1、员工薪酬管理制度第一章总则第一条、目的和依据1.1目的（1）、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）、最终推进公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条、适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬
2、水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，能过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，工资特区及临时性员工工资制。第二章工资
3、总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做同下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其他人员是否适用，由董事会决定。第十一条工资模式第十二条年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基
4、薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十三条年薪制须由董事会专门做出实施细则。第四章结构工资制第十四条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十五条工资模式办公室人员：工资=基础工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它补贴市场部人员：工资=基础工资+工龄工资+提成+奖金+其它补贴一、基础工资基础工资=基本工资+岗位津贴（一）基本工资参照石家庄市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定。（二）岗位津贴职类管理类行政类财务类事业类职层职等高层管理核心层AG10总经理、副总经理、总监、各部门经理G9G8G7G6中层骨干B
5、G5经理助理、驾驶员、人事主管、行政主管、行政专员、前台会计、出纳市场部人员G4基层CG3G2G11、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为A、高层管理核心层；B、中层骨干C、基层三个层次及管理类、行政类、财务类、工程类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：岗位分类及标准岗位工资其他规定（1）公司岗位工资标准须经董事会批准；（2）公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标
6、准；（3）新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。（4）根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整岗位等级基层C中层骨干B高层管理层A等级（等级）基层1基层2基层3主管1主管2经理总监副总总经理岗位技能等级工资L116002200240026003000380050006000L220002600280030003500460060008000L32400300032003400400010000各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度4、由于各个员工业务技
7、能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资，并设定出各等级工资数额，岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明评价入等，根据能力评价入级。二、绩效工资绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为：绩效工资=300元*绩效分数%（绩效总分为100分）三、工龄工资根据员工为本公司连续服务年
8、限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。四、补贴（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、加班补贴、差补。（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。（三）加班补贴：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。（四）试用员工享受普通员工应有的一般性补贴；按时发放。五、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。2、年度奖金（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任
9、务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。（2）具体细则见年终奖计算方案。（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前一次性发放的方式。3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元。5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。6、其他（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。（2）特殊贡献人
10、员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。第十六条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工作模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。第十七条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。2、试用期员工
11、管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第十八条按照国家及石家庄市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工作保险、生育保险及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。第十九条员工享有生日礼品。第二十条公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司员工手册。第六章工资特区第二十一条设立工资特区的目的设立工资
12、特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十二条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十三条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀
13、缺人才。第二十四条工资特区人才的淘汰铿工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：1、考核部分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十五条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。第二十六条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十七条试用期员工工资发放按照转正后工资的80%给付。试用期不多于6个月。第八章薪酬的计算及支付第二十八条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月15日
14、支付。如遇支付工资日为休假日时，则于休假日后的第一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。第二十九条员工离职或被辞退时，本人或其家属可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三十日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第三十条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：（1）新聘者；（2）离职或遭辞退者；（3）停职而复职者；（4）其他；2、按日计算工资方法:出勤工资额=基本日工资*该月出勤日数第三十一条员工请假时的工资规定，详见员工手册。第三十二条员工工资扣除，按下列方式计算：缺或许工资扣除额=基本日工资*缺勤日数第九章离职工资结算第
15、三十三条离职工资结算按照离职类型分为三种：1、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。2、紧急辞职:因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。3、自动离职：员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。第十章附则第三十四条公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核能过后执行。第三十五条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。第三十六条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十七条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三十八条本方案解释权在董事会。第三十九条本制度自批准之日起生效。
