1、工程项目管理课程考试大纲工程项目管理课程考试大纲一、基本描述课程名称：工程项目管理 (Engineering Project Management)学分: 学时：54适用专业：工程管理开课单位：建筑工程学院 建筑与工程管理系课程负责人： 教材与主要参考书目： 1. 现代项目管理. 白思俊. 机械工业出版社. 2002年4月.2. 土木工程项目管理. 徐伟等. 同济大学出版社. 2002年9月.3. 工程项目管理. 李惠民. 科学出版社. 2009年4月.4. 工程项目管理. 危道军等. 武汉理工大学出版社. 2009年7月. 内容概述：工程项目管理是工程管理专业的一门学科专业必修课。目的在于通
2、过本课程的学习，掌握常用的项目管理的理论和方法，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的技能，注重实用性，可操作性。教学任务：本课程是研究项目管理的基本理论与方法的学科，注重项目管理知识体系的完备性，力求将管理学的基本原理，项目管理的基本理论与工程项目的特殊性相结合，对工程项目形成一种系统的、全面地、整体优化的管理理念。了解工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目管理的国际惯例，工程项目管理的基本过程、工程项目的各参与方；熟悉工程项目的策划、组织与采购模式。懂得项目管理的组织与发包方式；掌握工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管
3、理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法；初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决工程项目管理实际问题的基本能力。二、考核要求和教学内容重、难点课程内容考核要求重点（）难点（）一、绪论1. 工程项目管理在现代社会中的重要作用C2. 工程项目管理的历史发展及学科特点和学习中的要求B二、工程项目1. 工程项目的概念、特点、生命周期和工程项目建设程序A2. 工程项目的相关者的构成；工程项目的使命和成功的标准，工程项目系统的总体描述B三、工程项目管理的系统过程1. 工程项目管理系统；工程项目计划体系、实施控制体系；工程项目的结束阶段管理工
4、作。B四、工程项目的前期策划1. 工程项目的前期策划工作过程，包括项目的构思、情况调查、问题定义、目标设计、总方案策划和可行性研究等内容。A五、工程项目范围管理1. 项目范围管理的概念；项目范围的确定以及项目结构分析的方法A2. 工程项目的系统界面分析；工程项目的系统描述。A六、工程项目组织1. 工程项目组织策划；工程项目组织结构的基本形式。A七、项目管理组织1. 工程项目的管理模式；项目经理部；项目经理的职责；项目管理的社会化和专业化。A八、企业中的项目组织管理1. 企业中的项目组织形式和选择；企业中的项目组织形式及企业项目的组织设计和运作。B九、进度管理（一）工期计划1. 横道图和线性图A
5、2. 网络计划方法A3. 资源计划及优化B十、进度管理（二）工期计划1. 实际工期和工程项目进度的表达；进度拖延分析及解决措施；A进度控制中应注意的问题B十一、项目成本管理（一）成本计划1. 工程项目成本的分解；工程项目计划成本的确定A2. 工程项目成本模型；工程项目的资金计划。B十二、 项目成本管理（二）成本控制1. 实际成本核算；成本跟踪和诊断方法；工期与成本的动态控制方法。B十三、 工程项目采购与合同管理1. 工程项目采购计划；合同的策划；工程项目招标投标A2. 工程项目合同管理；索赔管理B十四、工程项目质量管理1. 工程项目质量管理体系的建立和运行；设计质量控制；施工质量的控制A2.
6、工程项目健康、安全、环境管理体系的基本内容C十五、工程项目风险管理1. 工程项目风险因素识别；风险评价；风险应对计划和风险控制。A十六、沟通管理1. 项目的组织行为问题；几种重要的沟通；沟通中经常出现的问题分析和冲突管理。A十七、工程项目的信息管理1. 工程项目的管理信息；工程项目报告系统；工程项目文档管理。B十八、计算机在项目管理中的应用1. 项目管理中应用软件的主要功能；计算机在项目管理中应用的新发展。C（考核要求：A重点考核；B一般考核；C了解）三、考核方式 试卷考核四、大纲编写的依据与说明根据专业培养目标及教学计划，综合该课程权威体系编写。起草人： 周天旭 审核人：陈德鹏 日期：3 / 3
