1、值班主任的职责1. 准确掌握公司的生产经营活动状态，及时采取消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。2. 值班主任负责生产的综合分析。并及时向上级主管部门和有关领导汇报生产运行情况。3. 值班主任有权检查各生产岗位和有关职能人员执行生产会议的情况，检查各系统的生产进度和生产安排，认真了解各岗位的生产情况。4. 值班主任根据生产的需要有权协调作业区所属车辆，在紧急情况下，有权指挥和协调本公司各部门的人力、物力、工具和设备的使用，被指挥协调的部门或个人必须执行。5. 值班主任有权制止违章作业现象，对不服制止者，有权停止其违章行为，并向上级领导报告，并按安全管理规定对其进行处罚。6. 值班主
2、任应加强与有关职能人员的联系，及时沟通情况，密切配合，解决好生产活动中出现的问题。值班主任交接班制度为使作业区的各项生产经营指标安全、优质、高效地完成，值班主任必须认真按下列要求执行：1. 上班前不准饮酒。2. 接班必须提前十五分钟到岗。3. 交接班内容：当班生产产量、质量、设备运转、检修进度、负荷控制、原燃料、成品、半成品、库存、环境卫生等情况和领导交办的其他事宜。4. 交接班时要记录清楚主机设备的运转状况，产量及质量情况，以及公司对生产的要求等。5. 本班发生的生产、设备等方面的问题，要将发生的经过，采取的措施，处理的过程详细交接清楚。6. 当班人员必须及时、准确、完整的填写有关记录，对未
3、及时上报的数据要注意联系收集，要求文字工整简洁、内容准确、并保持记录的整洁和完整。7. 记录必须保持整洁，字体规范，笔迹为蓝色或黑色。8. 发生笔误时，在笔误处划两条横杆，然后在其上方写上正确内容，并由记录人签名。9. 在记录上填写姓名时应填写全名。中控室管理制度1. 严格执行公司和中控室的各项规章制度。各岗位应按照岗位职责，兢兢业业，做好本职工作。2. 各岗位人员在进行控制操作时应规范准确地做好运行、操作及故障处理记录。 3. 各岗位人员要服从统一安排，一切以维护正常生产为前提，尽最大努力确保设备和生产正常运转。4. 严禁带与工作无关的人员进入中控室。5. 爱护公物及操作员站的一切设备和设施
4、，造成设备或设施损坏的按有关规定处理。6. 严禁在操作员站及工程师站上运行与生产无关的程序，例如：游戏、音乐、玩手机等。若发现按公司有关规定处理。7. 未经允许不准私自修改工艺设计参数，若需修改必须征得工艺主管同意，并签署意见后方可执行。中控室安全操作规程为确保作业区员工在工作中做到人身及设备安全，特制定以下规程：1. 严格遵守公司制定的安全生产规章制度。2. 进入生产区的人员必须穿戴个人安全防护用品。进入回转窑内必须穿戴好特殊防护用品,防止高温烫伤。必须有二人以上方可进入回转窑内，并有三人以上在窑外监护。3. 停机处理设备故障时，必须时刻与现场处理人员保持联系，并解除联锁。中控室操作员不得在
5、控制室开机。处理结束后必须由处理者向中控室反馈，确认无误后方能重新启动设备。4. 清理预热器系统结皮或堵料时，操作人员必须保持预热器系统有足够负压。5. 系统开车前，必须先与现场负责人取得联系，确认具备开机条件后，再发出启动预告，方可开车。6. 启动设备前，检查屏幕上所有设备、服务系统和报警装置是否进入备妥状态。7. 未经允许，不准擅自更改工艺设计参数，如需修改必须征得工艺主管同意并签署意见后方可执行。8. 出现重大设备事故时，必须采取果断措施，避免事故的扩大，同时向上级部门或领导汇报。9. 发生人身安全事故应及时抢救、保护现场，同时向上级部门或领导汇报。10. 严格按作业指导书操作，并对过程
6、参数和产品质量及时记录，确保操作规范、记录真实。11. 严格按照操作规程操作，确保本系统安全稳定运行。中控室劳动纪律管理制度1. 严格执行公司及中控室制定的各项管理制度和规程。2. 严格遵守劳动纪律，有事必须提前向中控室值班主任请假，经批准后方可休息，不准私自顶班和换班，严禁窜岗、睡岗、酒后上岗。3. 请假的审批权限是中控室当班值班主任有一天的审批权，中控室主任有两天的审批权，三天以上必须由分管领导批准。4. 按时上、下班，不得迟到、早退。迟到、早退按每分钟元计扣，月累计评比上报人事部门登记扣除。5. 凡请霸王假者（未经同意休息的）每天扣元。6. 无故旷工者按公司规定执行。7. 脱岗、窜岗、睡
7、岗每次扣元。造成严重后果的视情节轻重进行处罚。8. 未经值班主任同意私自顶班或换班，一次扣除当事人双方各元，因特殊情况需要顶班或换班的经同意后方可进行顶班或换班，但每月不得超过两天。9. 饮酒上班者，劝其回家休息，当班按旷工处理。10. 不允许替别人交接班，一经发现每次扣当事人元。11. 更衣室内随便扔垃圾（烟头、烟灰等）发现一次扣除当事人元。12. 不服从生产安排和中控室主任分工的每次扣除当月绩效的，月累计三次不服从者内部待岗三个月，待岗期间只发基本岗位工资，直至认识错误决心改正，保证服从安排并认真工作方可恢复上岗。上岗次月恢复原岗位待遇。13. 工作期间不准从事与工作无关的活动（如看小说、
8、玩游戏、听音乐、打扑克、聊、闲聊、吃零食、看其它书籍等），发现一次扣当事人元。14. 坐姿不端正（如趴、蹬操作台等），发现一次扣当事人元。15. 凡违反上述规定被公司领导当场查到的当事人应加倍处罚，并扣罚值班主任当月绩效的。16. 望中控室全体人员严格遵守上述各项规定。条款中若有与公司相关制度相冲突者，以公司规定为准。17. 对表现好的操作员给予元奖励。中控室交接班制度为了加强中控室管理，保证主机、自控设备正常运行，确保生产顺利进行，结合本部门实际情况，特制定此岗位交接班制度。1. 当班人员必须如实填写好中控操作运行交接班记录表，记录本班生产运行状况及故障发生的原因和处理结果，尚未处理或处理完
9、毕的，应向接班者详细说明，并提出重点注意事项。2. 中控操作运行交接班记录表的内容包括：操作记录、工艺参数记录、运行记录、处理故障的记录（故障情况、故障判断、处理结果）、对下班交代的事项、卫生情况等。当班如遇到特殊情况应及时向上级领导报告。3. 交接班前必须将中控室彻底清扫干净，保持值班室整洁。卫生打扫情况由接班人员填写。4. 接班人员接班之前，必须认真检查岗位所属设备、卫生情况，对上述情况不合要求或记录不实、不全可拒绝接班，如接班后检查交接不清楚、卫生不干净罚接班人元。5. 交班者对设备的运转状况，事故隐患作好记录。6. 交接班人员必须按时交接班，存在的问题必须当面交代清楚，不得迟到、早退，
10、严禁非岗位间交接班、口头交接班，同意交接班后双方必须亲自签名。7. 交班者不准在交接班过程中有意隐瞒或淡化本班发生的事故和存在的问题，给接班者工作造成困难，接班者也不准有意夸大交班者的失误和问题。若在交接班过程中，出现的设备或人身安全等事故立即报告，由交班者负责，接班者协助处理完毕，做好交接班记录，并在记录中注明，方可交接班。8. 交接班者既要责任清晰，又要相互理解，搞好合作。9. 对表现好的操作员给予元奖励。中控室操作人员岗位职责1. 严格遵守作业区的各项规章制度，服从上级领导及主管部门的工作安排和指挥，做好本班各项工作。严格执行交接班制度。按规定做好各种记录。2. 熟悉掌握全厂生产工艺流程
11、及相关操作规程，牢记系统各种工艺参数。3. 坚守岗位，不得擅离职守，随便走动。工作中注意本系统设备的运转情况，以便及时发现问题，及时解决问题。4. 根据生产实际情况指挥相关人员对设备进行巡检及维护，确保设备运行正常。5. 操作人员应努力钻研业务技术，努力学习水泥工艺知识。不断总结和积累经验，提高操作水平。6. 严格执行中控室的安全操作规程，强化安全防犯意识，严禁违章操作，杜绝工伤事故的发生。7. 负责中控室的环境保护及卫生打扫。8. 操作人员在操作过程中要经常与现场相关人员保持联系，发现故障及时通知和配合处理。并做好操作、运行等相关记录。9. 遇到紧急情况或重大故障时应积极采取有效的应急措施，
12、并及时向值班作业长及自动控制工程师部汇报。10. 根据工艺部门下达的操作参数标准和质量控制标准控制本系统操作；确保参数稳定、准确，努力完成公司下达的各项经济技术指标。11. 熟练掌握中央控制系统及各现场工作站的数据采集、传递的方法。12. 掌握全厂所有控制点的分布位置、工艺参数的选定、控制范围及调整方法。13. 负责全厂原料破碎及输送、石灰石输送、立式生料磨系统、立式煤磨系统、预分解窑系统、篦冷机、水泥磨系统、生料均化库的中控室操作。14. 协调好产量与质量的关系，树立质量第一的思想，当产、质量发生冲突时，应以质量为先。中控室操作（月）考核办法考核目的：为确保生产及设备的安全、高效、稳定运行，
13、以自动控制为生产服务为宗旨，特制定本办法。考核范围：中控室涉及操作管理及自动控制服务的内容，均为考核内容。分为四个部分： 生料制备系统考核内容 煤磨制备系统考核内容 烧成系统考核内容一、 生料制备系统考核内容1 生料、值2 生料粉细度二、 煤磨制备系统考核内容1 煤粉细度2 出磨煤粉水份三、 烧成作业组考核内容1 2 熟料强度3 预热器系统堵料情况4 产量控制考核细则： 考核金额窑操作员为元，其他操作员为元，按百分制实行考核。、生料操作员考核 分评分规则如下： 生料（合格率）、（合格率）、（合格率） 分 生料粉细度（合格率） 分 考核时以化验室分析的数据为依据。每降扣减分，每增奖励分。、煤磨制备系统考核 分 煤粉细度（合格率） 分 出磨煤粉水份（合格率） 分考核时以化验室分析数据和中控室显示数据为依据。每降扣减分，每增奖励分。、窑操作员考核 分 （合格率） 分（跑生料）时，一个扣分 台时产量： 分： ： 每降吨扣分 每增奖励分。 预热器系统堵料情况 一次元（因操作造成） 红窑（因操作造成） 一次元考核时以中控显示数据和化验室检验、分析数据为依据。每降扣减分，每增奖励分。
