)制订项目工程质量保证措施计划。2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3)参与分部分项工程质量评定。4)参与项目工程质量检查。5)指导质量样板间（套）的施工。6)组织对300元
4、以下质量事故的调查及处理。6施工工长的质量责任1)对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。2)组织办理隐蔽工程验收手续。3)参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4)参与质量事故调查并负责整改处理。5)参与项目质量检查。7班组长的质量责任1)班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。2)组织班组自检和互检。8质检部门及其专职质检员的质量责任1)核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。2)参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。3)收集和整理质量验评资料。4)参与质量样板间（套）的检查鉴定。5)及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6)及时上报质量信息。7)承办工程质量大检查，并写出简报上报。8)统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9)协助经理开展质量回访，督促工程保修。10)完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
