1、2015年上半年外骨科工作总结张春光各种指标对比图单位：万2015年上半年经济指标完成情况 科室建设内容文化建设最大程度优化医师及护士值班搭配结构，保证业务工作顺利开展，降低医疗事故及纠纷发生率。例如:小儿外科及骨科各设置住院医师一名，均有高年资主治医师担任定期在医务人员中开展“三好一满意”精神内容培训及考核，以及在患者当中开展“三好一满意”问卷调查，查漏补缺，及时改正人文服务方面医德医风方面 内涵建设去年4月引进优秀骨科人才，积极开展了各种骨科业务。特聘西安交大二附院儿童外科李鹏教授为儿外科名誉主任，并选派2名年青医师赴重医深造学习。今年着重发展小儿外科及小儿骨科，小儿外科已打下基础；小儿骨
2、科虽然孱弱，但已在大家的努力下破土新生积极并定期在全科室人员中，以高年资人员带领并监督地年资人员为主线展开急救知识及技能等培训及考核急救能急救能力力人才培养人才培养重点学科重点学科创新工作小儿外科及骨科分别值班，业务独立，细化专业，降低医疗失误小儿外科继续以腹腔镜为优势大力创新各种术式；骨科在老年骨性关节炎治疗中首次我市开展“不均匀沉降”这项几乎革命性技术。囊中羞涩 还需努力管理创新创新技术论文科研总结 今年上半年外骨科有以下特点：一、专业化方向更加明确。二、业务增长（正增长）在全院中为数不多。三、技术创新硕果累累。四、管理创新。五、病源不足，软硬件设施缺乏。业务正增长在全院中突出，分析总结主
3、要有以下几点因素：1.小儿外科手术量增长迅猛；2.业务范围扩大程度惊人；3.本科室人员团结一致，通力合作。数据 1000 2012-2014年儿外手术量增长变化 300 250 200 171 150 100 50手术量 2012年 2013年 2014年 2015上半年 软硬件设施缺乏分析总结:1.硬件方面：病区环境与同级医院相差甚远，医疗设备及器械陈旧、落后等等原因，导致病源流失严重；2.软件方面：缺少在周边地区具有一定影响力的学科带头人，缺乏高质量手术，科室人员业务学习交流主动性差等等。专业化方向更加明确 专业化方向更加明确,积极推动儿童外科的技术创新。根据我院所处地域及整体发展战略，今
4、年以大外科为基础，具体细化为三个专业方向组，即儿童外科（普外）、儿童骨科、普外科（成人）。目前各组人员、设备配置基本齐全，为以后外科专业化之进一步细化提供支撑。技术创新硕果累累全年各个专业组技术创新成果丰硕，极大提升我院外科系统诊疗水平及层次。其中以儿童外科和骨科创新工作最为突出。儿童外在原有较单一的技术（小儿腹腔镜疝气高位结扎及鞘膜积液鞘状突高位结扎术）之外，首次开展了儿童单孔腹腔镜阑尾切除术、腹腔镜下幽门肥厚环肌切开术、肾盂成形术等一系列以腹腔镜为主要技术的经典手术案例。其中也包括多例新生儿手术病例，如新生儿坏死性小肠结肠炎肠切除、肠造瘘术，先天性食管闭锁松解术、先天性肛门闭锁成形术等新生
5、儿外科病例。骨科，积极开展了四肢及脊柱创伤的手术治疗，多次独立开展了我院骨科首次手术治疗病例，例如跟骨骨折横切口（传统为L型切口术后易导致切口皮缘坏死）、股骨粗隆骨折选用PFNA术式、人工股骨头置换、儿童股骨干骨折Russell牵引等等，并在外院专家指导下完成我院首例人工全膝关节置换术。2014.4-2015.5月大外科可谓全面开花、硕果累累，全年儿童外科手术约300例，其中新生儿手术45例，为历年之最多、最全面。总结 我科根据每位同志的具体情况，提出个人年度目标考核。主要以创新工作、手术提升层次、手术量、技术创新、论文等方面为参考基础。在本年度基础上巩固已掌握的新理论、新技术，并且积极学习各专业领域新理论、新技术，如拟在下半年开展关节镜技术，武装头脑，更进一步提升诊疗水平及层次，抓住医院发展机遇，积极占领我市儿童外科方面的战略高地。see you
