1、安全生产目标管理责任书为了加强施工现场安全管理工作，落实安全管理责任，规范安全生产监理行为，公司与各监理组签订安全生产目标责任书。工作目标与管理要求：1、工程项目安全监理工作实行总监负责制，监理组全体成员有安全管理责任，在总监的领导下参与安全监理工作；2、项目监理组应执行安全生产管理制度，建立健全审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度、安全例会制度及资料归档制度；3、总监理工程师必须对监理组成员进行安全生产教育及个人进入施工现场的安全防护常识教育并形成记录，总监有责任对监理组成员安全管理工作进行分工（形成书面文件）并考核监理组成员的安全管理工作；4、建立项目安全管理台账、重大危险源登记台账；
2、5、认真检查施工企业项目安全生产规章制度及安全管理体系的建立情况，并签署意见；6、严格审查施工企业相关安全管理资质和“三类人员”、特种作业人员资格；7、审查有关安全的施工方案，并在规定时间内提出审查意见、检查方案的落实情况，严格监督按方案施工；8、项目部现场的安全检查每天不少于一次，并在日志中反映安全运行情况，每月不少于一次安全检查并形成检查记录（检查表格见附件），检查中发现问题要求书面提出整改意见并督促落实，重大事故隐患向公司书面报告，监理月报中应反映安全施工状况和监理安全工作；9、危险性较大工程实施旁站监理并填写旁站记录；10、审核施工现场安全文明措施费的使用计划，检查文明措施费具体使用情况并签署意见；11、安全管理资料必须真实、完整、单独归档。公司安全管理责任人： 项目监理组：日 期： 总 监： 日 期：备注：1、重大事故隐患的界定：基坑无防护支护及警示标志；无脚手架或脚手架不按方案搭设；起重机械未经验收投入使用；高处作业无防护措施、不服从指挥；高支模未按方案实施；用电线路未按TN-S系统；安全员不到岗；2、危险性较大工程的划分：起重设备装拆、施工；脚手架搭拆；高支模的施工；预应力张拉；装修工程焊接及动用明火；市政工程超1.5米深基坑安放管道；大型设备安装（吊装）。2 / 2
