1、施工组织和施工总体布署第一节 施工组织1施工组织的指导思想和原则（1）施工组织的指导思想立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。（2）施工组织的原则人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。2现场项目部经理机构的设置（1）本合同段在现场设置项目经理部。（2）项目经理部组织机构框图 （3）项目经理部职能按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。1）项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本合同段行使计划、组
2、织、协调、控制、监督和指挥调度职能。2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量。第二节 施工目标计划1质量目标强化全面质量管理，保证一次交验合格率为100%。2工期目标认真履行招标工期承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保总工期60日历天。3.安全目标认真贯彻JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1.5以内。4现场
3、文明目标狠抓现场文明管理，争创施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。5.服务目标认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。6施工顺序安排该项目的施工部署，以飞沪路管道为主，中间穿插进行金湾路的管道施工。各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合。进场后立即组织人员建设临时设；调查收集水文、地质等相关施工资料；布设水准控制网点。准备工作就绪以后，划分两个施工区域即：飞沪路管道施工区域；金湾路管道施工区域，各施工区域分段施工，每30米为一个施工段。各道工序之间紧密配合，流水作业。7施工机械和周转材料组织（1
4、）施工设备由公司统一调配，投入的施工机械见施工机械用表（2）周转材料由公司统一调配和补充。第三节 施工现场平面布置1.施工现场平面布置由于本工程是横穿陆渡镇规划区的主要道路，两旁建筑物密集，另外本工程的工期较短，以及综合其它各方面的因素考虑。我们将项目部人员住宿、办公、食堂等生活设施租用附近居民住房，各工程队在项目部统一安排下租用民房进行驻点。在施工现场只搭建相应数量的简易房作为工具和特殊材料的储存用房。平面布置见后附图施工平面布置图。2.施工用电施工用电经申请从附近变压器接入，现场分别在金湾路、飞沪路各设配电总箱一只，沿现场布置电线线路，为确保安全，在施工范围设置适量的灯光照明。另外工地自备
5、一台发电机组确保在停电的时候能正常的施工。通讯方面在工地项目部接入一台固定电话由专人负责接听。工地所有现场负责人都配备移动电话，并打出通讯簿以便随时保持联系。3.施工用水施工用水主要包括施工现场用水及生活区用水。根据现场实际踏勘及联系，决定施工现场用水就近从河塘中取水，并适量铺设给水管道，以满足就近使用要求。在远距离用水时，拟用足够数量的水车协助。租住的居民房中都有自来水可以解决生活用水。4.现场临时设施本工程混凝土用量较少，且分布散（仅在检查井的基础用少量的砼）。所以现场不考虑设混凝土搅拌站。混凝土拟采用人工拌和。现场设一台砂浆搅拌机。另外在金湾路与飞沪路交界处搭设简易仓库。第四节 施工进度计划我公司分别在金湾路、飞沪路各选派一支施工队伍同时施工。施工进度计划表是以飞沪路的施工为整个工程的关键线路来安排工期，其它一些不影响总工期的辅助性工序没有在表中一一列出。进场前期做好各项准备工作。组织机械、人员进场。安排好施工队伍的住宿、生活等问题，编制好施工组织计划。准备工作就绪以后，就投入正常的生产施工中，首先是人工和机械配合对旧路面、旧道板拆除。旧的道板考虑重新利用，应该妥善保护。在道板拆除的同时可以做井点降水的前期工作。每支队伍配备挖掘机2台，井点降水设备一套，打钢板桩设备一套，技术工人15名。本工程计划每24米划分为一个施工段，共分为28个施工段。逐步进行流水施工。
