1、第1页，共34页。第2页，共34页。第3页，共34页。第4页，共34页。第5页，共34页。保守型战略增长型战略防御型战略扭转型战略（竞争战略）第6页，共34页。第7页，共34页。要素权数分数加权分数政府放松管制主要对手扩张消费偏好升级技术不成熟0.30.20.30.231420.90.21.20.4合计1.02.7要素权数分数加权分数职工士气服务质量营运资金利润增长水平技术开发人才组织结构0.20.20.10.150.050.33432210.60.80.30.30.10.3合计1.02.4第8页，共34页。第9页，共34页。第10页，共34页。第11页，共34页。第12页，共34页。第13页
2、，共34页。第14页，共34页。第15页，共34页。第16页，共34页。第17页，共34页。第18页，共34页。第19页，共34页。第20页，共34页。第21页，共34页。狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较公司狭隘的宗旨合适的宗旨1.化妆品公司2.复印机公司3.化肥厂4.石油公司5.电影厂6.空调器厂我们生产化妆品我们生产复印机我们出售化肥我们出售石油我们生产电影我们生产空调器我们出售希望和美丽我们帮助改进办公效率我们帮助提高农业生产力我们提供能源我们经营娱乐我们为家庭和工作地点提供舒适的气候第22页，共34页。第23页，共34页。第24页，共34页。第25页，共34页。内部要求者内部要求者外部
3、要求者外部要求者企业企业使命使命董事会董事会管理阶层管理阶层股东股东职员职员顾客顾客供应商供应商竞争者竞争者政府政府当地社区当地社区普通公众普通公众 决定企业使命的因素决定企业使命的因素第26页，共34页。第27页，共34页。第28页，共34页。第29页，共34页。第30页，共34页。产品市场目标企业战略层次目标体系企业战略层次目标体系 长期基本目标经营结构目标 生产率目标保证关系保证关系第31页，共34页。第32页，共34页。理想经理想经营状态营状态现实经现实经营状况营状况差距差距形成差距形成差距的原因的原因外部环境外部环境未来发展未来发展企业内部企业内部条件变化条件变化机会、威胁、优势、劣势机会、威胁、优势、劣势消除原因、弥补消除原因、弥补差距的能力差距的能力战略目标战略目标企业战略目标制定的基本程序企业战略目标制定的基本程序第33页，共34页。企业初步诊断外部因素分析内部因素分析 综合分析 确定差距 评估 筛选 制定方案 制定预算制定战略实施方案要素分析制定战略计划预算战略实施第34页，共34页。
