1、施工工期保证措施一、工期分析二、工期保证措施1、总体原则（1）以施工进度计划表为指针，强化节点控制，积极做好各种不利因素的应变措施，尽快探讨施工进度的新方法和思路。（2）按工程的特点，配置充足的施工机械及劳动力。2、认真做好各项协调工作（1）积极参加现场召开的生产协调会，随时掌握土建的施工思路和施工动态，领会和贯彻制定的总进度计划，落实生产协调的精神，知道项目的日常施工。（2）各项目班子在总体进度计划指导下，各班组项目负责详细编制月、旬施工作业计划。各专业工长向施工班组做好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标及思路。（3）正式施工期间，项目部定期召开进度计划协调会及布置下阶段施工进度要求，同时
2、按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门的有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。（4）积极保持与设计单位及监理单位的关系，领会设计的意图，澄清各种疑问，避免返工而影响工期。（5）积极做好各专业分包方的配合工作，配合工作的好坏直接影响施工工期。3、强化项目内部管理（1）建立健全的项目管理班子，团结一致，班子稳定，措施得力，已确定的项目班子施工全过程长驻现场。（2）施工进度计划一经制定，项目全体人员都必须严格遵守。加强施工项目的管理力度，掌握每个施工点的工作情况，以实际出发，随时调整现场施工资源配置，杜绝窝工现象。严格控制进度节点，如果由于某种原因造成进度滞后，必须加班加点加人赶上。（3）
3、采用合理的施工方法，加快施工进度。（4）抓住可压缩工期的关键环节。4、不利因素下的工期保证（1）设计变更对于设计单位签发，业主签字认可的设计变更，我们不拖延、不马虎、不讲条件，立即实施。积极提供各种合理化建议，使业主、设计单位参考，最终选择合理的修改方案。（2）材料未按时到货调整施工计划，改变施工程序，有条件部位先施工。到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。（3）材料质量问题把好设备材料验收关，及时检验，及早发现问题。对已发生的进度影响，及时进度调整，及时采取补救措施。5、台风、高温等灾害性天气，停电、停水、意外事件。（1）对工期造成的影响，通过加快进度追回失去的时间。（2）必须事先做好各种预防措施，调整施工计划，最大限度减少影响。（3）加强管理，消除事故隐患，杜绝事故发生。（4）加强水电维护，节约用水用电，防止施工原因造成停电停水。
