1、江铜集团人力资源管理制度汇编人力资源治理制度汇编JT-ZC-2021-001A/0人力资源治理制度汇编I第一部分 定岗定编治理制度1-11. 目的1-12范畴1-13职责1-14程序1-14.1定岗定编的原那么1-14.2 现执行组织结构图及岗位定编1-34.2.1 组织结构图1-34.2.2 岗位定编1-34.3 定岗定编打算的制定与审批1-54.3.1 组织结构的确定1-54.3.2 岗位定编打算的制定与审批1-54.4 定岗定编打算的调整1-54.4.1 组织结构的调整1-54.4.2 岗位定编的调整1-54.5 岗位治理1-65检查与考核1-6第二部分 职员聘请治理制度2-71. 目的
2、2-12范畴2-13职责2-14程序2-14.1 聘请原那么和标准2-14.2 聘请方式2-24.3 聘请打算的制定2-24.3.1 年度聘请打算2-24.3.2 临时聘请打算2-34.4 聘请的实施程序2-34.4.1内部聘请组织程序2-34.4.2 外部聘请组织程序2-44.4.3 托付第三方聘请2-55检查与考核2-5第三部分 试用期职员治理制度3-61. 目的3-12范畴3-13职责3-14程序3-24.1 入职流程3-24.2 试用期治理3-34.2.1 试用期限3-34.2.2 试用期薪资发放3-34.2.3 试用期待遇3-44.2.4 试用期行为规范3-44.2.5 试用期考勤规
3、定3-44.2.6 试用期培训规定3-44.3 试用期考核3-44.3.1 试用期考核内容3-44.3.2 试用期考核方式3-44.3.3 试用期考核结果的处理方法3-44.4 职员转正及手续办理3-54.4.1转正手续办理3-54.4.2 转正流程3-64.5 试用期职员辞退3-64.5.1 试用期职员辞退条件3-64.5.2 试用期职员辞退流程3-65检查与考核3-7第四部分 考勤与休假治理制度4-71. 目的4-12范畴4-13职责4-14程序4-14.1 考勤治理4-14.1.1 作息时刻4-14.1.2 考勤打卡4-24.1.3 迟到、早退与旷工4-24.1.4 职员中途因公外出4-
4、34.1.5 调休4-44.2 休假治理4-44.2.1 请销假规定4-44.2.2 病假4-54.2.3 事假4-54.2.4 婚假4-64.2.5 丧假4-64.2.6 产假、打算生育假4-64.2.7 全体职员带薪放假的节日4-74.2.8 部分职员带薪放假的节日及纪念日4-75检查与考核4-7第五部分 职员培训治理制度5-81. 目的5-12范畴5-13职责5-14程序5-24.1 培训种类及内容5-24.1.1 入职培训5-24.1.2 在岗培训5-24.1.3 转岗培训5-34.2 培训需求与打算5-34.2.1 培训需求调查5-34.2.2 培训打算的拟定5-34.3 培训的组织
5、实施5-44.4 培训成效评估5-44.4.1 培训成效的评估方式5-44.4.2 培训成效的评估内容5-54.5 培训治理纪律5-54.6 培训费用治理5-64.7 培训档案的建立及治理5-65检查与考核5-6第七部分 职员福利治理制度7-71. 目的7-12范畴7-13职责7-14程序7-14.1福利项目7-14.2福利治理细那么7-24.2.1 社会保险7-24.2.2 住房公积金7-34.2.3 带薪休假7-34.2.4 带薪培训7-34.2.5 祝福7-34.2.6 慰问7-44.2.7 职员活动7-45检查与考核7-5第九部分 职员奖惩制度9-11. 目的9-12范畴9-13职责9
6、-14程序9-14.1 职员奖励9-14.1.1 职员奖励种类9-14.1.2 通报夸奖9-24.1.3 嘉奖9-24.1.4 记功9-24.1.5 记大功9-34.2 职员惩戒9-34.2.1 职员惩戒种类9-34.2.2 通报批判9-34.2.3 警告9-44.2.4 记过9-44.2.5 记大过9-44.2.6 解除劳动合同9-54.3 奖励与惩戒处理流程9-65检查与考核9-6第十部分 劳动合同与职员档案治理制度10-11. 目的10-12范畴10-13职责10-14程序10-14.1 劳动合同的签订10-14.1.1 首次签订条件10-14.1.2 续签的条件10-24.1.3 劳动
7、合同续签流程10-24.1.4 劳动合同相关附件要求10-24.2 劳动合同的变更10-34.3 劳动合同的解除与终止10-34.3.1 劳动合同解除与终止条件10-34.3.2 劳动合同解除流程10-34.4 职员档案治理规定10-35检查与考核10-4第一部分 定岗定编治理制度编号:SCT-ZC-12- A/0 1. 目的为规范公司的人员编制治理，优化人力资源配置，充分考虑公司的战略部署及生产特点和治理需求，并结合公司的实际情形，特制定本制度。2范畴本制度适用于公司人力资源定岗定编的治理。3职责3.1 公司治理层负责对公司组织结构及定岗定编设计的讨论并决议。3.2 总经理负责公司组织结构、
8、人员编制调整的批准。3.3 各部门总监负责依照实际工作需要提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。3.4 行政中心负责公司部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。4程序4.1定岗定编的原那么4.1.1 任务与目标原那么以实现企业的战略任务和经营目标为导向，强调岗位与组织结构的有机衔接；以企业现状为基础，强调岗位对以后的适应；以事为中心，因事设岗，因岗配编。4.1.2 专业分工和协助相辅助的原那么4.1.3 坚持执行有效治理幅度的原那么4.1.4 集权与分权相结合的原那么4.1.5 稳固性和适应性相结合的原那么既要保证公司在外部环境和企业任务发生变化时，能够有序地运转，同
9、时又要保证组织结构能够依照变化的情形作出相应的变更，有一定的弹性。4.1.6 命令统一原那么以有利于组织实现统一领导和指挥为原那么，建立起严格的责任制，幸免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。4.1.7 精干高效原那么应遵循精干高效原那么，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。4.2 现执行组织结构图及岗位定编4.2.1 组织结构图总经理研发中心营销中心产品中心行政中心机械研发组电子研发组法规测试组生产部质量部打算采购部综合办公组质量体系组人力资源组驻外办事处电子商务组技术服务组企划组综合治理组工艺部仓储部外贸组财务部会计出纳4.2.2 岗位定编部门职务定编人数人总经理总
10、经理1研发中心8人总监1机械研发专员3电子研发主管1专员2法规测试专员1营销中心13人+驻外办事处总监1驻外办事处经理假设干销售员假设干电子商务组主管1专员3技术服务组主管1专员1企划组主管1专员1综合治理组主管1专员1外贸组专员2产品中心71人总监1生产部经理1班长5工人41质量部经理1专员4打算采购部经理1主管1专员1工艺部主管2专员3仓储部主管1工人9行政中心9人总监1综合办公组主管1专员1前台1司机1保洁2质量体系组专员1人力资源组主管1财务部4人经理1会计主管1专员1出纳专员14.3 定岗定编打算的制定与审批4.3.1 组织结构的确定 公司董事会依照组织结构设计的差不多原那么，并结合
11、企业环境、公司规模、战略目标、信息沟通要求、生产特点及治理需求确定组织结构。4.3.2 岗位定编打算的制定与审批 1各部门总监每年年初于公司组织结构确定后，组织各部门经理及主管依据部门岗位实际需求情形制定出人力资源定编打算报行政中心； 2行政总监给出审核意见后报总经理批准； 3经总经理批准后由行政中心监督执行。4.4 定岗定编打算的调整4.4.1 组织结构的调整 公司可依照实际情形必要时会对组织结构进行调整，调整时需通过董事会决议通过。4.4.2 岗位定编的调整1岗位定编调整的依据：公司治理方式、流程的进展与变化，任务量的调整等；2调整的时刻：原那么上每年年初调整一次，如遇公司其他情形变动可做
12、临时调整；3由各部门负责人提出调整申请，报行政中心审核后报总经理批准后执行。4.5 岗位治理4.5.1 组织结构确定后，行政中心依照组织结构和定岗情形，按岗位职责、权限与任职资格说明书模板编写岗位职责、权限与任职资格说明书，各部门总监对岗位职责、权限与任职资格说明书提出修改并审批，总经理负责对岗位职责、权限与任职资格说明书最终的批准，经批准后生效执行。4.5.2 行政中心将岗位职责、权限与任职资格说明书汇总，经行政总监审批后报送总经理批准。4.5.3 由于职能或组织结构变化导致岗位变更时，由部门总监提出申请，行政总监审批，总经理批准后实施，同时行政中心更换岗位职责、权限与任职资格说明书。5检查
13、与考核 51 本制度的贯彻执行情形，由行政中心统一组织考核。 52 本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。 53 本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过治理者代表认定后，每年进行一次修订。附加说明：本制度由行政中心提出并负责说明。本制度要紧起草人：薛淇嘉 本制度的起草时刻 2021 年 9 月 7 日本制度的执行时刻 年 月 日附件1：岗位职责、权限与任职资格说明书模板 日期： 日期： 日期：第二部分 职员聘请治理制度编号:SCT-ZC-12- A/0 1. 目的 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使聘请工作进一步制度化、流程化，同时建立公平
14、、公平、公布的人员聘请体系，通过各种渠道广泛吸取高素养人才以满足公司进展需要，特制定本制度。2范畴 本制度适用于公司一切聘请活动。3职责3.1 行政中心负责确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改进测试评判手段，降低聘请成本，提高聘请效率。3.2 行政中心负责聘请打算的制定，聘请渠道的选择，聘请信息的公布，聘请活动的组织，聘请情形的统计分析等。4程序4.1 聘请原那么和标准4.1.1公司的聘请遵循双重考查原那么，即所有聘请都需通过行政中心和用人部门的双重考查，一般职员经公司用人部门总监批准后由行政中心发录用通知，主管及以上岗位需由总经理批准。4.1.2 所录用的职员应
15、具备良好的职业操守，符合所招岗位的任职资格，无不良违纪违法记录，躯体健康，对企业文化认可，专门岗位和体会专门丰富的应聘者能够适当放宽要求。4.1.3原那么上当职位空缺时优先考虑从现有职员中内部选拔。4.2 聘请方式4.2.1 外部聘请要紧采纳网络聘请、聘请洽谈会、公布广告及校园聘请等方法。4.2.2 内部选拔包括职员个人申请及公司各部门总监及经理举荐等。4.2.3 托付第三方聘请，通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订托付聘请合同，托付其代理聘请，招募所需要的关键岗位人才及高级治理人才。4.3 聘请打算的制定4.3.1 年度聘请打算各中心及部门依照公司次年的进展战略及本部
16、门实际人员情形，在每年做次年工作打算的同时拟订人员需求打算，填写年度人员需求打算表，经行政总监和总经理审批后报送行政中心，作为年度聘请打算的制定依据。依照各用人部门提交的年度人员需求打算表，行政中心汇总、整理，依据公司进展规划，拟定年度聘请打算，经行政总监审核，总经理批准后由行政中心负责组织实施。4.3.2 临时聘请打算1编制内职位空缺有打算外的人员需求或因职员异动需补充人员，用人部门负责人应填写打算外人员需求申请表，由行政总监审核，总经理批准后制定打算外人员需求打算，并提交行政中心实施。2增编因工作需要增加编制，用人部门负责人应填写打算外人员需求申请表并按照公司人事审批权限及程序报批，最终由
17、总经理批准后，由行政中心按照批准结果修改编制、组织架构，同时做出临时聘请打算并组织实施聘请。4.4 聘请的实施程序聘请组织程序可分为内部聘请组织程序和外部聘请组织程序。4.4.1内部聘请组织程序1行政中心依照聘请打算，公布内部聘请信息；2应聘职员填写内部应聘申请表，经调出部门经理或总监审批后送交行政中心；4行政中心接到内部应聘申请表后同应聘职员面谈，并在内部应聘申请表填写调动意见；5行政中心安排应聘职员和空缺岗位部门经理或总监面谈，必要时可进行其它方式的测试；6行政中心依照调出部门、调入部门意见将职员的调动决定通知应聘职员本人以及调入、调出的部门经理或总监主管及以上岗位调动需经总经理批准后执行
18、；7应聘职员被录用后，薪资待遇应依照岗位重新核定，核定方法详见薪酬治理制度；8行政中心在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给予必要的支持；9行政中心更新所调动的职员档案，关于涉及社会保险基数及住房公积金基数变更的情形公司统一在每年7月保险和公积金缴费时做出调整，其余时刻不予变化。4.4.2 外部聘请组织程序1行政中心选择适当的聘请渠道公布聘请信息；2行政中心对应聘人员进行简历选择应聘人员填写应聘人员登记表；3简历选择合格人员由行政中心通知参加初试，初次面试由行政中心主持，面试完毕，行政中心应填写面试评判记录表；4行政中心通知初试合格人员参加复试，复试由用人部门经理或总监负责经理及以上岗位由
19、总经理负责复试，面试人需填写面试评判记录表；5行政中心门配合各用人部门对应聘人员进行全面综合评判，依照人员情形对通过复试人员给出薪资参考范畴具体范畴确定方法详见薪资等级划分标准和薪资等级表，用人部门依照岗位任职资格确定最终被录用的人员名单及其薪资待遇；6行政中心通知被录用职员上岗为职员办理入职手续。4.4.3 托付第三方聘请企业高层治理岗位及核心岗位显现空缺，可托付专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。1企业与外部人力资源服务机构签订聘请托付合同，约定聘请相关事宜；2由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业行政中心组织候选人参加面试；3用人部门总监、行政总监及总经
20、理负责对候选人的面试，并做出录用决策。5检查与考核 51 本制度的贯彻执行情形，由行政中心统一组织考核。 52 本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。 53 本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过治理者代表认定后，每年进行一次修订。附加说明：本制度由行政中心提出并负责说明。本制度要紧起草人：薛淇嘉 本制度的起草时刻 2021 年 8 月 15 日本制度的执行时刻 年 月 日附件1：年度人员需求打算表附件2：打算外人员需求申请表附件3：内部应聘申请表附件4：面试评判记录表附件5：应聘人员登记表 日期： 日期： 日期：第三部分 试用期职员治理制度编号:SCT-ZC-12-
21、 A/0 1. 目的1.1 为使新职员尽快熟悉工作，融入所属团队和明白得公司文化。1.2 明确在新职员试用期间行政中心、新职员所在部门和新职员本人的岗位职责。1.3 考核新职员专业能力和综合素养，进一步确认新职员与岗位的匹配度。2范畴 本制度适用于新入职职员在试用期期间的日常治理。3职责 3.1 行政中心的职责 3.1.1负责新职员入职培训、时期性评判、转正考核、签订劳动合同及对新职员档案资料的审查与整理； 3.1.2 负责对新职员的工作及思想动态进行跟踪反馈； 3.1.3 负责下发新职员转正通知及相关社会保险的办理。 3.2 用人部门的职责 3.2.1 负责新职员的领带工作； 3.2.2 负
22、责新职员岗位职责的介绍及日常工作的安排与辅导； 3.2.3 负责新职员试用期评判和转正考核。 3.3 新职员的职责 3.3.1 试用期间应尽快融入团队，认真学习公司各项规章制度并严格遵守； 3.3.2 认真学习专业知识和岗位操作流程。 3.4 各用人部门总监负责职员转正的审批，主管及以上职员的转正审批由总经理负责。4程序4.1 入职流程 4.1.1 新职员接到行政中心入职通知后应在规定入职日期到公司报到。 4.1.2 入职手续办理所需材料 入职时需携带以下材料原件及复印件所有原件在行政中心验件后赶忙归还：（1） 身份证；（2） 户口本首页及本人页；（3） 最高学历毕业证或学历证明；（4） 最高
23、学历学位证大学本科以上学历需提供；（5） 职称证书；（6） 其他简历中提到的资格证书；（7） 奖励证明；（8） 与原单位解除劳动合同证明（9） 近期1寸相片2张； 4.1.3 职员个人填写职员档案信息表，与以上资料一并交给行政中心留存。 4.1.4 行政中心查验所提供证件，确认无误后为其录入考勤打卡信息，并在考勤系统上更新。 4.1.5 行政部门发放更衣箱钥匙、工作服，安排办公位置、发放必要办公物品等。 4.1.6 行政中心对新入职职员进行公司级入职培训。4.1.7 完成入职手续办理后，行政中心需填写试用期职员进程表表，并将新职员交给用人部门。4.1.8 由直截了当主管介绍本部门人员情形和相关
24、部门同事。4.1.9 由直截了当主管说明岗位职责及要求，并签署职位告知书。4.1.10 由直截了当主管制定新职员领带人员，并填写试用期职员进程表，连同职位告知书一并交还给行政中心存档。4.2 试用期治理4.2.1 试用期限新进职员原那么上都应设定试用期。新进职员试用期期限依照公司需要、岗位要求及职员本人情形，在不违反相关法律法规的前提下进行设定，依照岗位不同试用期为1-2个月，试用期最长不得超过6个月。4.2.2 试用期薪资发放1职员试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原那么上试用期薪酬按照转正后月薪的80%发放关于月薪的80%为非整百数字可作进位处理。2试用期前三日为无薪试用期，如因任何缘故
25、离开公司，工资不予支付；如连续留任，此三日计入考勤计发工资。4.2.3 试用期待遇职员的试用期间同样享受法定节假日休假等福利。4.2.4 试用期行为规范 职员的试用期间行为规范参照职员日常行为规范执行。4.2.5 试用期考勤规定职员的试用期间考勤规定参照考勤与休假治理制度执行。4.2.6 试用期培训规定职员的试用期间培训规定参照职员培训治理制度执行。4.3 试用期考核4.3.1 试用期考核内容1工作态度；2工作能力；3公司文化的融合及认可程度；4.3.2 试用期考核方式新职员试用考核包括新职员入职培训考核、随岗时期考核、综合考评三部分。考核要紧采纳定性主观评判和量化业绩指标的方式，由用人部门和
26、行政中心共同负责，具体考核内容详见新职员试用期考核表。4.3.3 试用期考核结果的处理方法 1转正试用期内入职培训考核、随岗时期考核、综合考评三项考核均合格视为试用期考核合格，可办理转正手续。具体转正流程详见4.4 职员转正。 2延长试用期 关于入职培训考核和综合考评均合格，随岗时期考核未合格的职员可通过用人部门与新职员协商一致向行政中心门申请延长试用期，延长试用期应遵照中华人民共和国劳动法有关规定执行。 关于试用期出勤率低于90%的，按缺勤天数延长试用期。 3辞退 关于考核两项不合格的职员，公司将不予转正并有权给予辞退处理。具体辞退流程详见4.5 试用期职员辞退。4.4 职员转正及手续办理4
27、.4.1转正手续办理 1行政中心每月10日下发本月10至次月10日职员转正通知，在此期间需转正职员应在每月25日前完成转正手续的办理，次月1-10日应转正职员可申请提早办理转正手续或按正常日期办理；2需办理社会保险及住房公积金职员应在转正当月28日前提交所需手续到行政中心，逾期未交或手续不全视为本月主动舍弃，需到行政中心填写书面说明材料，社会保险及住房公积金自动转为次月办理；3如职员自动舍弃社会保险及住房公积金需向行政中心递交书面说明材料。4.4.2 转正流程1本人申请：新职员填写职员转正申请表； 2直截了当上级审批：直截了当上级依照新职员试用期考核表及实际表现情形确定薪酬待遇； 3行政中心确
28、认：行政中心依照新职员试用期考核表确认职员是否通过试用期； 4主管及以上职员的转正需要总经理批准； 5行政中心归档：将职员转正申请表，新职员试用期考核表等合并到职员档案。4.5 试用期职员辞退4.5.1 试用期职员辞退条件职员在试用期间显现如下情形之一的，公司有权赶忙辞退：1与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务；2试用期累计请假 5天，累计三次迟到、早退或有旷工行为；3入职培训考核不合格；4试用期转正评估结果为不予转正；5未按时提交录用时要求提供的有效相关材料的；6试用期间违反公司规章制度的；7其他依照公司规定应辞退的情形。4.5.2 试用期职员辞退流程1直截了当上级或行
29、政中心与职员面谈通知辞退结果；2职员本人办理离职手续，进行工作交接、入职物品归还，并填写职员离职申请；3逐级审批后送达行政中心；4行政中心在最近的工资发放日进行工资核发。5检查与考核 51 本制度的贯彻执行情形，由行政中心统一组织考核。 52 本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。 53 本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过治理者代表认定后，每年进行一次修订。附加说明：本制度由行政中心提出并负责说明。本制度要紧起草人：薛淇嘉 本制度的起草时刻 2021 年 8 月 27 日本制度的执行时刻 年 月 日附件1：职员档案信息表附件2：试用期职员进程表附件3：职位告知书附
30、件4：新职员试用期考核表附件5：职员转正申请表附件6：职员离职申请 日期： 日期： 日期：第四部分 考勤与休假治理制度编号:SCT-ZC-12- A/0 1. 目的为确保公司经营治理的有序进行，爱护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，规范公司的考勤与休假治理特制定本制度。2范畴 本制度适用于公司全体在职职员。3职责 3.1 行政中心负责公司的考勤与休假治理制度的实施。3.2 各部门总监、经理及主管对本部门人员的考勤与休假情形负有监督的义务。3.3 行政中心负责考勤记录的收集和存档，并将考勤情形于每月5日前遇节假日顺延予以公布。4程序4.1 考勤治理4.1.1 作息时刻1每周一至周五为工
31、作日，周六、日为休息日；2上午工作时刻8:00-11:30，下午12:30-17:00冬季工作时刻以行政中心通知为准。4.1.2 考勤打卡职员在进入公司及离开公司时都应打卡，假设因故不能打卡应及时填写到岗证明，经本部门直截了当上级审批后于三个工作日内报送行政中心。关于当日考勤不全包括外出、请假等离开公司未打卡的情形按旷工处理。4.1.3 迟到、早退与旷工未提早请假或专门情形未 告知直截了当上级，超过上班时刻未到岗为迟到；提早离开工作岗位为早退。1迟到及早退处理标准如下表：序号迟到、早退时刻处理标准备注115分钟以下扣薪10元因班车缘故迟到除外215分钟-2小时扣薪20元因班车缘故迟到除外32小
32、时以上，未请假旷工1日4本年累计20-25次降职或调岗3本年累计25次以上解除劳动合同2如非正常休息，未提早向直截了当上级请假或申请串休、请假、续假未获批准均按旷工处理；3旷工处理标准见下表：序号旷工天数处理标准备注1当月2日以下扣除双倍日工资2当月3-5日扣除三倍日工资以后6个月内执行3连续3日解除劳动合同4全年累计6日解除劳动合同4遇到恶劣天气、交通事故等专门情形，经公司领导批准可不按迟到早退处理。4.1.4 职员中途因公外出外出前需向直截了当上级说明去向、所需时刻、办理业务，并到行政中心填写市内/外外出证明。如直截了当上级不清晰去向，确因公外出，处理标准见下表：序号未告知次数处理标准备注
33、1当月累计1次扣薪20元2当月累计2次扣薪50元3当月累计3次旷工1日4全年累计10次解除劳动合同如未请假因私外出或擅自脱岗、窜岗处理标准如下表：序号擅自离岗次数处理标准备注1当月累计1次扣薪50元2当月累计2次旷工1日3当月累计3次旷工2日4全年累计8次解除劳动合同4.1.5 调休关于公休日加班可在当月或次月内自行安排调休，调休需提早一天填写调休申请，按审批权限逐级审批，经批准后有效。具体规定参见4.2.1 请销假规定。4.2 休假治理4.2.1 请销假规定1除每周限定公休假和法定节假日外，职员休假含病假、事假必须提早填写请假单，按审批权限逐级审批，经批准后有效。未办妥请假手续，不得先行离岗
34、，否那么以旷工处理，确有急事不能提早请假者，可 请假，事后须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。经批准的请假单，交行政中心后方可离岗；2职员请假后由直截了当上级安排他人暂代其工作；急办的工作事项要有相应的交接；3原那么上除病假和产假以外，一次请假五天含以上请提早二周申请，以便直截了当上级有充分的时刻安排工作；4请假期满，向直截了当上级销假。职员请假期满如不提早办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者除确因不可抗力事件外，均以旷工论处；5如发觉职员请假有虚假情形时，那么对所请假期按旷工处理；6每个月请假累计不得超过三天含，三天以上由总经理特批；7职员每年事、病假累计超过30天，不享受全年的年终
35、奖金分配，专门情形经批准可做专门处理。4.2.2 病假1因病或因公受伤，凭市级医院病休证明，准病假。非市级医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假；2患病职员请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门直截了当上级请假，经批准后方可休假；3职员因公负伤经核准后享受有薪工伤假具体薪资发放标准参照工伤保险条例执行；4职员疾病或非因工负伤停止工作薪资发放标准见下表：序号休假天数薪资发放标准备注13日含以内日工资70%23日以上-5日含日工资60%36日以上-22日含日工资50%需总经理特批5职员必须在病愈上班两日内将病假条及诊断书主动交给行政中心核查存档。4.2.3 事假1事假应提早一天书面申请
36、，经公司领导批准后方可按照事假计薪。如不能事先请假的，必须由本人在早晨九点往常用 等方式请假，经部门领导同意后，方可休假，否那么按旷工处理。假如假期不够应提早办理续假手续；2事假按照日工资标准扣除；3事假能够用加班时刻调休，但必须通过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发工资；4事假每月累计不得超过三天，全年累计不得超过15天；5职员在工作时刻遇有紧急情形需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。4.2.4 婚假1按法定结婚年龄女20周岁，男22周岁结婚的，可享受3天婚假；2符合晚婚年龄女23周岁，男25周岁的，可享受晚婚婚假10天含3天法定婚假；3再婚的可享受法定婚假(3天)，不能享受
37、晚婚婚假。4结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假；5在探亲假探父母期间结婚的，不另给假期；6婚假包括公休假和法定假；7婚假期间工资、福利正常发放。4.2.5 丧假职员配偶、子女、双方父母或养父母等直系亲属死亡，享有有薪丧假3天；祖父母、外祖父母死亡，给丧假2天；如在外地酌情计路程假，假期工资照发。4.2.6 产假、打算生育假1女职员正常生育时，给予98天包括产前15天产假，难产可增加15天，多胞胎每多生一个婴儿增加15天；2女职员怀孕未满四个月流产的给予15天妊娠假，怀孕满四个月流产享有42天妊娠假；3女职员休假前需要有医院证明，经所在部门总监审批后，报行政中心备查，方可休
38、假；4男职员产假的护理假为15日；5产假及男职员护理假包括公休假和法定假。4.2.7 全体职员带薪放假的节日 1元旦，放假1天(1月1日)； 2春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)； 3清明节，放假1天(清明当日)； 4劳动节，放假1天(5月1日)； 5端午节，放假1天(农历端午当日)； 6中秋节，放假1天(农历中秋当日)； 7国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。 4.2.8 部分职员带薪放假的节日及纪念日1妇女节(3月8日)，妇女放假半天； 2青年节(5月4日)，14周岁以上28周岁以下的青年放假半天； 3部分职员带薪放假的节日及纪念日，如遇法定假、公休假不再另行给假。5检查与
39、考核 51 本制度的贯彻执行情形，由行政中心统一组织考核。 52 本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。 53 本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过治理者代表认定后，每年进行一次修订。附加说明：本制度由行政中心提出并负责说明。本制度要紧起草人：薛淇嘉 本制度的起草时刻 2021 年 7 月 26 日本制度的执行时刻 年 月 日附件1：到岗证明附件2：市内/外外出证明附件3：请假单附件4：调休申请 日期： 日期： 日期：第五部分 职员培训治理制度编号:SCT-ZC-12- A/0 1. 目的为规范公司培训治理工作，提高职员的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为了使企业内部职员的业务素养和技能满足公司进展战略和人力资源进展的需要，增强公司竞争力，实现公司与职员共同进展的目的，特制定本制度。2范畴 本制度适用于公司全体在职职员。3职责3.1 行政中心职责 3.1.1 公司人力资源开发培训整体方案的设计，培训经费的预算及操纵；3.1.2 组织和指导各部门开展培训需求调查；3.1.3 依照部门
