1、安全及文明施工管理体系一、安全管理组织机构设置及职责针对我标段施工时间短、施工任务重的特点，我项目部成立了以项目经理刘宇廷为组长的安全生产领导小组，确保对各种工序施工安全进行有效地控制。项目部和各作业班组均签订了安全生产目标责任书。安全生产目标责任书明确安全生产目标，有针对性的安全保证措施、双方责任及奖罚办法。建立项目部各级、各部门和各人员安全生产考核制度，考核均用书面记录，定期进行评议。施工现场配备一名专职安全员，负责管理安全生产工作。项目部技术人员、检测人员、各作业队队长、工班长为兼职安全员，协助安全员做好安全生产工作。二、安全管理组织机构工程管理部长财务部部长项目部安全领导小组组长：项目
2、经理副组长：副经理，总工程师施工队安全小组各作业层组长：队长，副组长：副队长、技术主管办公室主任安质部部长计划经营部长物资设备部长三、安全管理力量配备及责任（1）项目经理对管内安全工作负第一管理责任；常务副项目经理全面负责安全工作的日常监督、管理、布置；主管生产的副项目经理具体负责安全工作的抓、管及落实情况。各职能部门根据规定，对安全工作履行相应职责。（2）项目部设置安质环保部,具体负责监督、检查、布置、落实管内各项安全措施，规章制度的执行，并处理好日常的各项安全工作。（3）各作业队队长对本队安全工作负全责。管生产的副队长具体分管安全。按规定设置安全室。根据施工需要，设专职安全员1人，负责抓好
3、管内的施工安全，参与制定各项安全措施、规章制度。并具体负责监督、检查、布置、落实现场各项安全措施，规章制度的执行。（4）各作业班（组）设置兼职安全员1-2名，协助班（组）长抓好、管好本班的安全工作。指导本班（组）人员认真执行各项安全规章制度和安全措施、纠正违章违纪行为。（5）在明确管理责任、配备齐了安全管理组织机构和力量的同时，充分发挥党、团、工会组织的优势，建立党团员及工会会员安全岗哨，形成一个主要领导负责、主管领导主抓、主管、职能部门具体落实、各级组织协管共建、全员参与的平面台阶式安全网络。四、技术安全交底1、临边防护：a、挖出的土要随挖随时排走，不得在坑边存放；b、坡上部不准堆放弃土和材
4、料设备等，堆放重物距土坡安全距离不得小于4m，临时材料不得小于2m；c、距离坡上线1.5m外用钢管插入地下做立杆搭设0.6 m，1.2 m高两道水平栏杆，并用密目安全网全封闭；d、夜间在防护栏杆上部挂红灯警示；e、栏杆刷一米长红白相间颜色警示；f、将坑边上散土和活动碎石清理干净。2、上下通道：用钢管和桥板搭设人行坡道，坡道必须满足多人同时上下行走，并保证其承载力，坡道底部支撑必须放置在300mm宽的承托板上，不得直接置于土中，坡道要有扶手护栏等齐全的安全设施。不准使用木梯上下，坡道要设防滑条，间距不大于300mm。3、基坑监护：设一名专职监护人员，进行全天监测，并做好沉降记录，如发现有松动、变
5、形、裂缝现象，立刻撤离现场作业人员，并及时报告上级有关部门，采取防范措施，确保安全生产。五、安全措施1、人员安全a、严格遵守本公司颁布的各项安全生产管理制度和甲方的规章制度；b、施工现场建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，并有负责考核记录；c、施工人员进驻现场必须进行安全培训，考试合格后方可上岗，并及时做好记录和签名，建立安全培训卡；d、施工区实行按工作类别每天召开班前会，将作业环境及安全要求、安全操作方法向工人交底；e、施工组织设计中必须较全面、具体、针对性强的安全技术措施，并经企业技术负责人审查批准，签字；f、做好后勤保障工作，保证作业人员充足睡眠，严禁疲劳作业；g、建立电工
6、作业、吊车驾驶等特殊作业人员花名册，特种作业人员必须持证上岗；h、建立健全安全检查制度，安全检查应定期和不定期进行，检查要抓住重点部位，危险岗位，并有书面记录和履行签字手续，对查出的重大事故隐患，要发整改通知单，做到定人、定时间措施，进行整改，并履行复查手续；i、进入施工现场必须遵章守纪，并按规定色标配戴安全帽，其中现场管理人员必须戴证卡，做到每个关键作业点都有管理人员。2、设备安全a、工地所有设备使用前均需进行安好鉴定，由项目部专职安全员组织各班组长巡检做好设备鉴定记录，不合格设备严禁使用；b、对使用安全有环境，操作等参数要求指标的设备，必须严格按操作规程及程序进行，严禁野蛮施工造成设备的损坏。
