1、毕业设计（论文）指导书一、毕业设计的目的和任务毕业设计目的是使学生了解编制建设项目开发的基本步骤和工作流程，初步锻炼运用所学基础知识解决实际问题的能力。加强对建设项目的项目前期策划、项目可行性研究、房地产项目市场营销、项目招标文件编制、项目投标文件编制、项目监理规划和监理细则、建设项目管理信息系统、项目总控、施工组织总设计等内容和实施方法的掌握，并对工程项目管理、投资与工程造价管理、房地产经营与管理专业方向其中的一个领域有全过程和全方位的熟悉和了解。二、毕业设计的内容和要求 1毕业设计的内容 依据学生毕业实习情况，结合工程项目管理、投资与工程造价管理方向、房地产经营与管理，按照项目毕业实习大纲
2、的要求完成工程管理专业各方向的设计。2毕业设计的要求毕业设计要求学生综合运用所学的理论、专业知识和技能分析问题与解决问题；培养学生的经济技术分析和工作组织能力；实验研究和数据处理的能力；正确运用国家标准和技术语言撰写科技设计和技术报告；培养创新意识和严肃认真的科学作风。通过课程设计各个工作环节，达到以下教学要求：（1）巩固和加深学生对专业基本知识的理解，提高综合运用本课程所学知识的能力。（2）培养学生根据课题需要选学参考书籍，查阅手册、图表和文献资料的自学能力。通过独立思考，深入钻研有关问题，学会自己分析并解决问题的方法。（3）了解建设项目规划、全程策划、项目投资造价和项目管理在本领域的使用情
3、况及各自特点。（4）了解与课题有关的项目前期规划、项目全程策划、项目投资造价和项目管理方法，能按照设计任务书的要求，完成设计任务，编写设计说明书。三、毕业设计的教学组织方式毕业设计分为设计选题、资料收集、设计说明以及设计答辩几个阶段，每一阶段具体要求如下：1毕业设计选题设计选题应在指导教师的协助和指导下进行，选题应尽可能结合社会经济和生产领域的实际问题或科研项目，促进教学、科研、生产的有机结合。设计的选题应与培养方向一致，包括项目前期策划、项目房地产市场营销、项目可行性研究、项目投标文件编制、项目招标文件编制、项目监理规划、建设项目监理细则、建设项目管理信息系统、项目总控、施工组织总设计。学生
4、应在第6学期开始的一周内确定设计选题大的领域和范围，并带着问题进入施工实习和毕业实习。毕业实习答辩时，即第6学期的第十周，应正式确定毕业设计题目和大纲初步内容，完成毕业设计开题报告，由答辩小组审核并提出意见。2资料收集在正式确定设计题目和初步大纲内容后，应及时进行资料收集工作。资料收集可从学生实习单位、其它生产单位和行业管理部门、图书馆、院系资料室、互联网络等多种渠道获取。资料收集工作应贯穿毕业设计定稿前的全过程。3提纲撰写设计提纲关系到毕业设计的完整性，同时它能反映设计的基本内容和水平，设计提纲的内容极其粗细程度直接关系到设计的水平和进度，学生和指导教师应认真重视这一环节工作的重要性。学生在
5、完成必要的资料收集工作后，应于本学期第十二周前完成设计正式提纲的撰写工作。4设计说明设计写作的内容和深度应符合业余本科学生毕业水平，反映一定的理论水平和综合应用知识的能力。内容包括提出问题、分析问题，提出方案、并进行建模、仿真和设计计算等；毕业设计字数要在8，000到1,0000字(专科5，000字到8,000)以上，属于创新的毕业设计，字数不受限制。参考文献不低于10篇，其中外文文献要在4篇以上(不作硬性要求) 。设计应反映学生独立思考问题，分析问题和解决问题的能力，不得全文照搬照抄。应提倡设计内容将课堂理论与工作实践相结合，在实践中发现问题，解决问题。突出强调设计指导实践的意义及其应用价值
6、。设计初稿应与本学期第十五周前完成。毕业设计格式和写作要求见武汉理工大学网络继续教育学院毕业设计(论文)工作规范。（见附件二）1设计修改、审定设计初稿完成后，指导教师应认真审阅，对照设计成绩评定标准，结合设计的具体内容提出修改意见并督导学生完成设计的修改工作。2毕业设计答辩学生应于本学期第十四周前完成设计写作工作，并将设计按要求的格式（详附件二）打印五套、装订成册，上交三册备案。毕业设计答辩时间为本学期第十五周以前。设计答辩前成立本专业答辩委员会，设主任一名，委员三至五名，秘书一名(可由委员兼任)。根据培养方向，答辩委员会下设3个答辩小组，由学校教师及企事业单位专家组成，34人为一组。所有学生
7、均须参加毕业设计答辩，否则不予评定成绩。答辩时，除了对学生设计内容提出质询外，还应考核有关的基本理论、计算方法、实践方案等。 答辩委员会组成名单、参加公开答辩学生名单、地点、题目、导师等，在答辩前2周报教务处备案。答辩前一天，由各学习中心或函授站公布参加答辩学生名单、地点、出场次序和时间。 在答辩前23天，各有学习中心和函授站组织各指导教师对学生的答辩资格进行审查，属下列情况之一者，不得参加答辩。 (1)工作量明显不足或未完成规定任务最低限度要求； (2)成果存在较大错误，经指导教师指出而未修改； (3)剽窃他人成果或直接照抄他人设计； (4)毕业设计成果在文字上或其他方面未满足任务书规定的最
8、低要求； (5)因故缺毕业设计时间达1/3以上；每个学生答辩为40分钟左右，要出示有关图表，数据或实物。讲解15-20分钟，回答四个以上问题。答辩过程中，应做好记录，供评定成绩时用。评定学生成绩时，原则上该生的导师应遵循回避原则，暂时回避。 答辩小组在答辩完毕后，应根据指导教师、评阅教师、答辩情况分别按30%、20%、50%比例评定学生毕业设计最终成绩。 答辩委员会负责对各答辩小组的评定成绩进行审定，并按学校规定标准和要求从各小组推荐优秀毕业设计候选人名单中评选出本专业优秀毕业设计，推荐35份报教务处参加大学生优秀科研成果奖申报项目。四、毕业设计的进度安排序号阶段内容所需时间1设计选题1周2资
9、料收集1周3提纲撰写1周4设计说明2周5设计修改2周6设计审定1周7设计答辩1周合 计9周五、毕业设计的考核方式 毕业设计成绩按优秀、良好、中、及格和不及格五级分制记分。其中：优15，良35，中30，及格及以下20为上限。 获得优秀成绩的要求：毕业设计的全过程表现积极主动、认真、遵守纪律。能按设计题目的要求全面、按时完成。毕业设计成果反映的基本概念(或论据)全部正确，综合运用知识和分析解决问题能力强，论证充分，有自己的独立见解和一定的创新性，文字书写打印正确、工整。答辩时叙述和回答问题正确流畅，表达能力强。获得良好成绩的要求：毕业设计的全过程表现比较主动、认真、遵守纪律。能按时、较好地完成毕业
10、设计题目的要求。毕业设计成果反映的基本概念(或论据)正确，论证合理，有一定的见解。文字书写打印正确、工整。答辩时叙述和回答问题较流畅正确。 获得中等成绩的要求：毕业设计的全过程表现较好，能遵守纪律，按时完成毕业设计题目的要求。毕业设计成果反映的概念(或论据)基本正确，论证一般，没有较大原则性错误。书写文体清楚通顺。答辩时叙述和回答问题基本正确。 获得及格成绩的要求：毕业设计的全过程表现一般，能遵守纪律。基本能完成毕业设计题目的要求。毕业设计成果中反映的基本概念(或论据)没有原则错误，论证欠充分。文字书写清楚。答辩时能叙述和回答问题。 被评为不及格成绩的规定：毕业设计全过程表现差，不遵守纪律。不
11、能按时完成毕业设计题目的要求。毕业设计成果中基本概念(或论据)有原则性错误，论证模糊。文字书写零乱。答辩时不能正确叙述和回答问题。土木工程与建筑学院工程管理专业毕业设计评分表评 定 项 目评分成绩1选题合理、目的明确（10分）2设计方案正确，具有可行性、创新性(20分)3设计结果（例如：硬件成果、软件程序）（20分）4态度认真、学习刻苦、遵守纪律（15分） 5设计报告的规范化、参考文献充分（不少于5篇）（10分）6答辩（25分）总分备注：成绩等级：优（90分100分）、良（80分89分）、中（70分79分）、及格（60分69分）、60分以下为不及格。执笔：审阅： 日期：审定： 日期：项目营销策
12、划方案编制任务指导书一、 目的要求熟悉房地产营销策划方案的基本内容、编制方法及实施步骤；重点掌握编制的内容的分析方法、编制方法的依据，突出编制过程中的创新思路。二、 内容要求1、 策划概要2、 市场调查方法、现状分析3、 市场机遇与困难、优势与劣势分析4、 营销目标5、 主要营销策略方案6、 行动方案7、 预算方案8、 控制方法三、 实施步骤1、 熟悉项目营销策划的基本理论知识2、 收集项目的相关资料，了解项目的营销环境3、 实施市场环境、消费者、房地产价格及市场竞争者情况调查4、 开展市场预测及供求分析、购买行为分析和竞争者分析5、 编制营销组合策划方案6、 制定营销行动方案7、 编制营销控
13、制方案房地产投资项目可行性研究报告编制任务指导书一、 目的要求熟悉房地产投资项目可行性研究报告的基本内容、编制步骤和编制方法；重点掌握经济效益评价中现金流量分析、资金来源与运用及贷款偿还能力分析，重点掌握风险分析的方法选取及运用。二、报告内容1、房地产投资项目简介2、可行性研究报告3、房地产投资项目社会背景描述4、房地产市场调查和市场预测结论5、投资项目开发建设规模及确定理由6、投资项目选址及基地获得7、投资项目财务分析8、投资项目经济分析与综合评价效果9、投资项目实施和运营的总体规划10、引进技术和设备的说明11、投资项目的经济效益评价12、投资项目的风险分析13、可行性研究结论14、可行性
14、研究的各类附件三、实施步骤1、熟悉项目建议书2、进行市场调查和资源调查3、拟定若干可行方案4、选择方案和优化5、进行财务评价和国民经济评价6、编制可行性研究报告项目施工投标文件编制任务指导书一、 目的要求熟悉单位工程施工招标文件的基本内容、编制依据和编制方法；重点掌握商务标中的投标报价文件的编制方法和报价技巧，重点掌握技术标中施工组织设计的编制方法和编制内容。二、标书内容1、投标书（保证函）2、投标书附录3、投标报价清单4、投标保函5、施工组织设计及工期、质量、安全保证等技术措施6、合同文件、技术说明和图纸7、投标的特殊说明三、实施步骤1、熟悉招标文件2、勘察现场条件3、调查投标环境，确定投标
15、策略4、拟定实施方案5、编制施工预算6、制定报价策略并作出报价7、编制投标文件项目施工招标资格预审文件及招标文件编制任务指导书一、 目的要求熟悉单位工程施工招标资格预审文件及招标文件的基本内容 、编制依据、编制步骤和编制方法；重点掌握招标文件中工程量清单的编制方法，重点掌握工程承包合同条款的内容。二、招标文件内容1、投标人须知：综合说明、招标工作安排2、招标书及附录3、合同协议书（草案）4、主要合同条件5、合同的技术文件：技术规范、图纸、工程量清单6、其他相关文件：场地环境、地堪资料三、实施步骤1、熟悉招标工程项目范围和内容2、熟悉工程项目招标程序3、明确招标工程项目的总体目标和主要合同条件4
16、、收集相关技术、经济、法律和合同资料5、编制单位工程施工招标资格预审文件6、编制工程量清单7、编制单位工程施工招标文件项目前期策划报告正对重点楼盘进行全面及详细分析（一）市房地产市场概况（二）市区住宅（商铺或写字楼）概况（三）本区住宅（商铺或写字楼）概况 1、本区域整体市场概况 2、本区域竞争对手分析 3、本区域优质与滞销楼盘个案分析（四）本区域潜在房地产市场分析目的：找出和发掘市场空白点及卖点。（五）市同档次类型物业分析、市同档类型物业概况、市同档次类型物业成功个案分析（六）项目微观调查、项目自身概况、市同档次类型物业成功个案分析（七）项目目标客户群分析（目标市场分析）（八）项目建议（正对前
17、期）、项目规划建议、项目户型及面积设计建议、项目价格建议监理规划规划与实施细则监理规划应包括以下主要内容：、工程项目概况；、监理工作范围；、监理工作内容；、监理工作目标；、监理工作依据；、项目监理机构的组织形式；、项目监理机构的人员配备计划；、项目监理机构的人员岗位职责；、监理工作程序；、监理工作方法及措施；、监理工作制度；、建立设施；、建立实施细则建立实施细则应包括下列主要内容：（） 专业工程的特点；（） 监理工作的流程；（） 监理工作的控制要点及目标值；（） 监理工作的方法及措施项目管理信息系统、 研究对象的描述：简述选定物业企业对象的基本情况。主要包括：（） 企业的性质，经营管理范围的简
18、述（） 企业的组织管理机构和职责的调查分析（要求给出组织机构图）（） 对所研究的具体子系统的组织结构、功能和业务进行详细描述、 系统分析：主要给出系统分析的结论、即新系统的模型的阐述。主要包括：（） 功能分析：绘制功能分析图（） 业务分析：绘制业务流程图（） 数据分析：绘制数据流程图，建立数据字典（） 系统模型、 系统设计：主要给出系统设计的结论。主要包括：（） 总体方案设计。简明说明其设计方案（） 硬件的选型设计，即简要阐述计算机硬件系统的配置方案（） 软件系统的功能设计（） 代码设计：对每一类实体须给出代码设计说明书（） 数据库文件设计（） 计算机处理流程设计（） 系统输入设计：主要包括设
19、计规范、输入的内容，输入界面设计。（） 系统输出设计；主要包括设计输出内容、输出采用的设备，输出格式。总结项目营销策划方案编制任务指导书四、 目的要求熟悉房地产营销策划方案的基本内容、编制方法及实施步骤；重点掌握编制的内容的分析方法、编制方法的依据，突出编制过程中的创新思路。五、 内容要求9、 策划概要10、 市场调查方法、现状分析11、 市场机遇与困难、优势与劣势分析12、 营销目标13、 主要营销策略方案14、 行动方案15、 预算方案16、 控制方法六、 实施步骤8、 熟悉项目营销策划的基本理论知识9、 收集项目的相关资料，了解项目的营销环境10、 实施市场环境、消费者、房地产价格及市场
20、竞争者情况调查11、 开展市场预测及供求分析、购买行为分析和竞争者分析12、 编制营销组合策划方案13、 制定营销行动方案14、 编制营销控制方案房地产投资项目可行性研究报告编制任务指导书一、 目的要求熟悉房地产投资项目可行性研究报告的基本内容、编制步骤和编制方法；重点掌握经济效益评价中现金流量分析、资金来源与运用及贷款偿还能力分析，重点掌握风险分析的方法选取及运用。二、报告内容1、房地产投资项目简介2、可行性研究报告3、房地产投资项目社会背景描述4、房地产市场调查和市场预测结论5、投资项目开发建设规模及确定理由6、投资项目选址及基地获得7、投资项目财务分析8、投资项目经济分析与综合评价效果9
21、、投资项目实施和运营的总体规划10、引进技术和设备的说明11、投资项目的经济效益评价12、投资项目的风险分析13、可行性研究结论14、可行性研究的各类附件三、实施步骤1、熟悉项目建议书2、进行市场调查和资源调查3、拟定若干可行方案4、选择方案和优化5、进行财务评价和国民经济评价6、编制可行性研究报告项目施工投标文件编制任务指导书一、 目的要求熟悉单位工程施工招标文件的基本内容、编制依据和编制方法；重点掌握商务标中的投标报价文件的编制方法和报价技巧，重点掌握技术标中施工组织设计的编制方法和编制内容。二、标书内容1、投标书（保证函）2、投标书附录3、投标报价清单4、投标保函5、施工组织设计及工期、
22、质量、安全保证等技术措施6、合同文件、技术说明和图纸7、投标的特殊说明三、实施步骤1、熟悉招标文件2、勘察现场条件3、调查投标环境，确定投标策略4、拟定实施方案5、编制施工预算6、制定报价策略并作出报价7、编制投标文件项目施工招标资格预审文件及招标文件编制任务指导书一、 目的要求熟悉单位工程施工招标资格预审文件及招标文件的基本内容 、编制依据、编制步骤和编制方法；重点掌握招标文件中工程量清单的编制方法，重点掌握工程承包合同条款的内容。二、招标文件内容1、投标人须知：综合说明、招标工作安排2、招标书及附录3、合同协议书（草案）4、主要合同条件5、合同的技术文件：技术规范、图纸、工程量清单6、其他
23、相关文件：场地环境、地堪资料三、实施步骤1、熟悉招标工程项目范围和内容2、熟悉工程项目招标程序3、明确招标工程项目的总体目标和主要合同条件4、收集相关技术、经济、法律和合同资料5、编制单位工程施工招标资格预审文件6、编制工程量清单7、编制单位工程施工招标文件项目前期策划报告正对重点楼盘进行全面及详细分析（一）市房地产市场概况（二）市区住宅（商铺或写字楼）概况（三）本区住宅（商铺或写字楼）概况 1、本区域整体市场概况 2、本区域竞争对手分析 3、本区域优质与滞销楼盘个案分析（四）本区域潜在房地产市场分析目的：找出和发掘市场空白点及卖点。（五）市同档次类型物业分析、市同档类型物业概况、市同档次类型
24、物业成功个案分析（六）项目微观调查、项目自身概况、市同档次类型物业成功个案分析（七）项目目标客户群分析（目标市场分析）（八）项目建议（正对前期）、项目规划建议、项目户型及面积设计建议、项目价格建议监理规划规划与实施细则监理规划应包括以下主要内容：、工程项目概况；、监理工作范围；、监理工作内容；、监理工作目标；、监理工作依据；、项目监理机构的组织形式；、项目监理机构的人员配备计划；、项目监理机构的人员岗位职责；、监理工作程序；、监理工作方法及措施；、监理工作制度；、建立设施；、建立实施细则建立实施细则应包括下列主要内容：（） 专业工程的特点；（） 监理工作的流程；（） 监理工作的控制要点及目标值
25、；（） 监理工作的方法及措施项目管理信息系统、 研究对象的描述：简述选定物业企业对象的基本情况。主要包括：（） 企业的性质，经营管理范围的简述（） 企业的组织管理机构和职责的调查分析（要求给出组织机构图）（） 对所研究的具体子系统的组织结构、功能和业务进行详细描述、 系统分析：主要给出系统分析的结论、即新系统的模型的阐述。主要包括：（） 功能分析：绘制功能分析图（） 业务分析：绘制业务流程图（） 数据分析：绘制数据流程图，建立数据字典（） 系统模型、 系统设计：主要给出系统设计的结论。主要包括：（） 总体方案设计。简明说明其设计方案（） 硬件的选型设计，即简要阐述计算机硬件系统的配置方案（） 软件系统的功能设计（） 代码设计：对每一类实体须给出代码设计说明书（） 数据库文件设计（） 计算机处理流程设计（） 系统输入设计：主要包括设计规范、输入的内容，输入界面设计。（） 系统输出设计；主要包括设计输出内容、输出采用的设备，输出格式。总结
