1、领导团队的二十个秘诀领导团队的二十个秘诀李李 庆庆 青青1 领导领导2 启发启发:热爱支持自己的观点,才能激发他人的共鸣3 任务与过程任务与过程:对工作心无旁,找机会检查工作的过程,评判自身的表现4 倾听倾听:与其要求团队成员仔细倾听别人说话,不如鼓励想发表意见的人先做下面两点:复述前一位的发言精华 介绍自己意见与前一位的关联 5 最后期限最后期限:6 目标目标:SMART五大特性 特定性-SPECIFIC 可测量性-MEASURABLE 众望所归-AGREED 实际的-REALISTIC 时间限制-TIME LIMITED7 挑战挑战-能够引出所有能力,甚至激发创造力,面对挑战时,你应该具有
2、让团队成员发挥潜力的能力8 感情感情-定期召集团队成员举行分享彼此感受的会议,如讨论工作效率为何降低等9 关系关系-提升团队关系及成员间的信任 鼓励团队成员进行坦诚的讨论 不刻意避免团队纷争 具有观察团队成员强烈情绪的能力 鼓励团队成员在工作上互助合作 10 会议会议 11 议题议题 注意事项 主题:开会要讨论的事情 提案人：提议要讨论这件事情的人 目的：事情大致的内容 时间：讨论时间 结果：进行表决，讨论还是纯粹提供资讯12 会议主席会议主席 确定会议任务和过程 检查议题是否适当或流程是否合乎逻辑 平均分配每一项议题的讨论时间 平均分配每一位出席者的发言机会 控制会议时间13 会议记录会议记
3、录 在会议中要进行的决策 每一个人应负责的工作 必须完成工作的最后期限14 任务任务-每一个成员应该了解自己能对团队有何贡献，身为领导应该仔细了解任务内容好让人人能发挥其所长15 庆祝庆祝-利用这个机会明白的向团队成员表达你的感谢和肯定16 分段分段-为每阶段拟定起止时间17 转型转型-协助每个人了解目前团队处于那一发展阶段，并鼓励成员发表自己的观感团队生命周期团队生命周期 开始阶段-STARTING 摸索阶段-SORTING 稳定阶段-STABILISING 挣扎阶段-STRIVING 成功阶段-SUCCEEDING 终止阶段-STOPPING 发展中的团队发展中的团队开始阶段开始阶段摸索阶
4、段摸索阶段稳定阶段稳定阶段挣扎阶段挣扎阶段终止阶段终止阶段终止阶段终止阶段成功阶段成功阶段工作效率工作效率时间时间团队的成长与死亡团队的成长与死亡开始开始阶段阶段摸索摸索阶段阶段稳定稳定阶段阶段挣扎挣扎阶段阶段成功成功阶段阶段终止终止阶段阶段征召征召接触接触讨论讨论竞争竞争内斗内斗观测观测逐渐逐渐成形成形角色角色接纳接纳接受接受任务任务负责负责成长成长惊喜惊喜超越超越登峰登峰造极造极庆贺庆贺悔恨悔恨解组解组18 代表性代表性-定期评估团队成员的能力，若是可造之才，就找机会让其担当大任19 阻碍阻碍-定期询问成员 我应该怎样做才能让你们的工作更简便/更有趣/更令人满意 成员应定期询问领导：我们应
5、该怎样才能让你更有效率工作做得更好20 远景远景-致力让所有成员对团队远景拥有同样的欲望简短领导过程发挥作用 6个最重要词(I admit I made a mistake)6个最重要词I am proud of you 6个最重要词what do you think 6个最重要词 6个最重要词 6个最重要词 6个最重要词18 代表性代表性-定期评估团队成员的能力，若是可造之才，就找机会让其担当大任19 阻碍阻碍-定期询问成员 我应该怎样做才能让你们的工作更简便/更有趣/更令人满意 成员应定期询问领导：我们应该怎样才能让你更有效率工作做得更好20 远景远景-致力让所有成员对团队远景拥有同样的欲
6、望引导饲喂法引导饲喂法多产奶，多喂料多产奶，多喂料具体方法从母牛干乳期的最后15天开始，直到产犊后泌乳达到高峰时，喂给高水平的能量，减少酮病的发生，维护体重并提高产奶量。产前15天 1.8Kg/天+0.45Kg/天X天数泌乳牛每100Kg体重采食11.5Kg精料泌乳高峰期过后在进行调整充足饮水，自由采食优质饲草010泌乳月份产奶 量常规产奶量增加产奶量适当粗料，适当粗料，多喂精料多喂精料泌乳期奶牛饲喂程序 产乳开始（围产期）100日 按照所提供#1405 配方配制精料补充料，供给充足优质的粗饲料 夏季为防炎热可在凌晨35时饲喂1次，防止奶牛因采食不够而动用体脂产奶 高产奶牛（日产奶量35Kg以上）应在日粮中添加缓冲剂奶牛浓缩料#1405 供应奶牛产奶所需的营养及微量元素 最大程度弥补产奶高峰期所出现的营养负平衡，尽快恢复正常体重 提高奶牛高峰期的产奶量及奶的品质 为减缓高峰期后产奶量的下降，提高整个泌乳期产奶量打好基础 促进奶牛生殖系统功能的恢复，保证正常发情
