(完整版)组织管理机构设置原则及项目管理制度(DOC 6页).doc

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资源描述

1、组织管理机构设置原则及项目管理制度第三章 本工程的项目管理第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度(一)、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。 根据本项目工程施工技术、 质量与工期要求较高的特点, 组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。(二)、项目管理制度组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作: 即安全、 质量、 工期和成本的控制。 为保证这些施工环节的落实, 首先建立健全现场项目管理制度。 具体设立管理制度如下:1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要

2、职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等) 实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排;5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;6)审查批准与工程有关

3、的采购和现场行政支出;7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;(3)加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;(4)推行 ISO 9000 质量管理标准,

4、执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;(5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁, 杜绝事故隐患, 配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;(6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用;(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人的任务与职责(1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;(2)与设计单位就设计图的修改、 变更和完善进行洽商, 按照设计规范要求进行施工

5、;(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策;(4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;(5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;(7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实

6、安全制度,实施奖惩办法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作, 严格按照国家技术规范进行施工, 贯彻 ISO9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立 QC 小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;(10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;(11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育, 督促施工队进行班前安全活动, 每半月召开一次安全会议,并检

7、查安全会议记录;(13)检查进度计划的落实情况, 及时调整劳动力和材料进场计划, 积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保证书,方可施工;(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;(3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以以处理,对于发生的质量事故如实上报

8、;(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;(6)积极助理领导开展全面质量管理, 指导质量攻关小组的活动。 根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;(7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;(8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;(9)认真实行目标管理和全面质量管理;(10)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则, 严格按设计图纸、 施工规范、 施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不

9、合格工程坚决不予交付使用;(12)正确处理质量和进度的关系, 杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象, 发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;(13)支持技术、 质检人员的工作, 对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;(14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;(15)认真执行国家有关安全生产的方针、 政策和规范, 以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产, 经常进行安全检查, 制止违章作业, 一旦发生工伤事故要及时上报,并认真

10、分析事故原因,制定出处理意见和改进措施;(16)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员(及仓保员)岗位责任制(1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用, 提交完整准确的材料清单和采购计划, 负责控制材料按时进场并验收, 确保材料对板和质量要求;(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;(4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证

11、和检验报告,并保证真实可靠;(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具;(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件;(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料, 并如实登记。 加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责(1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;(2)按照公司的安全生产管理暂行规定,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;(3)按照安全生产管理暂行规定自检评分,必须达标;(4)张贴“五牌一图” ,向施工安全监督站申请受监, 协同业主领

12、取安全受监证和 开工许可证;(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报三级教育登记表,检查特种工人是否持证上岗;(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;(7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;(8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;(9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;7、资料员的岗位职责(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;(2)收集、整理施工中所有文件、资料,及时提交项目工

13、程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);(3)各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长岗位责任制(1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;(2)认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动;(3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况;(4)认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;(5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程

14、造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置, 并对装置检验合格后方可使用;(8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制(1)协助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;(2)掌握工程质量情况,参加质量检查,对质量验评给予认定;(3)经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工;(4)

15、指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;(5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法;(7)积极推行全面质量管理工作,及时在质量攻关小组中,组织研究技术中的疑难课题,解决实际工程问题;(8)积极总结工程质量上的各种经验,及时汇报。10、施工人员岗位责任制(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;(2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;(3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;(5)自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;情节严重者,立即开除;(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;(7)自觉遵守安全生产纪律,听从指挥;(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;(9)现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。

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