1、一 填空题：1.6S是指 整理 ， 整顿 ， 清扫 ， 清洁 ， 素养 ， 安全 ，2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的_整理_项目3.在工作场所吃花生瓜子(抽烟烟头)并任意乱丢属于6S中的_素养_项目4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的_ 清扫_项目5工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的 整顿 项目6.电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S工作中的 安全 项目7.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于6S工作中的 清洁 项目8.整顿主要对象 时间 ；整理主要对象 空间 ；清
2、扫主要对象 设备 ，9. 通道一般用 绿 色来表示10. 定位线宽一般是 5 CM11. 整理的基准是 使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准 12. CTPM活动中0阶段的主要目的是 以现场的初期清扫为目的 13.CTPM的定义是 中国式的全员生产保全 14整理的流程 分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理15.6S管理是针对 规范现场提升素养 简单有效的管理模式16. 可视化管理的分类有 物品、作业、设备、安全、品质 17、6S中哪一项是针对人的品质的提升，也是6S活动的最终目的？素养-18、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是6S中的哪一项范畴？-素养-二、 单项选择：1.6S和产品质量的关系
3、式？（ ）A、工作方便 B、改善品质C、增加产量 D、没有多大关系2.公司6S应如何做才能做好？（ ）A、做四个月就可以了B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去3.整理是根据物品的什么来决定取舍？（ ）A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱4.公司在推行6S管事中，因该有哪些人员参与？（ ）A、总经理 B、推行办公室 C、车间主任 D、全体员工5.6S管理中红色代表什么（ ）A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出；C、喜庆、欢快；D、以上都包括6.打造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到（ ）A、简单
4、化、傻瓜化B、程序化、标准化、规范化C、形象化、图形化D、以上都不正确7.生产安全事故发生后，首先要抢救受伤人员，并采取措施防止事故扩大，还要（ ），给事故调查提供条件。（ ）A、保护现场 B、清理现场 C、停产整顿8.下列情况中造成事故发生的直接原因为（ ）A、人的不安全行为 B、教育培训不够或者未经安全培训 C、没有操作规程或者操作规程不健全9在运用定点摄影时，应该怎样选择照片（ ）A、选择一些具有代表性的照片 B、照片越多越好 C、照片上面不要有说明文字；D、以上都不包括10每天的下班前清理卫生属于6S中的：（ ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、安全11为了使办公室内的资料更易管理和查
5、找，应该实行资料归位。资料归位可以分为三个部分，下列不包括（ ）A、资料的分类 B、资料的标识 C、资料的定位 D、资料的存储12.6S实施的步骤是什么（ ）A制定方针目标 b对策誓师大会 c组织推行小组，推委会A、 abc B、 bca C、 cab13清扫在工作的位置是（ ）A、清洁、纪律 B、清洁、维护 C、整顿 、清洁14公司6S应该如何才能做好（ ）A、做四个月就可以了 B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做 C 、6S是日常工作的一部分,靠全体员工持之以恒的做下去15整理的目的（ ）A、腾出空间 B、摆放整齐 C、塑造清爽的工作场所16进行整顿工作是，要将必要的东西分门别类，其目的
6、是（ ）A、使工作场所一目了然 B、营造整齐的工作环境 C、全公司的每个地方17在清洁工作中应该（ ）A、清除工作中无用的物品 B、将物品摆放得整整齐齐 C、在全公司范围内进行大扫除 D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比18安全生产工作因立足于（ ）A、安全检查 B、事故调查处理 C、积极预防29.通道区域用 （ ）线标示 A. 绿色 B.红色 C.蓝色 D.黑色20.标示不良品区域用（ ）线标示A. 黄黑色斑马线 B.红色 C.蓝色 D.黑色21.清洁的状态包含的三个要素是（ ）A.干净、高效和安全 B.整理、整顿和清扫 C.检查、监督和改进；三、多选题16S推行的目的和作用是什
7、么？（ ）A提高品质 B.成本减低 C.效率提高 D.减少安全事故的发生 E.员工素质得到提高F.顾客满意度得到提高2.6S与公司及员工有哪些关系？（ ）A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担3.整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ ）A.不再使用的设备、工具架、磨具B.老旧无用的报表、账本C.上有实用价值的边料4.员工的素质对工作的影响效果很大，员工素质主要包括（ ）A.知识技能 B.工作态度 C.责任心5.我们公司存在哪些不良现象：（根据公司实际情况选择）（ ）A.仪容不整的工作人员 B.机器位置放置不合理 C.机器设备缺乏保养 D.工
8、作场所脏、乱、差6.在6S管事中，“维持”部分的实施要领包括（ ）A.落实6S的工作 B.制定实施方法 C.制定奖惩制度 D.营造全员与氛围7.6S中安全的保障条件？（ ）A.宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然 B.遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态 C安全通道鲜明畅通8.6S管理的推行技巧包括 （ ）A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理9.红牌作战的实施对象包括 （ ）A.工作场所中不要的东西 B.需要改善的事地物C.有油污不清洁的设备 D.卫生死角6S管理的疗效有 （ ）A.提升企业形象 B.提升员工归属感 C.浪费减少效率提升 D.安全有保障11.在6S管理中,
9、”清洁”部分的实施要领包括 （ ） A.落实前面3S的工作 B.制定评比方法 C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围12.安全包括：（ ）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害；13.下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是 （ ） A.工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 B.不良品应设置在明显的地方，并有标识 C.在全公司范围内进行扫除 D.地板机台设备工作台料架等应定期清扫14可视化管理的要点包括（ ）A、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常） B、能迅速的做出判断、具精度高；C、判断的结
10、果不会因人而异 D、要求醒目、美观，让领导满意三、 判断题1.这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。 （ ）2.清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。 （）3.工厂脏乱没关系，产品好销就行。 （）4.公司与全体员工必须永远抱着要推进6S的心情。（ ）5.6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。 （）6.工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。（）7.生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（）8.工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。 （）9.长年养成的工作习惯，虽然
11、不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。 （）10.6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。（）11.6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（ ） 12. 小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。 （ ）13不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理” 。 （ ）14电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”。 （ ）156S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。 （ ）四. 简答题1.CTPM看板的功效有哪些并举例说明？
12、答：1.解放管理者、2.流程透明化、3.营造向上氛围、4.动态管理的前提、5.共享目标与成果2.QC(质量控制)七工具包括哪七大工具？其中柏拉图和鱼骨图分别应用在主题活动的哪个步骤中？答：检查表、柏拉图、鱼骨图、直方图、图表、散点图、层别图 柏拉图应用在现况把握中，鱼骨图应用在原因分析中3.主题活动的八大步骤？答：主题选定、现况把握、目标设定、原因分析、制定对策、实施对策、效果确认、标准化及今后计划4.可视化管理的要点是什么？答：1.从远处也能识别。 2.任何人使用也一样方便。 3.想要管理的地方做标示。 4. 任何人都容易遵守5.整理的流程是什么？整理的要点是什么？答：整理流程：分类、归类、
13、制定基准、判断要与不要、处理 整理要点：（1）“要与不要”的判断基准、（2）“明确场所”的基准、（3）“废弃处理”的方法6.整顿的3定原则是什么？答：定点、定容、定量7.请简要概述一下CTPM1阶段看板上各个板块之间的因果关系TPM 是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产、维维修护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。CTPM是在TPM基础上对适合中国企业生产的TPM管理，及CTPM管理所谓CTPM管理是指通过全员生产维护实现0浪费的具有中国本土化特色的活动，包括6S、TPM、精益生产、QC、6Sigma等管理革新活动及其体系。是指通过全员参与，以消灭损耗,挑战生产效率的极限,提高企业竞争力为目的的管理革新活动.
