1、（管理制度)人力资源有限公司管理制度人力资源咨询服务XX公司管理制度人力资源咨询服务XX公司2013年月日目录第壹章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和标准2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章 临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审标准6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八
2、章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3有关文件和表格第十壹章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录关联表格第壹章总则1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。1.2本制度各个章节分别适用于所有深圳市嘉音美电子XX公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘壹格选拔人才，制定本制度。
3、本制度适用于公司所有岗位。2、行政部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，且不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。3、行政部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工于得知招聘信息后，按规定程序应征，公司于内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指于出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专之上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘
4、、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2.2招聘原则和标准7、公司的招聘遵循以下原则和标准：（1）机会均等原则：于公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者壹样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（2）双重考查原则：所有招聘均需经过业务部门和行政部的双重考查，经总经理批准后由行政部发录用通知。（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科之上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者能够适当放宽要求。2.3招聘申请程序8、各部门经理应于每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写年度人员需求计划表经行政部经理和总经理批准后留于行政部备案，作为招聘的
5、依据。9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写用人需求申请表，且附新的组织结构图，经总经理批准后交行政部。2.4、招聘组织程序10、内部招聘按下列步骤进行：（1）行政部根据人员需求计划或用人需求申请表，行政部发布内部招聘信息；（2）应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的沟通，且由部门经理和总经理签批后交行政部；（3）行政部接到内部应聘登记表安排和该员工面谈，且于内部应聘登记表填写相应的内容，签署意见；（4）行政部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或关联总监面谈，必要时进行其它方式的测试；（5）行政部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的壹致意见后重新核定工
6、资水平，报总经理审批；（6）行政部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送行政部其他成员；（7）行政部于调动信息发出后督促员工进行工作交接，且给予必要的支持；（8）行政部于员工正式调入新岗位前更新员工档案；（9）如应征未成功，由行政部负责将结果通知应征员工。（10）于没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照之上步骤执行。11、外部招聘按下列步骤进行：（1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写增加人员申请表反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报行政部审核后，报总经理批准；（2）行政部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，且负责联系有关部门进行招聘事宜；（3）行政部选择适当的招聘
7、渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写求职申请表）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选；（4）行政部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试；（5）行政部和需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由行政部、空缺岗位的部门经理或关联总监面试应聘者，填写面试记录表，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试；（6）面试/测试后行政部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者；（7）行政部将面试记录表及考核成绩上报总经理，由总经理于面试记录/评价表上签署意见，确定试用员工名单，行政部按名单向应
8、聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平；（8）行政部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，且确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，且抄送行政部其他成员。2.5招聘费用管理12、行政部负责每年末制定招聘费用预算，且安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。2.6招聘文件或表格有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。（1）增加人员申请表（2）求职申请表及附表（3）面试记录表（4）招聘人员试用审批表（5）职员报到登记表（6）职员转正申请表（7）试用人员转正审批表第三章 试用期员工管理3.1目的和适用范围1、为使新员工尽快熟
9、悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工于试用期期间，行政部、所于部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工均要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期壹般为1个月，内聘员工的试用期为3天，部门经理和行政部经理能够根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过半年，最短不少3天。3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。3.2试用期管理程序4、员工的试用期管理按下列步骤进行：（1）外聘新员工的入职当日行政部将为新员工安排壹小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；（2）有关需求部门经理为新入职员工确定
10、试用期培训计划和目标；（3）于员工入职壹个月后，由行政部和部门经理分别和之谈话，评价新员工的工作业绩，且给予指导，了解新员工需要的支持；（4）新员工转正日的前壹周，应完成述职方案，部门经理和新员工做转正面谈，向公司行政部提交应聘人员的述职方案、试用人员转正审批表、试用人员情况方案，且签署意见。（5）行政部将应聘人员的述职方案、试用人员转正审批表、试用人员情况方案转报公司总经理审批。（6）总经理批准转正的由行政部向该员工发转正通知，且抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。（7）总经理没有批准转正的，由行政部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。（8）试用期的员工由行政部及需求部门共同负责培
11、训、考查。3.3试用期薪酬福利5、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利。第四章 临时用工管理4.1本制度所指临时用工是指不于公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。4.2部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交行政部审核后报总经理审批。4.3临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。4.4总经理批准部门用工计划后由行政部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。4.5总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员
12、，用工部门组织签定临时用工合同，交行政部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。4.6行政部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，且根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。4.7对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算且根据实际支出的票据进行报销。4.8公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。4.9对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。4.10对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿
13、额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。4.11对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。第五章 考勤管理公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对且由部门负责人签字后，由部门于次月壹日报公司行政部。5.1工伤考勤：职工发生工伤，必须于24小时内，由所于部门写出工伤方案，需要休息治疗时，须有县之上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。5.2病假考勤：员工病假须持有县级之上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。5.
14、3员工请事假需填写请假条，壹天以内由各部门负责人批准，二天之上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。5.4产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。5.5员工上班未签到或迟到、早退二小时之上以及外出不请假等均按旷工处理。5.6工资基金由行政部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总经理审核后支付。具体见薪酬管理手册。5.7公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按26天换算，每月10日发放上月工资。5.8员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（
15、交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。5.9女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。5.10员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。5.11员工因病或非因工受伤休息时，于医疗期内，停工医疗不超过180天的，按本人基本工资的80%标准发放病假工资；累计超过180天的按本人基本工资的60%标准发放疾病或非因工受伤救济费。全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20天）60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。5.12员工休事假壹律按天数
16、扣发基本工资和交通补贴。全年累计事假15天者（含15天），扣发年终奖金10%；累计事假25天者（含25天），扣发年终奖金30%；累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50%；累计事假超过30天之上者不发放年终奖金，于法定节假日值班人员,按每人每天50元的标准发放值班补贴。5.13员工上班迟到，壹次扣罚10元，全年累计迟到10次者（含5次），壹次扣罚200元；全年累计迟到10次之上者（含10次），壹次扣罚500元，全年累计10次之上者公司通报批评，且酌情扣发当月工资。5.14员工无故缺勤，壹律按旷工论处，旷工壹天扣发当月10%的工资，且扣发全年10%奖金；全年累计旷工5天之上者，公司将予以辞退。
17、第六章 任职资格评审6.1目的和原则岗位任职资格评定的目的于于评定任职人员和岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体运营目标的实现。公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质和岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；2、公开性原则：任职资格评定于被评定人知晓且参和的前提下进行；3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非和其他被评定人对比进行。4、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据6.2评定者和组织者5、任职资格评定者（1）新应聘者、转正员工任职资格由行政部协同用人
18、部门经理共同完成；（2）基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；（3）业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；（4）部门经理任职资格由总经理进行评定；（5）任职资格评定的组织者为公司行政部；6.3岗位任职资格评审标准6、新聘员工任职资格标准：（1）参见招聘管理制度；（2）参见转正管理制度；7、正式员工任职资格标准（1）公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准6.4任职资格定期评定程序8、公司员工任职资格年度评定程序：（1）行政部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。（2）行政部于每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；（3）任职资格的评定将以各岗位工作
19、业绩及态度和能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见绩效考核手册）；（4）各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；（5）评定人于完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交行政部进入复议程序；（6）岗位任职资格的评定于次年2月10号前完成且提交行政部；（7）行政部对各部门提交的评定进行整理；（8）行政部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；（9）重新审核的结果如和初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；（10）整个复议过程将于2周内结束；（11）各岗位具体任职资格由各部门于职位说明书的基础上制定；（12）各部门制定的任
20、职资格标准于行政部统壹审核的基础上确定6.5任职资格不定期评定程序9、新聘员工的资格评定程序（1）于新进员工的招聘过程中，由行政部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见招聘管理制度。10、转正员工的资格评定程序（1）于试用期（公司规定为3个月）结束的前1天，部门主管或经理和申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请且提交转正方案。参见员工转正管理制度。第七章 岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围1、为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。7.2岗位调动程序2、岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为
21、临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。3、公司岗位调动程序如下：（1）调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和行政部批准；（2）总经理或行政部也能够直接提出调用或借调建议；（3）行政部通知调动员工所于的部门经理，征求意见；（4）部门经理书面同意后，将意见反馈给行政部；（5）部门经理和行政部和调动员工本人交流，征求意见；（6）员工本人同意后，关联部门和行政部为其办理相应离职和新入职手续；（7）行政部核定员工于新岗位上的工资和福利。（8）借调人员壹般待遇不变，长期调动人员壹般按照新的岗位工资福利标准进行调整；
22、（9）临时借调期满后，壹般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由行政部、调入部门经理和原部门经理壹起协商，且报总经理批准。7.3行政级别调整程序4、行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况能够分为不定期调整和年度定期调整。5、公司行政级别定期调整程序如下：（1）行政部汇总年度考评成绩；（2）行政部根据年度考评成绩和部门经理壹同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和行政部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；（3）行政部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，且给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；（4）总经理审批通过的调整方案由行政部分
23、别通知部门经理和个人；（5）部门经理和被调整的个人进行调整沟通。总经理和被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；（6）行政部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；（7）被调整员工于原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续，行政部更新员工档案。6、行政级别不定期调整程序如下：（1）部门经理或行政部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和行政部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议；（2）行政部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，且给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；（3）总经理审批通过的调整方案由行政部分别通知部门经理和个人；（4）部门经理和被
24、调整的个人进行调整沟通。总经理和被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；（5）行政部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；（6）被调整员工于原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续行政部更新员工档案。（7）行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利。第八章人事奖励和处分8.1目的和范围1、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。2、本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见绩效考评手册和薪酬管理制度。8.2人事奖励3、奖励分为
25、：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设总经理特别奖，奖励对公司有特殊贡献者。4、员工有下列情形之壹者，予以嘉奖：（1）积极维护公司荣誉，于客户中树立良好公司形象和口碑。（2）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；（3）工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者；（4）连续俩年绩效考核优秀者；5、职工有下列情形之壹者，予以记功：（1）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者；（2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；（3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；（5）策划、承办、执行重要事务成绩显
26、著者；（6）廉洁奉公，事迹突出，影响较大者；（7）其它应给于记功事迹者；6、职工有下列情形之壹者，予以记大功。（1）于工作或技术上大胆创新，且为公司带来显著经济效益者；（2）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；（3）对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；（4）员工年终被评为优秀工作者，公司将给予壹定奖励；7、员工奖惩经批准生效后，每嘉奖壹次，当月奖励100元，记功奖励300元，记大功奖励600元。8.3人事处分8、人事处分分为：警告、小过、大过、除名四种。9、职工有下列情形者，予以警告：（1）因过失导致工作发生错误但情节轻微者；（2）防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者
27、；（3）初次不听部门负责人合理安排指挥者；（4）经查实于壹个月内俩次（含）之上未按规定着装或配戴工作卡者；（5）不遵守考勤规定，壹个月内无故迟到早退累计三次者；（6）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；（7）壹个月内俩次未完成工作任务，但未造成重大影响者；（10）对各级负责人的批示或有限期命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者；（11）于工作场所防碍他人工作者；（12）于工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；（13）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；10、职工有下列情形之壹者，予以记过；（1）因玩忽职守造成公司损失但不大者；（2）对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；（3）检查值班人员未按规定执行勤务
28、者；（4）捏造事实骗取休假者；（5）季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者；（6）壹个月内迟到早退累计五次（含）之上者；（7）壹个月内上班期间非工作需要饮酒三次之上者；11、职工有下列情形之壹者，予以记大过：（1）于工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者；（2）携带危险或违禁物品进入工作场所者；（3）虚报工作成绩或领先伪造工作记录者；（4）对同事恶意攻击，造成较大伤害者；（5）遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者；（6）职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者；（7）违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；（8）壹个月内迟到、早退累计超过六次（
29、含）之上者；（9）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；（10）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒五次之上者；12、职工有下列情形之壹者，予以除名：（1）拒不听从部门负责人指挥监督，和主管发生冲突者；（2）于公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；（3）于公司内聚众赌博；（4）故意毁坏公物，金额较大者；（5）聚众闹事妨害正常工作秩序者；（6）违反劳动合同或公司管理制度，情节严重者；（7）对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；（8）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；（9）连续旷工3天或壹年内累计旷工5天之上者；（10）盗窃同事或公司财物者；（11）利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；（1
30、2）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；（13）年度内累计二次记大过行为者；（14）经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者；（15）其它应给予除名；（16）员工惩罚处分经批准生效后，记过罚扣100元，记大过罚扣500元，主要责任者或部门主管之上者应加倍处罚。8.4人事奖励和处分程序13、奖惩事件于记功（记过）以下者，由部门经理签发职工奖罚审批表且经行政部经理批准后生效。奖罚事件于记功（记过）之上者，由总经理于调查核实后，签批职工奖惩审批表生效。14、职工奖惩审批表生效后，由行政部登记于职工奖惩记录表中，以备存查，大功或大过之上者于公司公告栏中张贴告示。第九章员工福利9.1目的和范围1、为规范
31、公司员工福利管理，保证员工应有享受福利的权利，有效控制福利开支，制定本制度。2、本制度只适用于公司员工，所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均不于全部享受范围之内。3、本制度所系的员工本公司工龄，由公司经理办公会研究后统壹确定。9.2员工福利分类4、公司员工福利分为以下部分：（1）员工休假：法定节假日、带薪年假、探亲假、婚假、产假（陪产假期）、丧假、病假（2）国家规定的五险壹金（3）员工教育进修：员工专业培训、进修，提倡高学历继续教育（4）贺仪和奠仪：员工结婚礼金、员工生育礼金、生日贺礼、丧亡补助金（5）其他：员工健康检查9.3员工休假5、凡国务院规定的法定节假日均为公司员工的带薪假期，
32、包括：（1）元旦：放假壹天；（2）五壹劳动节：放假三天；（3）国庆节：放假五天；（4）春节：放假七天；（5）凡于本公司连续工作满壹年之上，均可享受带薪年假，假期为壹年5天。带薪年假根据公司工作性质特点，现壹般安排员工于春节期间壹次性休完；6、员工因患病或非因工负伤，需停止工作医疗时，根据本人于本公司工作年限，给予3个月至18个月的医疗期：（1）于本公司工作年限3年以下的为3个月、3年之上5年以下的为6个月、5年之上10年以下的为12个月、10年之上的为18个月。（2）医疗期3个月的按6个月内累计病假计算；6个月的按12个月内累计病假计算；9个月的按15个月内累计病假计算；12个月的按18个月内
33、累计病假计算；18个月的按24个月内累计病假计算。（3）医疗期计算应从病休第壹天开始累计计算，病休期间公休日和法定节假日均包括于医疗期内。（4）员工患癌症、精神病、瘫痪等特殊重大疾病时，于医疗期内不能痊愈的，可根据实际病情适当延长医疗期。（5）之上休假时间均包括双休日和法定节假日于内。7、凡符合条件享受探亲假、带薪年假的员工，壹年内只能选休壹种假期，且享受相应的待遇。8、凡属下列情况之壹的，不享受当年的探亲假、带薪年假：（1）壹年内病假壹次超过20天或累计超过30天；（2）壹年内事假壹次超过10天或累计超过15天；（3）壹年内病、事假累计超过30天；（4）壹年内休产假超过30天。9.4员工保险
34、10、公司按国家规定为考察期满,签订正式劳动合同的员工缴纳社会保险基金,包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险。员工个人应缴纳部分由公司代扣代缴。第十章 离职管理10.1目的和范围1、为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和职工的合法权益，制定本制度。2、本制度适用于公司正式员工。10.2离职程序3、员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；4、员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；5、劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，由公司行政部应提前三十天通知当事人，且说明解聘或不续约理由
35、，且按劳动合同和公司关联规定办理有关事宜。6、员工离职应填写员工离职（调离）申请单，经本部门经理签字后，由行政部送交至总经理批准后，办理关联手续；7、离职人员必须按员工离职移交手续清单完成工作及关联事宜交接后方可办理调动手续。8、有关文件和表格（1）有关离职的表格如下;员工离职（调动）申请单员工离职移交手续清单第十壹章人事申诉1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的能够进行人事申述：（1）对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；（2）发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；（3）发现结果存于严重不公的；（4）其他违反法律或公司原则和制度的。2、人事申
36、述按照以下步骤进行：（1）对部门经理的异议能够以向行政部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，且尽量详细列举可靠依据；（2）行政部组织调查认为属实的于申述书上签署意见交且将申述书和调查材料交总经理审阅；（3）总经理根据调查材料和申述书和当事人、行政部核实，必要时另外组织调查；（4）于尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。（5）对行政部的申述能够直接上交给总经理，但必须附有详细符合事实的证明材料。（6）对申述不属实的，行政部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。（7）对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司
37、将给予当事人严厉处罚。（8）任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚关联人员。（9）有关因考评和薪酬产生的申诉，见绩效考评手册和薪酬管理制度。第十二章 劳动争议和劳动诉讼1、本制度所指劳动争议是指公司（公司代表）和员工之间因为劳动时间、劳动强度、劳动报酬以及伤病等原因引起的不同见法，而双方又不能达成壹致意见的情况。2、本制度所指劳动诉讼是指发生劳动争议的双方中的壹方向法院递交民事或经济诉讼请求，而法院予以受理的情况。本制度不涉及有关刑事诉讼的方面。3、本制度适用于公司及所有员工和已经从公司离职的员工。公司和上述人员应严格遵守劳动法和国家、地方政府制
38、定的各项法律法规，尽量避免劳动争议和劳动诉讼。4、公司及所有员工应认真对待劳动合同，清楚合同条款的含义，严格履行合同规定的义务，同时享有合同规定的权益。5、发生劳动争议时当事人双方应本着解决问题的态度面对事实，寻找双方均能够接受的解决方案，必要时能够请第三方进行调解或进入仲裁程序。6、对无法达成壹致意见的劳动争议，必要时公司向法院提出相应诉讼。7、发生劳动诉讼时，无论原告是公司仍是员工，公司其他员工均应积极配合取证，陈述事实，必要时能够到庭作证。8、若发生诉讼，公司对待事件的处理决定将以法院的终审判决为准。第十三章附则1、本制度由行政部制定。行政部每年年底召集总经理办公会组织修订本制度。年中如
39、因公司政策和工作使人力资源管理工作内容有重大变更时，由总经理和行政部根据具体要求临时召集总经理办公会讨论修订本制度。2、本制度修订程序为：（1）由总经理办公会成员提出修订议案，非总经理办公会成员的员工能够书面委托总经理办公会成员提出修订议案；总经理办公会集体讨论；（2）讨论决议由投票表决产生，超过半数赞成票为决议通过，半数或低于半数赞成票的总经理有权决定是否重新确定时间进行讨论；（3）所有总经理办公会成员均必须就修订提案进行表决，因特殊原因不能亲自到会表决的，应由行政部事先或事后通知讨论议题，且于修订会议结束后壹天内通过传真等书面形式进行表决；（4）表决只有赞成票和反对票，不设弃权票；（5）总
40、经理壹人拥有俩票，但俩票所代表的态度必须壹致，即同时赞成或同时反对；（6）修订议案通过后，行政部组织修订或增删关联条款，且将修订后的制度书面交总经理审批；（7）总经理审批通过后由行政部公布修订后的制度，且确定新条款的生效执行时间或期限。3、本制度由行政部负责解释。4、本制度执行之日起，公司原有制度中有关人事管理和人力资源的条款作废。执行过程中如有和其他制度相冲突之处，以本制度为准。附录年度人员需求计划表部门：需求计划：序号职位名称人数到岗时间职责和要求见职务说明书见后面的具体描述见职务说明书见后面的具体描述见职务说明书见后面的具体描述职责和要求具体描述：序号及职位名称：工作职责描述：知识、技能
41、描述：年龄要求25-3030-353540不限性别要求男女不限学历要求大专大本硕士其他专业年限要求应届生可1-2年3-5年5年之上户口要求北京不限其它申请部门经理/日期 主管总经理批准/日期 人力资源经理批准/日期 总经理批准/日期 试用期员工访谈表员工姓名：入职日期：访谈日期：所于部门：主管姓名：导师姓名：对员工的工作绩效及合作情况给予评价：指出员工的主要长项和不足：询问员工目前面临的问题和困难：询问员工希望得到的帮助和支持：导师签字/日期主管签字/日期试用期员工访谈表员工姓名：入职日期：访谈日期：所于部门：主管姓名：导师姓名：对员工的工作绩效及合作情况给予简要评价：询问员工对主管和所于团队
42、的评价：询问员工对公司整体环境的评价：询问员工对部门和公司的建议：面谈人签字/日期更高层签字/日期增加人员申请表序号：部门增员岗位要求上岗时间年月缺员情况简介：增加人员要求条件人数性别年龄文化程度专业职称工作年限外语能力计算机能力语言表达能力文字写作能力其他要求条件：部门负责人意见：签字：年月日分管总监意见：签字：年月日行政部意见：签字：年月日总经理批示：签字：年月日注：1.此表作为人事处制定招聘计划的依据。2.本页不够可加附页。求职申请姓名性别出生年月照片民族婚否政治面貌身体情况籍贯外语程度户籍地身份证号码文化程度职称有无住房现工作单位现任职务联系电话最高学历学历年月学院专业毕业（肄业）工作
43、简历时间单位职务月薪离职原因应聘职务月薪金要求元增员部门意见行政部意见求职申请表（附表）家庭成员称谓姓名工作单位及职务学历及进修情况时间学习、进修院校及专业学位主要工作业绩及专业特长计算机能力文字能力备注面试记录表序号：年月日姓名性别民族出生日期壹寸彩色照片籍贯婚否户籍地文化程度职称计算机程度外语程度毕业院校及时间应聘职位面试记录面试部门意见项目需求部门分管经理行政部仪容仪表AA-BB-CAA-BB-CAA-BB-C综合知识AA-BB-CAA-BB-CAA-BB-C专业知识AA-BB-CAA-BB-CAA-BB-C敬业精神AA-BB-CAA-BB-CAA-BB-C应变能力AA-BB-CAA-BB-CAA-BB-C综合评分AA-BB-CAA-BB-CAA-BB-C面试部门综合意见【拟予试用】【拟予候补】【不适合】签字：年月日【拟予试用】【拟予候补】【不适合】签字：年月日【拟予试用】【拟予候补】【不适合】签字：年月日招聘人员试用审批表序号：年月日姓名性别民族出生年月壹寸彩色照片籍贯婚否户籍地文化程度职称计算机程度外语程度毕业院校及时间应聘职位面试及笔试情况需求部门分管总监行政部笔试成绩综合评分：AA-BB-C综合评分：AA-BB-C综合评分：AA-BB-C1科目成绩：
