1、如何提高车间产能如何提高车间产能 韦明举 2019-10-21 一、从设备管理方面1、角色认知、角色认知 首先我们要清楚自己在团队里扮演的角色，机电班长就是技术骨干，这是无可厚非的事实。我们要对工作范围内的事情及基本的专业知识要了如指掌，这是基础；在此基础上，我们还要进一步了解设备的机械性能。（易损性、周期性）2、服务意识、服务意识 作为公司的一员，我们每个人都有自己的岗位职责，岗位职责上面其实已经直接或间接的给出了我们的服务对象，我们要有机电服务于生产的服务意识，我们的设备、工具一定要做到最好用，而不仅仅是能用就行。3、做好培训工作、做好培训工作 要针对性对下属进行不定期专业知识培训，重要针
2、对性对下属进行不定期专业知识培训，重在缺什么，补什么；干什么，学什么；要起到在缺什么，补什么；干什么，学什么；要起到学以致用的效果。另要多帮助下属梳理设备维学以致用的效果。另要多帮助下属梳理设备维护保养、急修、抢修的流程，提升下属的专业护保养、急修、抢修的流程，提升下属的专业知识能力。知识能力。4、多预防、少消防、多预防、少消防 加强对设备的管理，做好设备保养与维护工作，减少抢修、急修事故，节约维修费用。5、合理分工、密切合作、合理分工、密切合作 日常工作安排要做到安排合理，计划性强，给出维修的标准及时间要求等；同时车间与车间之间、主车间与辅助车间之间、机电之间要密切合作，互帮互助，要懂得帮助
3、别人其实就是帮助自己的道理。6、制定奖罚制度、制定奖罚制度 如何才能更好、更有效的调动下属工作积极性？要懂得密室批评、大会表扬才是聪明的管理方法；对不能分清事故责任人的情况也要制定出处理方法，做到不漏奖、不漏罚（公平公正），并长期坚持下去。7、检查、检查 定期、不定期检查安排给下属的工作，善于发现细节问题，学会把小事放大，从而从根本上提高下属的责任心和危机意识。8、集思广益、集思广益 更新自己的工作方法，虚心听取并接受下属提出的合理意见，充分发挥下属的主观能动性和积极性；打开自己的思路，创新是永恒不变的话题。9、善待下属、善待下属 诚心对待自己的下属，并落实到自己的实际行动诚心对待自己的下属，
4、并落实到自己的实际行动和意识里面去。和意识里面去。10、加强自身的学习、加强自身的学习 提高自己的专业知识和为人处事之道，在实践中总结，总结中成长，不断强大自己，努力提升自己的综合素质。二、调动员工的积极性方面：二、调动员工的积极性方面：员工的积极性是什么？员工的积极性是什么？员工积极性就是员工主动付出智慧的意愿的行为。也就是说，员工在工作过程中能够主动地发现问题和解决问题及做好配合其他工序的工作，说明他有积极性。调动员工积极性的几个方面：1、树立共同的工作目标、树立共同的工作目标。首先要将我们工作的任务及目标明确地告诉我们的员工，为他们指明工作的方向，提高他们的动力，要让他们知道，工作做好了
5、会给自己带来什么（收入、荣誉、发展机会）当班长时的稳定产量。2、“三公三公”处事原则。处事原则。作为生产班组长，必须要做到“公平、公正、公开”，对发生在不同工种员工行为上同样的问题，必须一视同仁，让员工认为你是一个非常公正的人，这样，也提高了你在员工心目中的地位员工请假、奖罚方面。3、学会因势利导。、学会因势利导。作为生产班组长要善于因势利导，当你的员工遭受打击和挫折，意志消沉、困惑的时候，就需要班组长给予及时的鼓励。4、宽以待人。、宽以待人。做一个众望所归的生产班组长，当下属员工犯了错误时，应当懂得宽以待人，尤其车间整体工作发生问题时，要多承担责任，对待员工要公平，员工提到的所有建议或问题更
6、要慎重，不能敷衍了事。5 5、热爱下属、关心下属。、热爱下属、关心下属。热爱自己的下属是管理者的经营之本，说话做事要诚实、客观，不要自吹自擂，有时是经过自己的指点完成了某项任务，你也进可能说成是某员工做的，这种效果绝对会更好些，虚伪，频频放空炮，不可能抓住下属的心，反而只会让下属更加反感，久而久之员工会对个人产生厌恶。6 6、善于纳谏、以理服人。、善于纳谏、以理服人。虚心听取相反的意见，切忌“顺我者昌、逆我者亡”的思想，要理性的加强培训，以理服人，和下属多沟通，摆事实，讲道理，但是在原则问题上要坚定不移，在非原则问题上，要灵活、宽容、大度，这样才能赢得下属的心，才能激发他们的工作热情。举例中国
7、历史上最刁的员工唐朝魏征7、加强服务意识。、加强服务意识。管理的最高境界是无私，我们应该以一种服务员工的心态去管理好员工，提高自己的服务意识，让员工在一种良好的管理氛围中上班，这主要体现在以下两方面：加强对员工的培训特别是思想方面改善车间环境真心实意的为员工解决些工作或生活上的事。三、奖励与惩罚方面：三、奖励与惩罚方面：1、用适时的责惩和赞赏表明立场。、用适时的责惩和赞赏表明立场。作为生产班组长必须以身作则，才会在员工心目中建立影响力，做到奖罚公平，一视同仁，学会适当地运用奖惩的方法来调动员工的工作激情，引导他们朝着正确的方向去工作，这样奖罚制度才会很好地落实下去。2、论功行赏的激励功效。、论
8、功行赏的激励功效。作为生产班组长，要学会运用这种激励员工的方法，依次员工能力的大小和对班组的作用进行适当的奖励，激发那些能力差的、责任心不强的员工都能认识到自身的不足，使得他们都希望通过自己的努力体现自己在班组中的作用，也达到了实现他们自己人生价值的另一个深层次的追求。3、奖罚具备时效性。、奖罚具备时效性。作为生产班组长，对那些执行力不强，责任心欠缺的人，必须及时作出处罚，因为这样可以让他们及时认识到自己的错误，同样奖励也是如此，及时对员工给予奖励，可以激发他们的工作热情，所以说奖罚要讲究时效性，这样对我们的奖罚管理会更有效。4、以重奖的方式把能人树为榜样。、以重奖的方式把能人树为榜样。古语说
9、“重赏之下必有勇夫”，在我们车间管理中必须要树立那些“勇夫”，也就是我们工作中一些能力强的人作为员工努力的风向标，我们在表扬员工时应该公开的、选择人多场合进行。比如利用开班会的时候，积极地表扬员工的行为，从而调控其车间班组员工的行为。5、赏罚分明激励士气。、赏罚分明激励士气。奖罚只有做到了分明才会很大程度上起到奖罚的作用，同时也可以提高员工的工作激情，我们曾制定过比如质量奖、超产奖、废品率的奖罚等措施，很有效地带动了员工的产、质量意识，也增强了班组的凝聚力，让每一个员工都明白自己的岗位的重要性。但有些班组长却没有很好的利用公司资源，赏罚不明！四、加强人员的协调与配合 1、拆模、台前人员实力分配要均衡，生产才顺畅。2、车间协调要到位，两班组实力尽量要均衡，才能形成良性竞争。3、班组在生产厚、长、截桩多时要适当地、有计划地将计划错开，避免过于集中而影响生产。4加强与笼筋、场地、锅炉房等班组的沟通、协调工作。谢 谢！谢谢
