1、职业女性测试壹、e时代女性菁英的创新思维新觀念新經濟一、二、经济全球化中女性的机会点1.企业重 甚于体力2. 机会不亚于男性3. 更甚于男性贰、全方位的生涯规划一、 女性在企业内的优势与利基1. ，擅于掌握部属的心2.擅长 协调3.执行力强4.用功努力， 5.忠心、 6.工作要求严格7. 能力特别突出8.面对危机时较为 二、成功专业女性的必备条件1. 能力2.配合公司发展的 3.执行能力强4. 的能力5.具有未来的 6.忠诚度7. 的能力8.能激励 部属9.家庭状况10. 三、专业女性职涯发展的障碍1.以 为重的限制2.外派、出差比较难配合公司需求3.过于 4.专业能力不易受到 5.难以带领男
2、性职员6. 不足7.视野不够宽广8. 能力不足9.要求过于 10.更为大胆，不要瞻前顾后叁、形象塑造与魅力展现一、形象规划应该涵盖MI、BI、VI： 1.理念识别(MI)： 、态度、智能 2. 识别(BI)：声音、表情、姿势 3.视觉识别(VI)：外观整体造型之呈现二、良好的形象(Image)应具备： 1.令人印象深刻的 (Impressive) 2.圆熟的行为(Mature) 3.迷人的表现(Attractive) 4.温和优雅的 (Gentle)5.永恒持续的 态度(Ever-lasting)肆、自我魅力测验与解析 評 核 外 表自己滿意嗎?形成什麼形象?我如何改變?体 重身 材发 型服
3、裝表 达我 给 人 的 印 象 自我魅力测验量表 请仔细阅读下列各项陈述，并圈出适合的答案。0、1、2、3、4分别表示你与上述情况相似的程度。0表示此项陈述一点也不像你；4表示此一陈述非常类似你的情况。做完全部题目并统计得分。 1.常有人说我的眼睛会传达情意0 1 2 3 4 2.我经常开怀大笑0 1 2 3 4 3.当我沮丧的时候，周围的人也会随之情绪低落0 1 2 3 4 4.我常以拥抱或身体接触的方式表达情感0 1 2 3 4 5.人们极容易察觉出我对他们的愤怒或不满0 1 2 3 4 6.置身应酬场合，我能迅速觉察出他人是否对我有好感0 1 2 3 4 7.别人几乎不可能对我隐暪他们真
4、实的感受我总是有直觉0 1 2 3 4 8.观赏悲剧电影时，我会伤心落泪0 1 2 3 4 9.人们常说我是个善体人意的人0 1 2 3 410.朋友心情不好时，总会找我替他们排忧解愁0 1 2 3 411.我能在任何人面前，隐藏心底真实的感受0 1 2 3 412.不论朋友如何逗我笑，我都能拉长一张脸，保持镇定0 1 2 3 413.在某些社交场合，即使心中老大不高兴，我仍能显出兴高采烈的模样0 1 2 3 414.即使内心充满焦虑，我也能不形于色0 1 2 3 415.我能让自己在前一分钟看起来快乐，后一分钟显得悲伤0 1 2 3 416.在应酬场合，我极容易与大家打成一片40 1 2 3
5、 417.叙述故事时，我常会使用许多手势协助表达0 1 2 3 418.我乐意认识新朋友 0 1 2 3 419.我常是宴会中的焦点人物0 1 2 3 420.我能与人畅谈任何话题0 1 2 3 421.我会依不同场合，表现合宜的言行举止0 1 2 3 422.成长过程中，父母总是强调礼貌的重要性0 1 2 3 423.我相当在意别人是否喜欢我0 1 2 3 424.我常留意自己给他人的印象是否良好0 1 2 3 425.我很在乎别人对我的看法0 1 2 3 426.不论年龄大小，富贵贫贱，我总能与各类型的人打成一片0 1 2 3 427.我善于领导小组讨论0 1 2 3 428.我能让任何背
6、景的人都感到和蔼可亲0 1 2 3 429.无论何种社交场合，我都能快速融入其中0 1 2 3 430.我经常被推选为团体的代言人0 1 2 3 4 评分表 请统计您的得分：题号12345小计分数题号678910小计分数题号1112131415小计分数题号1617181920小计分数题号2122232425小计分数题号2627282930小计分数15题：情绪表达610题：敏感度1115题：情绪控制1620题：口才表达2125题：公关敏感度 2630题：公关魅力伍、良好人际关系的对象与效益1.家人_ 才能攘外2.上司升官发财的_ _3.同事藉力使力的_ 4.部属团队绩效的_ _ 5.客户企业生存
7、的_ _ _陆、健康个性的衡量方法1.你是多么_ _你自己！2.你是多么喜欢接近人群！3.你是否愿意承担责任！4.你是否愿意_ _别人！柒、人际关系的障碍点分析1.企图_ 对方2.论断他人3._ _的爱4.缺乏承诺与责任感5.欠缺良好的_ _ 宽 恕 话 语 无论你曾经如何的伤害过我，我愿意尽弃前嫌，以毫无保留的宽容来原谅你。我不会再受到消极负面情绪的影响，决心从心中的牢房里走出来。内心里曾经因你而有的伤痛，将随着对你的全心宽恕而释怀。 宣誓人： _ 年 月 日 婚 姻 启 示 录 婚姻是一种建立在分工合作上的制度，需要互相奉献与关怀，投入时间与精力，它存在的基本目标就是滋养各个成员，朝各自心
8、灵成长的巅峰迈进。双方的独立才会使婚姻生活更丰富。因害怕孤独才结婚的人，不会成就伟大的婚姻，真正的爱不但尊重彼此的独立，也会无视于分离或失落的风险，刻意培养这份独立。但正如同所有以真爱为出发点的牺牲一般，为对方成长所作的一切，将带给自我相同或更大的成长。纪伯笔下的先知再次发出寂寞的智能，谈论婚姻说： 你们的结合中要保留空隙， 让来自天堂的风在你们中间舞蹈 相爱但不要制造爱的枷锁： 让爱成为你们灵魂两岸之间的海洋。 倒满彼此的杯子但不可只从一个杯子啜饮。 分享你们的面包但不可只食用一条面包。一起欢乐歌舞，但容许对方独处， 就像琵琶弦，虽然在同一首音乐中颤动，却是各自 独立。 交出你的心，却不是给
9、对方保管。 因为惟有生命之手能容纳你的心。 站在一起却不可太过接近： 因为寺庙的梁柱分开耸立， 橡树与丝柏也不在彼此的阴影中成长 节录自心灵地图捌、建立良好人际关系的具体方法1.同理心：将心比心2._ _：专心聆听，使对方得到尊重3.回馈：响应传达者的讯息，以确定自己接收无误。4.不争辩：抗拒与争论会阻碍人际交流。5._ _：无条件的接受对方，不具论断性。6.欣赏：每个人都渴望别人的认同与肯定。7._ _：是使人开朗积极的好方法。8.亲和：平易近人的态度，使成功人士具有吸引力。 9._ ：感恩的心可维系并加强人际关系。 玖、卓越女性主管的五大管理功能一、 掌握知己知彼的工作二、 组 织 团队合
10、作，建立 三、 知人善用，适才适所四、 领 导 建立共识，赋予责任心与 五、追踪辅导，确保绩效拾、卓越女性主管应具备的六大管理能力一、 开创未来 二、洞 察 力 发掘问题三、 关怀部属四、应 变 力 因应能力五、 贯彻行动六、坚 忍 力 锲而不舍拾壹、卓越女性主管的人性特质一、 领导人是劳心而非劳力者二、亲 身 参 与领导人是既管又理的人三、 领导人不是主官四、有 勇 有 谋领导人是 而非人手五、 领导人是组织内的两面人六、负 责 到 底领导人是负责团队 成败之人拾贰、卓越女性主管应有的做人涵养一、心存 之心二、有胸怀与气度三、责人先 四、洞悉部属的 五、提拔后进、培养部属六、保持 、相信运气
11、拾参、卓越女性主管应有的做事态度一、 的自我期许（影响部属）二、建立专家的风范三、虚心 ，追根究底四、重视 而非学历五、塑造敢做事与多做事的工作环境六、凡事 成功领导者特质自我测试表1:很少 2:偶而为之 3:有时 4:时常 5:经常 1.我喜欢做具有挑战性的工作来测试自己的技巧和能力1 2 3 4 5 2.我愿意经常和部属做沟通并共同描绘属于我们的未来1 2 3 4 5 3.我积极的参与我们即将要推动的工作计划1 2 3 4 5 4.我非常清楚自己的领导哲学1 2 3 4 5 5.当目标达成时我是否会花时间去庆祝1 2 3 4 5 6.我能够有效地掌握与组织有关的信息情报1 2 3 4 5
12、7.我期望别人能够了解我的工作理想并能和我携手并进1 2 3 4 5 8.我给予部属绝对的尊重与肯定1 2 3 4 5 9.我能够很有系统的做好工作规划并让部属分层负责1 2 3 4 5 10.我是否让每位部属都知道他对目标达成的贡献度？1 2 3 4 5 11.我愿意接受最新最好的观念及工作和方法1 2 3 4 5 12.我能够明确地勾勒出组织未来的前景和发展1 2 3 4 5 13.在工作上我给予部属绝对的自主权1 2 3 4 5 14.我会花时间及精力去沟通并让别人认同及支持我所作的决定1 2 3 4 5 15.对于部属的良好表现我是否给予鼓舞或奖励？1 2 3 4 51:很少 2:偶而
13、为之 3:有时 4:时常 5:经常 16.我不断地寻求对组织最有效益的工作方法1 2 3 4 5 17.我可以协助部属掌握他在组织中未来的发展1 2 3 4 5 18.我己经和我的部属建立良好的合作默契1 2 3 4 5 19.我让部属充分的了解并绝对肯定我的经营理念1 2 3 4 5 20.当部属对于组织有所贡献时，我是否会给予感谢及绝对的支持？1 2 3 4 5 21.当事情的进行不如预期理想时，我会反问：我们从失败中学到什么？1 2 3 4 5 22.我可以充分的掌握我预期的发展1 2 3 4 5 23.我成功的塑造彼此信赖的组织气氛1 2 3 4 5 24.我会全力以赴的去实践我所坚持
14、的价值观1 2 3 4 5 25.对于自己的工作成果，我是否会给予具体的奖励？1 2 3 4 5 26.我愿意冒险去尝试新的工作方法即使失败也在所不惜1 2 3 4 5 27.我对于我的未来充满了信心和热情1 2 3 4 5 28.我让部属拥有一份对于组织的认同与归属感1 2 3 4 5 29.我能够设立明确的工作目标、周密的计划，并按步就班的去实践？1 2 3 4 5 30.我会把我部属的优良表现让组织其它伙伴都知道1 2 3 4 5评 分 表 项次题次ABCDE 010203040506070809101112131415161718192021222324252627282930合计合计
15、合计合计合计备注 A：你是否具备了开创及勇于冒险患难的精神？ B：你是否能和部属共同分享并描绘未来？ C：你是否具备了塑造组织气氛的能力？ D：你是否具备了有效执行贯彻到底的能力？ E：你是否具备了激励员工鼓舞士气的能力？PERCENTILECHALLENGINGINSPIRINGENASLINGMODELINGENCOURAGING Self Other Self Other Self Other Self Other Self Other H i g h 99 90 80 70 30 30 29 29 28 28 27 27 26 26 25 25 30 30 29 29 28 28 27
16、 27 26 26 25 25 24 24 23 30 30 29 29 28 28 27 27 26 30 30 29 29 28 28 27 27 26 26 25 25 30 30 29 28 29 28 27 27 26 26 25 25 M o d e r a t e 60 50 40 30 24 24 23 23 22 22 21 23 22 22 21 21 20 20 19 18 19 26 25 25 24 23 24 22 24 24 23 23 22 22 21 20 21 24 24 23 23 22 22 21 21 20 19 L o w 20 10 20 21 1
17、9 20 18 19 17 16 18 15 17 14 16 13 17 18 16 17 15 14 16 13 15 12 14 11 13 10 12 9 21 23 20 22 19 18 21 17 16 20 15 14 19 13 19 20 18 19 17 16 18 15 17 14 16 13 20 18 19 17 16 18 15 17 14 13 16 12 11 15 10 领导者特质评估 1.请仔细思考并写下自己所拥有的利基点 ? ? ? ? 2.针对上述利基点，如何运用在目前的工作上 ? ? ? ? 3.请仔细思考并写下自己目前的问题点 ? ? ? ? 4.针对上述问题点，请提出具体的改善方案 ? ? ? ?
