1、精益生产知识试卷一、 填空题1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具： 65 、 TPM 、 标准作业 、 均衡生产、 价值流。 2、TPM的基本概念是全员参与的生产维护，基础是5S，对象是全体成员，目标是最大限度提高生产效率，以各级领导为中心的小组活动为形式。3、精益生产的8大浪费分别： 人的潜在能力，动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费。4、精益5项原理中逆向原理：从客户的角度区分增值与非增值，不能从独立的企业与部门角度区分。5、精益运营的三个方面： 运营系统、管理架构、观念与行为 6、一切不增值的行为和活动都称为 浪费 。7、 流程分析 是对产品生产过程的工序状态进
2、行记录、分析和改善的必要IE手法。8、精益推行中，人在受改变习惯做法的时候会出现一种反抗力，在心理上存在一个：恐怖区 9、精益系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于 揭示问题根源 找出长期的对策。10、5S管理源于日本，指的是在 生产现场 ，对 人员 、 机器 、 材料 等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动11、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的 整理 。12、物品乱摆放属于5S中的 整顿 要处理的范围。13、整顿主要是排除 寻找物品的时间浪费, 清扫 重在消除现场脏污。14、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法 制度化 , 规范化 ,维持其成
3、果。 15、精益生产方式的核心是： 零库存 和快速应对市场变化。16、生产要素的5M QS分别指： 人 、 机器 、 物料 、 作业方法 、 管理、品质 、 安全。17、精益生产方式采用 拉式 控制系统，两大支柱是准时化和 自働化。18、精益生产追求的个“零”极限目标零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。19、标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法；20、准时化 JIT 英文 JUST-IN-TIME”， 以市场客户需求为生产导向，追求生产周期的缩短，杜绝过量生产；21、SMED意思是单分钟快速换模，Single Mi
4、nute Exchange Die；是快速和有效切换的方法。22、快速换模基本方法是，A：严格区分线内换模作业，线外换模作业，B：线内换模作业尽量转变，线外换模作业，C：缩短线内换模作业时间；23、目视管理看板通常有：自动控制显示器，各种颜色贴纸，良品/不良品样板图，工艺看板（作业指导书），生产指令看板，宣传公告栏等。24、公司现有的生产管理看板：生产计划看板，生产效率看板，品质状况看板，精益宣传看板，公告看板，KPI绩效看板等25、推行精益生产的重要管理工具是看板管理；是指通过看板传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式 二、选择题： 1、5S活动的核心，也是5S活动的最终目是（ A ）。
5、A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定2、以下不属于看板分类的是（ A ）A. 管理看板 B. 传送看板 C. 生产看板 D. 临时看板3、从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（ B ） A：资金类企业 B：物流类企业 C：人力资源类企业 D：市场服务类企业4、在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（ C ） A：动作浪费 B：搬运浪费 C：库存浪费 D：等待浪费5、多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势（ D ） A：弹性安排生产 B：生产线自我平衡能力强 C：生产周期缩短 D：降低员工劳动强度6、不是实施精益生产的具体手法的是（ C ）A. 生产同步
6、化 B. 生产均衡化 C. 生产人性化 D. 生产柔性化7、下精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ）A. 小型化的设备 B. 设备的管线要整齐并有柔性 C. 物品在加工时的出入口要一致化 D. 设备要落脚生根8、流动思想的最终目标是实现（ D ）A. 零库存 B. 拉动式生产 C. 单个流 D. 完全消灭整个生产过程中的停顿 9、TPM是以（ C ）为观察点进行思考。 A.制造现场； B.生产人员； C.设备及物流； D.产品质量10、TPM 2-STEP的活动内容是（ B ）。 A具备设备的基本条件；B.作无浪费准备；C.搞好基本环境；D.作行动基准11、下面哪一项不属于整顿的活
7、动方法？（ D ） A.牌子活动； B.油漆活动； C.贴胶带活动； D.免责区设定活动。12、下面哪些属于TPM活动的要素（ BCD ）。 A.我的方法； B.我的设备； C.我的区域； D.我的作用。13、TPM活动的推进方向是（ ABC ） A.灾害0化； B.不良0化； C.故障0化； D.违纪0化。14、关于整顿的定义，正确的是：（ B ）A将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。15、关于清扫的定义，正确的是：（ C ）A将生产、工作、生活场所内
8、的物品分类，并把不要的物品清理掉。B 把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。16、关于素养的定义，正确的是：（ D ）A将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。17、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A 购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价18、整理主要是排除什么浪费
9、？（ C ）A. 时间 B. 工具 C. 空间 D. 包装物19、公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库20、整顿中的“三定”是指：（ B ）A. 定点、定方法、定标示 B. 定点、定容、定量 C. 定容、定方法、定量 D. 定点、定人、定方法21、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A. 人人有素养 B. 地、物干净 C. 工厂有制度 D. 生产效率高22、5S和产品质量的关系？（ B ）A. 工作方便 B. 改善品质 C. 增加产量 D. 没有多大关系23、公司的5S应如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大
10、家持之以恒做下去 B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了 D. 车间做就行了24、我们对5S应有的态度？（ B ）A. 口里应付，作作形式 B. 积极参与行动C. 事不关已 D. 看别人如何行动再说25、对待5S的检查和批评意见，应抱着（ C ）的心态来执行。A. 纯粹找碴、百般狡辩 B. 应付了事、得过且过 C. 立即纠正、心存感激26、有关整理的方法，正确的有：（ ABD ）A常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。B会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。C很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。D不能用或不再使用的物品，废弃处理。27、有关整顿的做法，正确的
11、有：（ BCD ）A将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。B整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。C建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。D对有用的物品加以合理管制，防止混乱。28.有关清扫的做法，正确的有：（ ABD ）A从地面到墙壁到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫。B机器、设备、设施、工具的清洁，防止工具、手套等变成污染源影响产品质量。C机器、设备底部及转动部位是卫生的死角，可以不用注意。D细心寻找污染源及消除污染源，是清洁工作的关键所在。29.清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（ ABC ）A活用查检表。B颜色管理，如：红色标签
12、战略。C目视管理、看板管理。D3U MEMO（3不管理，不合格、不可用、不混乱）。30.关于素养，下面说法正确的是：（ABCD ）A所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。B工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无关的事）。C衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语。D爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水。31、看板的三大作不包括（ C ）A. 传递生产信息 B. 保证生产现场的标准操作 C.识别浪费 D.控制生产系统动态的自我完善32、推行设备型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（ A ）、人与设备分离。A.培养多能工 B
13、.单能工 C.生产节拍 D.生产任务33、精益生产的经营思想是（ D ）A.成本中心型 B. 售价中心型 C.服务中心型 D.利润中心型34、一个流生产是指将作业（ A ）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。A.场地、人员、设备 B.场地、人员 C.人员、设备 D.场地、设备35、控制生产速度的指标是（ B ）A.设备 B.生产节拍 C.库存 D.材料36、以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。A.拉动式生产 B.推动式生产 C.最大限度的减少库存 D.实现准时化生产37、下面的不是“一个流”生产的要点的是（ A ）。A.经济批量 B.按节拍进行生产 C.培养多能工
14、D.U型布置38、以下不是U型线的原则的是（ C ）A.立式作业的原则 B.步行的原则 C.多个流原则 D.作业公平原则39、下列不属于动作浪费的是（ C ）A.走动 B.左右手交换 C.库存 D.单手空闲40、生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（ C ） A. 连续流 B. 顺序流 C. 单件流 D. 快速流41、“拉动”一词是指（ B ）A. 上工序带动下工序 B. 下工序带动上工序 C. 上、下工序同步进行 D. 以上皆不是42、流动思想的最终目标是实现（ D ）A. 零库存 B. 拉动式生产 C. 单个流 D. 完全消灭
15、整个生产过程中的停顿43、企业开展精益工作的切入点是( A )。A .现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作三、判断题（在正确的括弧内画“”，在错误的括弧内画“”）1、工厂降低成本，可以降低所有运作成本。（ ）3、经济动作的目的是在不改变产品功能的情况下，降低疲劳强度，提高效率。（ ）4、在生产装配中，双手作业有利于提高效率，降低成本。（ ）5、拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 （ ）6、在精益思维中：价格=成本-利润。（ ）7、企业综合效率的提升主要跟中高层管理者有关。（ ）8
16、、中国企业推行精益比较适合先建立精益标准，然后按标准实施的模式确认。（ ）9、丰田认为建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视文化有利于公司的品质管理。（ ）10、所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。 （ ）11、各类记录报表须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺页、缺项。 （ ）12、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。 （ ）13、认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事 （ ）14、这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。 （）15、仓库保管员清楚物品在哪就行了，
17、不作标识也没什么关系。 （ ）16、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（ ）17、 价值只能由最终客户确定。 （ ） 18、精益生产之品质目标是不产生不良品。 （）19、 控制生产速度的指标是生产节拍。 （ ）20、只有不增加价值的活动，才是浪费。 （）21、实施精益生产方式的基础是6S管理。 （ ）22、节拍时间即周期时间。 （ ）23、精益生产方式采用推动式控制系统 （ ）24、标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手势。 （ ） 25、精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。 （ ）四、简述题：以下是A产品几个生产工艺流程及工时：
18、P2：18分钟P1：1.5分钟P5: 1.6分钟P3：2分P4 : 1.5分钟1、假设每天运转8小时（480分钟），请问瓶颈工序是哪道工序，这单元最大产量是多少？ 答案：P3工序，8*（60/2）=240个2、假如每天计划生产240个产品，那么需要设定节拍时间多少呢？ 答案：节拍时间=每天可利用时间/每天计划产量，=8*60/240=2分钟；3、请推荐几种可能的对以上生产线的平衡方法。答案：A、将瓶颈作业内容分担给其他工序B、增加瓶颈的作业能力C、合并相关工序D、分解作业时间短的工序给其他工序E、创造新的工序4、生产线的平衡率是多少？。答案：平衡率=SUM(P1:p5)/(N*BT)*100% =(1.5 +1.8 +2 +1.5 +1.6)/(5*2) *100% =8.4/10 = 84%
