1、篇一:安全资料18项建筑施工现场安全技术资料总目录一、 安全技术资料之一 （安全生产责任制）二、 安全技术资料之二 （安全目标管理）三、 安全技术资料之三 （安全施工组织设计）四、 安全技术资料之四 （分部/分项工程安全技术交底）五、 安全技术资料之五六、 安全技术资料之六七、 安全技术资料之七八、 安全技术资料之八九、 安全技术资料之九十、 安全技术资料之十十一、安全技术资料之十一十二、安全技术资料之十二十三、安全技术资料之十三十四、安全技术资料之十四十五、安全技术资料之十五十六、安全技术资料之十六十七、安全技术资料之十七十八、安全技术资料之十八（安全检查） （安全教育） （班前安全活动）
2、（特种作业持证上岗） （工伤事故处理） （安全标志） /临时设施费与备案管理） （各类设备/设施验收及检测记录） （文明施工） （机械设备管理） （安全文件管理） （风险识别评价/控制措施） （应急准备/响应） （其它备份资料） （安全防护之一、安全生产责任制目录1、项目安全生产领导小组/安全生产保证体系2、项目安全生产领导小组职责/安全责任追究制度3、管理人员花名册/资格证件4、各部门安全生产责任制5、各项安全生产管理制度6、项目管理人员安全生产责任制7、各级管理人员安全生产责任制考核办法8、安全生产责任制考核记录9、项目经济承包合同10、项目安全生产经济承包合同11、工人安全生产责任书12
3、、各工种安全技术操作规程13、项目经理、安全员安全资格证件14、安全值班/安全值班制度/值班表15、管理人员值班记录16、安全报监书17、报监须知18、建设工程安全施工监督登记申请表19、建设工程开工前施工安全条件审查表20、建设工程施工安全评价报告书之二、安全目标管理1、公司QHSE管理方针/目标2、项目安全管理目标/指标3、项目安全管理目标/指标分解4、安全生产责任目标考核规定/考核小组5、项目安全生产责任目标考核标准6、管理人员安全生产责任目标考核标准7、安全责任目标考核记录之三、安全施工组织设计1、安全施工组织设计（方案）审批表2、专项施工组织设计（方案）审批表3、工程项目安全施工组织
4、设计4、专项安全施工组织设计（1） 临时用电工程（2） 基坑工程（3） 模板工程（4） 塔吊安装/拆除工程（5） 脚手架搭设/拆除工程（6） 起重/吊装工程（7） 物料提升机工程（8） 其它垂直运输设备安全生产18项管理制度.之四、分部/分项工程安全技术交底1、安全技术交底制度2、基础工程3、主体工程4、屋面工程5、装饰工程6、门窗工程7、脚手架工程8、临时用电工程9、水暖通风工程10、电气安装工程11、防火工程12、垂直运输机械安装/使用13、各工种施工作业安全技术交底14、其它工程、篇二:十八项安全管理制度最新版目 录一 安全生产责任制度 . 2二 安全会议制度 . 5三 安全目标管理制度
5、 . 8四 安全投入保障制度 . 10五 安全质量标准化管理制度 . 14六 安全教育与培训制度 . 17七 事故隐患排查与整改制度 . 27八 安全监督检查制度 . 32九 安全技术审批制度 . 35十 矿用设备器材使用管理制度 . 42十一 矿井主要灾害预防制度 . 50十二 事故应急救援制度 . 62十三 安全奖罚制度 . 69十四 入井人员管理制度 . 71十五 安全举报制度 . 73十六 煤矿领导下井带班及安全监督检查制度 . 75十七 安全操作管理制度 . 80十八 安全责任追究制度 . 82一 安全生产责任制度为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的
6、安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，搞好安全生产，根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，特制定本制度。第一条 各单位行政正职是本单位的安全第一责任人，按“谁主管，谁负责”、管业务必须管安全的原则。对安全生产负全面领导责任。负责组织制定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产中出现的问题、隐患等。各单位行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。第二条 安全生产人人有责，按有岗
7、必有责，有责必落实原则，各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相扶持。第三条 各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，从而有效地遏制事故的发生。第四条 安全管理人员负责贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级部门、矿各项安全管理规定；负责组织开展安全检查；负责权限范围内的各类安全事故的调查与处理；负责安全费用提取、使用情况的安全生产18项管理制度.监督检查。负责对本企业各级人员和各职能部门安全
8、职责履行情况进行监督监察。消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防火要害部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐消防器材，并管理到位。对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故的，应按本规定分清责任进行追究。第五条 各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度。在计划、布置 、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第六条 各级、各部门领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还应及时完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。第
9、七条 违反上级及公司有关规定的按上级及公司有关规定执行。由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除对责任人追究行政处罚和经济处罚外，并追究刑事责任。第八条 安全生产责任制实行分级考核的办法。即公司总经理负责组织对公司副总经理、公司中层管理人员进行考核；区（队）负责人负责对班组长考核；班组长负责对本班组工人进行考核。第九条 安全生产责任考核的基本体现方式为安全生产“双基”建设、安全质量标准化、安全风险抵押、安全责任追究等。第十条 安全生产责任考核结果必须作为评优、评先、奖励和降级、处分等重要参考依据。第十一条 各单位按照本制度必须建立各级人员安全生产责任制。第十二条 本制度如与国家
10、、上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。第十三条 本制度自下发之日起执行。二 安全会议制度为认真贯彻落实安全生产方针和安全生产法律、法规及上级有关安全生产的政策、规定、指示，研究分析和解决我公司安全生产中存在的问题及安全隐患，保证安全生产工作正常、规范运行，根据煤矿安全规程及上级有关规定，公司特制定安全会议制度。第一条 会议时间安全会议包括安全办公会、“双基”建设工作会议、安全例会等与安全相关的会议。每月召开四次安全会议，时间定于每星期日上午9:00（若有变动另行通知），安全办公会每月一次，时间为每月二十七日召开，有变动另行通知。“双基”建设考核领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基
11、”建设工作（可以和安全办公会议合并）。其他临时性安全会议的召开时间由矿调度室负责通知。第二条 会议主持及参加会议人员安全办公会议由董事长或总经理主持。安全副总、生产副总、机电副总、总工程师、副总工程师出席；总经理助理、生产职能部室正、副职和生产区队队长、机电副队长及所有地面单位全体在职管理人员参加。如特殊原因不能参加的，要写出不能参加会议的原因说明。“双基”建设工作会议（可与其他会议合并），由双基建设领导小组组长或经组长授权的副组长组织召开。安全副总、生产副总、机电副总、总工程师、副总工程师出席；“双基”领导小组成员、生产职能部室正、副职和工程技术人员、生产区队队长等与“双基”工作有关人员参加
12、。篇三:安全管理制度(现用18项制度)目 录1、安全生产责任制度22、安全会议制度43、安全目标管理制度54、安全投入保障制度75、安全质量标准化管理制度106、安全教育与培训制度117、事故隐患排查与整改制度148、安全监督检查制度169、安全技术审批制度（附表）1910、矿用设备器材使用管理制度 2411、矿井主要灾害预防制度 3812、事故应急救援制度4313、安全奖罚制度 4614、入井人员管理制度 4815、安全举报制度 4916、煤矿领导下井带班及安全监督检查规定 5017、安全操作管理制度 5218、安全责任追究制度 53安全生产责任制度为了加强本公司的安全生产管理，深入贯彻“安
13、全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，牢固树立“用心做事，追求卓越”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据安全生产法、安全生产许可证条例等安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。第一条 本公司实行全员安全生产责任制，各级领导、员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。第二条 安全生产责任制是本公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首
14、先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。第三条 本公司安全生产管理采用分级负责制。公司设立安全生产委员会，是公司安全生产管理的最高机构，统管公司安全生产制度及目标的制定、落实、监督、考核、完善和改进；安检科负责对各部门安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。各分管领导、业务科室、区（队）的负责人是本专业、本部门安全生产直接责任人，负责执行、落实公司制定的安全生产制度，分解目标，并监督、检查、考核执行情况。从而形成层次分明、监管有序的管理架构。第四条 各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部
15、门有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第五条 各级领导、职能部门和员工要认真履行公司已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处。第六条 为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。考核办法适用于本公司各个部门、各类管理人员及各类员工安全生产责任制的考核。第七条 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即公司总经理负责对公司副总经理考核；各副总经理负责对分管科室负责人、区（队）长
16、考核；各科室负责人负责对本科室管理人员考核，区（队）长负责对本单位副职、班组长考核；班组长负责对本班组员工进行考核。第八条 安全生产责任制考核，采用日常考核与安全检查同时进行，公司每旬、区队每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。第九条 每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即称职、基本称职、不称职。对于部门（区队）考核，部门（区队）内每次考核全部人员称职，该部门（区队）为称职；部门（区队）内每次考核有30%人员基本称职、70%人员称职，该部门（区队）为基本称职；部门（区队）内每次考核有50%人员不称职，该部门（区队）为不称职。每次考
17、核均应填写考核统计表。第十条 奖惩1年度内每次考核均称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。安全生产18项管理制度.2对考核基本称职、不称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，责令限期达到称职，并给予适当经济处罚。第十一条 由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。安全生产18项管理制度.安全会议制度为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“用心做事，追求卓越”核心理念和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，营造企业良好的安全文化氛围，提高执行力建设，有效预防安全事故的发生
18、，制定本制度。第一条 安全工作会议指按旬、月、季度、半年及年度召开的安全工作会议，以及依安全生产形势召开的临时安全工作会议。第二条 安全工作会议，公司由总经理或安全副总经理负责组织召开，各基层单位由区（队）长组织召开，研究解决安全生产中存在的问题。第三条 安全工作会议主要内容及时传达贯彻上级安全文件、安全会议等精神，落实安全管理责任，充分调动各级安全管理人员的工作积极性，宣传典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训，推进依法依规安全管理。总结本单位安全生产情况，分析安全生产中存在的问题和原因，及时制定安全管理对策及防范措施。布置上级部门下达的安全管理工作任务，安排本单位安全管理工作任务，确保
19、安全管理工作的有序进行。第四条 公司每年召开一次安全工作大会；每月至少组织一次安全会议（安委会）。安全副总经理每旬应组织一次安全系统会（例会）；其他分管副总经理每周应组织本专业口召开一次安全工作会议。公司“双基”建设和考核领导小组每月至少召开一次研究部署“双基”建设工作的安全会议，可与其他会议合并。发生安全生产事故或其他特殊情况，公司应及时召开安全会议，分析原因，查找问题，制定并落实安全措施。第五条 各级安全工作会议可结合其他工作会议一并召开，但要有安全内容。第六条 安全工作会议实行签到制，由安检科统计并作为单位考核工作的组成部分，纳入安全考核范围。被通知参加会议的人员，都应按通知的会议时间、
20、会议地点参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前向召集人说明情况后委派人员参加。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚或扣分。第七条 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出。会议上决定的情况各部门、单位和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。第八条 安全工作会议的相关人员将有关内容记录在相应的安全会议记录上。并设专人详细记录参加人员、会议时间、会议地点、会议内容，编写会议纪要。会议通知、签到表、会议纪要等资料必须按规定保存，入档管理。安全目标管理制度为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和安
21、全生产法、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、煤矿安全规程（以下统称“规程”）等法律法规，牢固树立“用心做事，追求卓越”核心理念和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以开展安全质量标准化和隐患排查治理为抓手，进一步转变工作作风，强化安全管理，努力实现公司安全生产形势持续稳定好转，现制定安全目标管理制度如下第一条 公司结合安全生产实际情况和员工安全技术水平状况，制订年度安全生产总体目标。总体目标应具有先进性、可操作性。第二条 公司要将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而上一级对一级负责的安全保证体系。安全目标必须与经济利益挂钩，使
22、安全目标在生产经营中占重要比重，纳入经济管理的轨道。第三条 各级安全生产第一责任者对安全目标的落实负全面责任，各业务部门必须制定规划措施，保证安全目标的全面实施。第四条 安检科负责安全目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。第五条 积极推行“双基”建设，严格“双基”考核。实行四级安全管理考核制度，即进行“双基”建设考核公司对业务科室、业务科室对区队、区队对班组、班组对员工进行考核。第六条 切实落实各级领导安全生产责任制。实施专业挂钩和包保制度。所有公司副总经理以上领导、业务科室管理人员都要包保到区队。奖罚与挂钩专业和包保单位的安全工作挂钩。第七条 严格落
23、实矿级、区队（科室）干部值班和带班制度。公司安检科、调度室进行不定期检查，凡不能按规定执行者，按公司有关规定处理。第八条 加大反“三违”力度。各单位要重点加强薄弱地点、薄弱环节的检查力度，查找影响安全的突出问题和人员，查出的“三违”人员必须有处理结果。第九条 各单位要把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措施，大力创建“精品工程”，以精品工程带动矿井全面达标。对安全质量标准化滑坡的单位实行挂黄牌警告。凡达不到公司规划等级的单位，与单位领导安全奖挂钩。第十条 各单位要加强员工培训工作。各单位必须做到天天有培训，天天落实培训计划，注重安全培训效果。积极推广“手指口述”和“岗位描述”。长期坚持“每周
24、两小时安全技术学习”制度和“班前30分钟讲安全”教育制度。第十一条 深入贯彻落实国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定，严格落实安全隐患排查治理制度。对排查出来的安全隐患要按“五定”原则制定整改计划积极落实整改，做到“闭环”管理，整改期间要制定完善的安全防范措施并严格落实。篇四:18项安全管理制度安全生产组织机构体系管理制度1）监理单位受建设单位委托，对所监理标段范围的安全生产负全面全过程的检查、监督、监控的责任。2）监理单位应根据所监理工程的规模配备满足安全监理工作需要的具备相应资格的专职安全监理工程师。3）监理组应落实建设单位和有关部门的安全管理规定、要求，及时传递安全生产信息，督促承包
25、人建立并落实各项安全管理规章制度、保护措施和防险抢险预案。4）监理部应根据所监理工程的特点，编制安全监理实施细则。5）监理部应对施工单位上报的施工组织设计安全生产技术措施、临时工程方案进行审核，对施工单位提供的计算书进行复核。6）监理部应通过安全技术旁站、日常巡查、不定期的安全检查及时发现和纠正不安全现象和隐患。对施工单位未及时整改的，监理机构有权责令承包人停工整顿，并向建设单位和安全生产监督部门报告。7）监理部应对施工单位执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理。8）监理部应加强对大型临时设施的质量和安全监理力度，质量安全监理应覆盖临时设施的材料采
26、购、加工、安装、调试、使用、拆除等各阶段，确保临时设施的运行安全。9）监理部应当对施工单位的设备安全性能进行监控，做好设备进场、安装、验收、使用、拆除等各阶段的安全监理工作。10）监理部应督促施工单位认真编制事故应急救援预案，检查预案中的组织措施到位情况，并积极配合施工单位的事故救援处理工作。11）监理部应根据安全监理细则，对所监理项目的安全生产实行全面、全过程的动态管理，由安全监理填写安全监理日志。安全监理责任制及考核制度1）总监理工程师负责项目监理机构全体监理人员的安全监理工作质量的检查和考核，并实施项目监理机构内部奖惩。2）总监理工程师对项目监理机构全体监理人员的安全监理工作质量的检查和
27、考核可采用以下方式（1）口头询问各级监理人员对安全监理工作的实施情况。（2）每天审阅各级监理人员在安全监理日志的“安全生产情况”中对安全监理工作的实施记录。（3）抽查各级监理人员对施工单位报送的安全生产管理资料的审查核验、检查验收和备案情况，抽查各级监理人员编制、填写安全监理内业资料情况，抽查安全监理资料台帐的建立和整理情况。（4）口头征询建设单位对各级监理人员的安全监理工作实施质量的建议和意见。（5）收集监督管理部门对安全监理工作实施的检查信息。（6）对各级监理人员实行每月一次的综合考评。3）总监理工程师对项目监理机构全体监理人员的安全监理工作质量的检查和考核中发现问题的应及时与该监理人员进
28、行沟通，并提出改进要求。4）对屡教不改或者严重违规的监理人员，总监理工程师应实施项目监理机构内部处罚，并在项目监理机构内部予以通报，必要时上报公司职能部门。安全监理例会制度1）监理单位每周召开监理例会，对所监理的施工单位存在的安全问题以及本单位安全相关问题，进行讨论、总结，提出解决方案或改进措施。2）监理单位组织施工单位定期召开月度工地例会，会中详细指出施工单位存在的安全问题，并提出改进措施，要求施工单位加以落实。3）监理单位定期召开安全学习、交流会。会议由总监或副总监主持，专职安全员主讲，全体监理人员参加。会议学习内容包括安全相关法律、法规以及国家行业的强制性技术标准等；本单位上级有关安全生
29、产管理文件；承包单位的安全相关材料。安全监理例会主要内容1）上次工地例会中议定的安全生产事项的落实情况，未完事项原因。2）施工单位安全生产管理和施工现场安全现状。3）施工现场存在的安全问题，安全问题的分析和改进措施的研究。4）下阶段安全生产要求和安全监理工作打算。安全培训教育制度1）监理组每月至少召开一次全体员工的安全教育培训。学习内容包括安全相关法律、法规以及国家、行业的强制性技术标准等；本单位上级有关安全生产管理文件；承包单位的安全相关材料。2）监理组每季度召开安全学习、交流会，会议由总监、副总监主持，专职安全监理人员主讲，相关监理人员参加。3）监理组每季度组织施工单位安全管理人员进行相关
30、的安全教育培训。篇五:定稿 安全管理制度(现用18项制度)目 录附件1、安全生产责任制度22、安全会议制度43、安全目标管理制度64、安全投入保障制度85、安全质量标准化管理制度116、安全教育与培训制度127、事故隐患排查与整改制度168、安全监督检查制度189、安全技术审批制度（附表）2110、矿用设备器材使用管理制度 2611、矿井主要灾害预防制度 4512、事故应急救援制度 5213、安全奖罚制度 5514、入井人员管理制度 5715、安全举报制度 5916、煤矿领导下井带班及安全监督检查制度 6017、安全操作管理制度 6218、安全责任追究制度 63附件1 安全生产责任制度为了加强
31、本公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，牢固树立“用心做事，追求卓越”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据安全生产法、安全生产许可证条例等安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。安全生产18项管理制度.第一条 本公司实行全员安全生产责任制，各级领导、员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。第二条 安全生产责任制是本公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保
