1、全国2005年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940第一部分 选择题（共20分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是【 】A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【 】A. 多元化 B. 一体化C. 差异化 D
2、. 集中化3. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【 】A. 替代品 B. 互补品C. 新产品 D. 老产品4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择【 】A. 提前性调整 B. 战略性调整C. 反应性调整 D. 危机性调整5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是【 】A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率相对市
3、场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【 】A. 瘦狗类 B. 明星类C. 金牛类 D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【 】A. 市场化程度不同 B. 专业化程度不同C. 国际化程度不同 D. 多角化程度不同8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指【 】A. 产品专业化 B. 全面进入C. 大规模定制 D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
4、一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和【 】A. 同向战略 B. 质量战略C. 紧缩战略 D. 反向战略10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【 】A. 核心能力 B. 竞争优势C. 企业使命 D. 外部环境11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 】A. 独立性 B. 创新性C. 扩展性 D. 实用性12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【 】A. 横向一体化
5、 B. 纵向一体化C. 相关多元化 D. 混合一体化13. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 】A. 市场开发战略 B. 产品开发战略C. 多元化战略 D. 市场渗透战略14. EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 】A. 多中心战略 B. 地区中心战略C. 本国中心战略 D. 全球中心战略15. 战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及【 】A. 战略表达 B. 战略假设C. 战略
6、互动 D. 战略支持16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【 】A. 转变战略 B. 暂停战略C. 放弃战略 D. 清算战略17. 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【 】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始18. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于【 】A. 企业使命 B. 企业愿景C. 企业目标 D. 企业价值观19. 根
7、据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【 】A. 扭转型战略 B. 增长型战略C. 多种经营战略 D. 防御性战略20. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【 】A. 计划性管理 B. 应用性管理C. 动态性管理 D. 持续性管理第二部分 非选择题（共80分）二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21. 进入壁垒22. 企业愿景23. 生产战略24. 相关多元化25. 成本领先战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26. 企业战略目标的制定过程。27. 价值链分析的主要内容。28
8、. 战略实施与组织结构的关系。29. 衰退行业竞争战略选择的基本思路。四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）30. 试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。31. 试论述稳定型战略的优点与风险。五、案例题（本大题共1小题，共16分）32.悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说：
9、“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。”实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划
10、公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（2分）(2)从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？（5分）(3)从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？（5分）(4)企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？（4分）
