1、仓储与配送管理#试题题 号一二三四五六总 分得 分得 分评卷人一、填空题（每空1分，共20分）1仓储从传统的物质存储、流通中心，发展到成为物流的节点，作为物流管理的 而存在并发挥着 的作用，亦成为产品制造环节的延伸。2普通仓库1m2地而承载力为 ，流通仓库的地面承载力，则必须保证 作业的足够受力。3仓储商务是指仓储经营人利用所具有的 能力向社会提供仓储保管产品和获得经济收益所进行的 行为。4如果P库 P货，则P= 。5确定包装尺寸基础的是 ，为实现包装货物合理化而制定的包装尺寸的系列叫做 。6所谓经济批量（EOQ）就是使库存总成本达到最低的定货数量，它是通过平衡 和 两方面得到。7仓储总成本固
2、定资产折旧+ +工资+能源水费+管理业务费+耗损费+ +税费。8一般的配送集装卸、包装、保管、分拣、配货、运输于一身， 、 等是配送的独特要求。9城市配送中心是只向城市范围内的众多用户提供配送服务的 。属于 的位置。10配送中心的效益主要来自“ 、 ”。得 分评卷人二、单项选择题（每小题2分，共10分）1物流中心与配送中心的关系是（）。A物流中心是一种特殊的配送中心B配送中心是一种特殊的物流中心C没有关系 D交叉关系2MRP技术是一种（）。A产品生产计划B计算机程序C库存控制方法D管理制度3以下堆垛方式属于（）。 A梅花型垛B行列垛C井型垛D平台垛4仓储合同中定金不超过合同总额的（）A10%B
3、30%C15%D20%5物流中心把商流、物流、信息流和（）融为一体。A资金流B现金流C配送网络D管理信息系统得 分评卷人三、简答题（每小题5分，共20分）1什么是仓储合同？2库存控制的功能有哪些？3配送业务的组织有哪几种模式?4配送中心有哪些功能？得 分评卷人四、按要求画图（每小题10分，共20分）1请用图示法表明定量订货法的原理。2请画出配送中心一般作业流程图 得 分评卷人五、计算题（每小题10分，共20分）1某仓库某次需运输水泥和玻璃两种货物，水泥质量体积为0.9m3/t，玻璃是1.6m3t，计划使用的车辆的载重量为11t，车厢容积为15 m3。试问如何装载使车辆的载重能力和车厢容积都充分
4、利用?2某货场存放一批管材，码成长80件，宽5件，共20层的立体梯形垛，请画出其垛型示意图，并计算总件数。得 分评卷人六、案例分析（10分）某集团的一个储运公司曾经为一家超市提供配送服务，考虑到上海超市的配送成本基本都在销售额的2左右，储运公司就用1的价格做。这一点对超市很有吸引力。但做下来以后储运公司发现成本不止1，因为事前储运公司没完全弄明白客户究竟有多少要求，这些要求又达到什么程度，比如24h配送比48h的成本不止增加了1倍，而是2倍。所以，当时储运公司以市场最低价竞争得到了客户，到最后却维系不下去。配送价格应该是根据客户的需要能够提供最好服务的情况下，给出最合理的价格。1定价就考虑哪些
5、因素，本案里缺乏哪些？为什么该集团会如此定价？2在配送市场上，如果某一个配送商试图用比市场价格更高的方式定价，需要有什么条件?仓储与配送管理#试题答案及评分标准一、填空题（每空1分，共20分）1核心环节，整体物流协调23t，重型叉车3仓储保管，交换4P库，P货5包装模数尺寸，包装模效6订货成本，储存成本7资本费用，保险费8分拣，配货9物流组织，二级配送中心10统一进货，统一配送二、单项选择题（每小题2分，共10分）1B，2C，3A，4D，5A，三、简答题（每小题5分，共20分）1货架、叉式装卸车、托盘、超重机、堆垛机。2仓储经营方法根据仓储的目的不同可分为保管仓储、混藏仓储、消费仓储、仓库租赁
6、经营、商品交易、流通加工等。3集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务。4（1）分类管理（ABC分析）（2）在形成了一定的社会总规模前提下，追求经济规模，适当集中库存。（3）加速周转，提高单位产出。（4）采用有效的“先进先出“方式，保证每个被储物的储存期不至过长。（5）提高储存密度，提高仓容利用率。（6）采用有效的储存定位系统。（7）采用有效的监测清点方式（8）充分利用现代仓储技术和设备（9）盘活资产和合理使用外协（10）加强劳动管理（11）降低经营管理成本（12）从物流管理的层面考虑降低仓储成本四、按要求画图（每小题10分，共20分）12五、计算题（每小题10分，共20分）12解：设A为总件数：L为长度方向件数；B为宽度方向件数；h为层数 =（280-20+1）205/2 7050管材总总件数为7050件。六、案例分析（10分）1应考虑成本、市场需要、市场竞争等因素。本案中缺乏对成本要素的考虑。该集团之所以这样定价是为了战胜竞争对手，取得更多的市场份额，采用比他人低得多的价格，具有价格上的绝对优势，是争取客户的最直接、最有效的办法。2若想配送价格定得比市场价格更高，需要具有两种条件：一是该配送商在市场上占有垄断或绝对优势地位，可以左右市场的价格走向；二是该配送商要提供更多、更优质的配送服务，从而以服务优势占有更多的市场份额，采用优质高价的策略。
