1、文明施工措施、施工安全防护本工程施工面积大、空间高、体量大、施工工艺复杂、施工工期紧等诸多特点，为保证本工程的文明安全施工，我单位将结合“文明安全样板工地”的创建要求，制定实施一系列针对性措施，确保现场安全生产，文明施工，并最大限度地改善施工环境，营造绿色建筑。 一、确保安全生产的措施1、安全管理目标 基本目标：符合职业健康安全管理标准的要求，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在 3以下； 创优目标：满足“文明安全样板工地要求”。 2、安全管理体系 （1）安全生产管理组织机构 成立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、项目安全及文明施工管理部等相关职
2、能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及市政府安全监督部门的监督。 总包单位业主、监理安全总监项目副经理项目技术负责人项目经理技术部安全部各管理部质量部作业班组专业工程施工单位各专业作业队物资部合约部（2）安全生产管理职责 项目主要岗位及部门的安全管理职责序号岗位部门名称安全管理职责1项目经理1) 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。 2) 全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管
3、理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目技术负责人1) 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。 2) 贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。 3) 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。 4) 组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 5) 组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。 6) 参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查3项目副
4、经理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全总监1) 对安全生产工作负直接责任。 2) 执行国家及有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。 3) 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。 4) 组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5安全 工程师/安全员1) 执行国家及安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产
5、管理办法和要求。 2) 主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。 3) 参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。 4) 深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。 5) 现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。 6) 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；6其他专业工程师1) 认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对
6、所管辖消防安全生产负责。2) 负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。 3) 领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。 4) 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、 特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、 设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。 5) 做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。 6) 及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全
7、隐患，不留隐患。7质量安全部1) 在项目安全及文明施工管理部的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。 2) 经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。 3) 发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。 4) 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。8物资及设备部管理1) 根据劳动防护用品计划及时供货。 2) 购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准
8、的用品必须更换，严禁发放使用。 3) 按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。 4) 组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。 5) 对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。9商务合约部1) 建立安全措施资金专管专用制度。 2) 检查落实合同中有关安全管理的要求。10工程部1) 遵守项目部安全消防的各项规定和要求。 2) 抓好安全保卫和消防工作。 3) 抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通4) 配合政府部门对现场安全生产检查。 5) 严格按专项安全技术方案实施。3、安全生产管理制度 本工程中制定和实施的安全生产管理制度见表序号制度名称主
9、要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制专业安全工程必须督促与检查施工方、 专业施工单位对安全防护措施是否进行了检查。3脚手架及机具设备安全验收制对进场的所有机具设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育， 对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6管理人员
10、年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对每次检查中位于前两名的单位给予 1200-3000 元奖励，对最后两名给予1200-2000 员罚款或停工整顿。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。4、安全施工措施 （1）安全施工管理措施 l 安全教育及培训 安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分
11、， 它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。 l 安全教育培训的形式 我单位拟采取专家集中授课、 播放幻灯片、 张挂宣传图片三种形式。l 安全教育培训的内容 安全教育培训的内容包括建筑施工安全检查标准 、专业工种安全要求。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。l 安全技术交底 安全技术交底的主要内容包括:电焊机安全使用、木工作业、手持电动工具、登高作业、脚手架工、门窗安装工、油漆工、电气工、防水工、抹灰工等。l
12、 各工种安全技术操作规程 各工种安全技术操作规程内容包括:瓦工安全技术操作规程、抹灰工安全操作规程、电工安全技术操作规程、电焊工安全技术操作规程、防水工安全技术操作规程、油漆玻璃工安全技术操作规程、水暖工安全技术操作规程、空气压缩机安全技术操作规程、不锈钢焊接工安全技术操作规程、气焊工安全技术操作规程等。l 安全标志及标牌 按照建办文及招标文件的要求，在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“七牌一图”(质量方针、工
13、程概况牌、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、消防管理机构、安全生产责任制、施工总平面图), l 班前安全活动 施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。l 安全检查 安全及文明施工管理部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。（2）安全用电措施 我单位将严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 的要求，采用三
14、级配电、TN-S 接零保护和二极漏电保护系统，并安排专业电工 24 小时维护检修，确保安全用电无事故。 l 临时用电管理 施工现场用电编制专项施工组织设计，报经企业主管部门及总包单位、监理单位批准后实施。 施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。 用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理，设临电管理工程师 1 名。 整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护。具体内容详见施工现场临时用电分项方案。（3）机械设备的安全使用措施 本工程投入使用的机械设备主要有木工加工机械、石材加工机械等施工机具,我单位将严格执行建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 的规定，强化日常
15、安全管理和维护，确保机械设备的安全使用。主要施工机具安全操作规程如下：平刨机安全技术操作规程、电焊机安全技术操作规程、圆盘锯使用安全技术操作规程、无齿锯使用安全技术操作规程等。二、确保文明施工的措施1、文明施工管理目标 文明施工实施标准化管理，实现“亮化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工” 。 2、文明施工管理体系 （1）文明施工管理组织机构 文明施工管理机构见图企业总部安全环境部门项目技术负责人项目经理项目各职能部门各专业工程师班组长内装修施工操作工人电气安装操作工人安全总监项目副经理（2）文明施工管理职责 主要岗位及部门的文明施工管理职责见表序号岗位/部门文明施工管理职责1项目经理
16、1) 贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。 2) 组织项目副经理、安全及文明施工管理部制定本项目文明施工管理制度。 3) 每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 4) 组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2项目技术负责人1) 负责编制本工程文明施工的技术措施。 2) 参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。 3) 负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、 方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点
17、，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。 4) 对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。3专业工程师1) 认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。 2) 每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查， 发现问题及时纠偏。4安全及文明施工管理部1) 认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。 2) 深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章
18、时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。 3) 在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。 4) 负责收集整理文明施工的管理资料， 及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。5各专业施工管理部1) 认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。 2) 规划好 CI 布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的 CI 设施，做好 CI 设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。 3) 加强后勤生活的管理工作
19、，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。6物资及设备部1) 负责购置本项目的文明施工用品， 并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。 2) 按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理。3、施工人员管理措施 序号项目具体措施1流动人口管理1) 登记进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，并存档。2) 统一办理暂住证、工伤保险等； 3) 施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别1) 安全帽 (1)各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别： 按照业主、监理、施工管理人员、安全监察人
20、员、一般作业人员、特种作业人员、参观人员进行分类佩戴不同颜色安全帽以示区别。 (2)在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。 2) 臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记。 3) 服装：所有操作人员统一服装，执行企业 CI标准。 4) 胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。3教育利导1) 加强对工人的文明和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工区严禁吸烟；2) 制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。4、场容管理措施 根据企业 CI 形象手册的工作要求， 我们将结合现场实际情况对施工现场进行 CI 形象设计和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又
21、体现我单位的管理水平。在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须首先做到“九有” 。即有：围挡、门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。 （1） 封闭管理 施工现场四周设置围挡, 场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员登记，不戴安全帽、不佩戴胸卡人员一律不许进入施工现场。（2）场区规划 办公区拟设在施工现场东南侧，总包已提供。 生活区设在场外，在生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等。（3）现场标牌及宣传栏 序号项目具体措施1现场导向牌按照 CI 形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌。2操作规程
22、牌石材加工场、木工加工棚等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。3安全警示牌机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。在现场出入口、各楼层出入口明显位置设置平面图，楼内设安全通道，与楼梯间相通，平面图上标注危险点和防范措施及安全通道布置。4设备牌所有机具设备，标挂验收合格牌，现场主要出入口挂操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。5材料标识牌饰面装饰材料、装饰敷料、水电安装材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。（4）场区保洁 场区内安排专人负责保洁，清理道路积尘、雨水、洒水除尘等,场内垃圾及时组织外运。（5）垃圾分类及材料堆放 垃圾分类集中密闭堆放，高空垃
23、圾采用移动式密封垃圾桶存放、吊运，严禁临空抛洒；现场材料码放整齐并挂牌标示，石材、玻璃、铝板及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬。（6）卫生防疫 现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，食堂按当地政府主管部门要求办理卫生许可证并严格日常消毒；现场设置医务室并配备急救药品，定期开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。（7）操作面管理 操作面材料堆放合理有序，有条不紊；每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理余料、垃圾，禁止随意丢弃，保持良好的安全作业环境。（8）吸烟室 本工程在现场设置 2 个吸烟室，现场施工人员吸烟时必须在指定的吸烟室内吸烟。
