1、公司HSE管理效能监察自查情况汇报 作者： 日期：2 HSE管理效能监察自查情况汇报局监察处：为加强对HSE责任体系的监督管理，按照文件要求，对我公司的HSE管理工作进行了监察，现将*公司HSE管理工作汇报如下：（一）、“三个体系、一个办法”贯彻落实情况1、强化安全培训体系，安全教育及取证工作有序进行2012年是*分公司实现增储上产、抓好大会战的关键之年，为适应大会战要求，*队伍激增，招入大量新职工，这使得三级安全教育显得尤为重要。为了使新职工上岗前就树立安全意识，我们一是修改了三级安全教育（公司级）的培训教材，增加了*基层HSE管理系统、HSE文化及岗前宣誓的内容，编制了试卷，严格了考试制度
2、，二是对项目部、*队级教育提出要求，严格按照上级规定的内容和要求进行，培训时间要达标，培训内容要齐全，考试合格才能上岗。年初，制定了公司年度培训计划，对基层职工主要进行基础安全知识、安全防护技术、应急能力的培训，分批组织证件到期的人员参加三证培训，截至目前公司参加HSE证391人次，硫化氢证512人次，井控证673人次；在*项目部组织了“技术培训班”，针对*基层HSE管理系统和“现场HSE工作及记录要求”进行培训。对安全管理人员重点培训各类安全知识，加强各工区安全管理人员的交流和经验分享，6月，公司安全环保科组织*、*工区的安全员到鄂北工区进行交叉检查，既开拓了安全员的工作思路，也缩小了各工区
3、间的工作差距。3月和8月，*公司共 人参加了安全资格证培训班，并通过考试取得了安全资格证。截至目前，公司经理、书记、副经理，安全管理人员及各项目部的经理、副经理、书记、HSE监督管理员等共 人取得了安全管理资格证。2、细化检查标准，强化HSE监督管理体系修订了*公司HSE监督检查管理规定，明确了公司、项目部、*队检查频次、检查内容、检查实施方法，在每月召开的HSE管理委员会会议上，通报本月度检查考核情况，确定下次重点检查单位，对检查发现的问题实行闭环管理。公司经理*每季度带队进行季度安全检查，主管领导*每月深入工区进行安全检查。1-8月份公司共组织安全检查13次,通过看现场、查资料、提问等形式
4、，做到检查有重点，扣分有标准，整改有落实；使现场检查不走形式，不搞过场。截至7月底，公司级安全检查共检查队伍176支，发现问题223个，整改223个，整改率100%。3、完善HSE考核奖惩体系修订*公司HSE考核奖惩办法，设立了专项HSE奖励基金和公司经理HSE奖励基金，细化考核奖罚办法和标准，每月根据各项目部考核结果，对考核分数930分以上且排名前五位的*队进行奖励（根据各项目部所辖*队数量不同，奖励名额不同）；对考核分数850分一下且排名后五位的*队进行处罚。为激励先进，每季度还对连续三个月排名靠前的*队追加奖励。至7月底，公司共奖励*队137支，奖金12.22万元，处罚项目部及19支*队
5、，罚款共计 4.05万元。4、完善HSE监督管理员制度，提高HSE监督管理员水平2011年，公司根据实际生产情况需要，修订下发了*公司HSE监督管理员管理规定、*公司HSE督察员督察制度，变更了HSE监督管理员岗位的设置、任用条件及考核方法，明确了HSE监督管理员的职责和权限。2012年，根据局年度HSE监督管理员履职考核情况，下发【2012】1号文，继续聘任考核结果为优秀的*|*同志为HSE监督管理员。为适应大会战要求，为*、*项目部各增加HSE监督管理员1人，*、*工区新聘任的安全监督管理员均参加了局专职安全员上岗培训考核。安全环保科利用检查、学习的机会，对各工区HSE监督管理员的工作情况
6、进行检查和指导，6月组织*工区的安全员在*工区进行工作交流和交叉检查，并召开了经验交流会，让大家互相学习，取长补短，有效的提高了大家的工作水平。（二）“小概率、大风险”重点要害部位管理情况按照上级要求，通过对公司“小概率，大风险”的全面排查和梳理，公司制定了“小概率、大风险”要害（重点）部位领导干部HSE承包管理规定，将*、*项目部边缘探井、*施工现场以及*项目部境外施工现场确定为“小概率、大风险”要害部位，并将责任落实到公司领导班子成员、相关科室和项目部负责人；各级责任人按照要求缴纳风险抵押金并开展活动。每月，项目部对重点部位进行检查，公司领导班子成员和相关科室负责人利用出差的机会对重点部位
7、检查，无法到现场的责任人通过电话、网络等形式对重点部位的HSE工作进行监督指导。1-8月，各要害点的责任人对负责单位通过现场检查、电话联系等方式开展检查29次。（三）、环保工作开展情况*公司环境保护管理规章制度健全，制定有环境保护管理办法、清洁生产管理规定、环境应急管理规定等制度，并严格执行。年初，公司与各单位、各项目部与各*队签订的HSE管理目标责任书将环境保护控制指标分解到各*队。*公司在全公司范围内开展风险评价工作。公司成立风险评价小组，对现场作业、野外生活对环境的影响进行了评价。经过评价小组汇总讨论，最终共识别境影响因素6个，重要环境影响因素3个，针对各项危害因素制定了防范措施。并将环
8、境因素清单下发到各*队，组织职工学习，掌握落实防范措施。为进一步做好公司清洁生产工作，节约能源，降低消耗，公司成立了清洁生产小组，明确组织职责，确定了工作目标，对公司清洁生产工作进行了部署。对*现场清洗岩屑、岩心作业，对办公室纸张、水、电的使用、公司 车辆的使用等方面制定了相应的清洁生产措施。并通过制作展板、组织学习等方式，促进广大职工树立清洁生产的理念。按照*号文件要求，根据实际生产情况需要，修订下发了*公司HSE监督管理员管理规定、*公司HSE督察员督察制度，变更了HSE监督管理员岗位的设置、任用条件及考核方法，明确了HSE监督管理员的职责和权限。根据*公司参加局第一、二、四期“基层队HS
9、E监督管理员上岗培训班”考试成绩，及时调整了各项目部的HSE监督管理员，对考试不合格的人员坚决予以调换。下发了*号文，对各项目部HSE监督管理员重新进行了聘任。 上半年，安全环保科利用检查、学习的机会，对各工区HSE监督管理员的工作情况进行检查和指导，8月组织*工区的安全员在鄂北工区进行工作交流和交叉检查，并召开了经验交流会，让大家互相学习，取长补短，有效的提高了大家的工作水平。（四）做好职业卫生工作公司以“加强职业卫生宣传、劳动保护在前、积极预防职业病”为重点，制定年度职业卫生工作计划，定期完善职业卫生档案，强化职业卫生管理工作。 开展”职业病防治法”宣传周活动，制作培训课件，组织学习，使职
10、工了解作业现场职业病危害因素及防范措施。各工区对职业危害因素（噪声）进行了取点监测，为各*队接触噪声危害的职工发放了保护性耳塞，安排接触噪音的职工进行了纯音听阈测试、心电图、血常规等项目的职业健康体检，杜绝和预防职业病的发生。（五）落实制度，加强井控管理工作年初，公司召开了2012年HSE工作会议，对HSE、井控工作进行了部署，并下发了*30号文关于印发*公司2012年井控管理工作措施的通知，制定了井控组织、井控技能培训、井控检查、应急等五大方面的工作措施，并将各项工作责任分解到各相关单位，落实责任人，明确完成时间，确保井控管理工作各项措施落到实处。公司成立有公司、项目部、*队三级井控管理组织
11、。2月，根据公司实际情况调整了公司的井控管理组织。按照规定，定期召开例会，对井控工作进行布置、检查。各项目部每月召开井控会议，对工区的月度井控工作进行总结和安排；*队按时参加钻井队召开的井控会议，并及时将会议内容转达给每一位职工。在日常的工作中，*公司把井控检查与HSE检查相结合，每月进行HSE检查的同时进行井控检查，对发现的问题及时整改。并进一步加强了井控坐岗及应急演练，将职工佩戴正压式呼吸器纳入日常检查中，定期抽查，组织学习*作业井控实施细则和井控知识，员工的井控预警能力和应急响应能力明显提高。*队能够在开工前根据地质设计及邻井资料绘制邻井对比图，预告油气显示、地层压力异常层段，做出防漏、
12、防喷的工程故障提示，为钻井队提供参考；*队坐岗人员熟悉坐岗要求，能够认真填写坐岗记录，熟知工程参数的正常变化范围，及时发现参数异常，及时向钻井队做出预报。2012年，为*工区增配正压式呼吸器30套，为*工区增配便携式硫化氢120套，*公司现有便携式硫化氢检测仪527个，固定式硫化氢传感器479个，正压式呼吸器550个，从硬件设施上保证现场作业的安全。（六）全面落实*基层HSE管理系统1月31日，公司以*号文的形式发布*基层HSE管理系统，并在公司年度HSE工作会议上进行了介绍和宣贯。*公司利用安全例会、安全学习等各种机会学习HSE文化手册，通过网络、内部刊物、展板等多种媒体形式宣传HSE方针、
13、愿景和核心理念；机关及各工区组织职工开展岗前安全宣誓活动，建立亲情提示园地，人人传唱今天你安全了吗安全歌曲；公司HSE群内建立“荣誉共享”和“曝光台”，通过网络第一时间表彰HSE先进单位和个人，通报批评违章行为，鄂北、鄂南项目部制作荣誉展板，宣传表彰HSE先进个人，轮台项目部设立曝光台，警示教育职工，各项目部建立月度考核结果公布栏，营造比学赶帮超竞赛氛围。根据年度工作重点，修改HSE管理目标责任书内容，细化了公司与各项目部、各科室、各项目部与各*队HSE管理目标考核细则的内容；通过签订项目部、*队、员工三级HSE责任书和员工安全承诺书，将HSE责任落实到每一个员工。通过在作业现场执行“七想七不
14、干提示卡”、“STOP卡”、“入场安全告知卡”和学习*作业岗位风险提示手册，不仅提高了职工发现隐患，防范风险的能力，更提高了大家的安全意识和遵章守纪的自觉性，大大降低了安全事故的发生率。（七）高度重视上级安全检查，积极落实整改措施局一、二季度HSE暨井控、设备检查结束后，*公司均召开了HSE管理委员会，在会上通报了检查的结果，就发现的问题，进行了深层次的分析，并对检查中受到处罚的项目部和*队，在公司内部通报批评，依据*公司HSE考核奖惩规定进行处罚。公司领导就隐患整改提出了“查找原因，明确责任，落实措施，复查反馈，避免再犯”的要求。 公司安全环保科从管理层面查找原因，项目部、*队从现场操作、制
15、度制定方面查找不足，制定改进措施； 各项目部对照隐患整改通知单，逐条整改，对不能按时完成整改且没有落实防范措施的*队加重处罚。至目前，局一、二季度HSE检查出的问题和隐患均已整改完毕。（八）HSE效能监察工作开展情况（九）、存在的不足存在的问题和改进措施尽管公司、项目部和*队在HSE工作方面取得了一些成绩，但与上级要求、兄弟单位相比，我们在HSE管理方面、安全培训、制度执行等方面还存在一定的差距，概括起来主要有以下几点：1.*基层HSE管理系统等安全制度执行力度不够，未完全融入到每位职工每天的工作中。长期以来公司不断完善安全生产制度，年初推行的*基层HSE管理系统符合专业特点，有效建立了系统和
16、完善的*现场HSE管理机制，经过大力宣贯，在约束职工行为，规范操作，落实责任，防范风险等方面确实起到了一定作用。但通过检查发现，仍有部分*队、职工对*基层HSE管理系统等安全制度落实上打了折扣，执行力不够。究其原因，主要有三：一是职工对安全生产的重要性认识不足，平时工作中总是存有麻痹、侥幸和松懈心理；二是对制度学习不够，很多制度、要求只知大概不知详细内容，自然无法将制度落实到工作细节中；三是HSE考核兑现不够及时，影响了职工开展安全工作的积极性。2.*作业现场安全问题反复出现，现场基础HSE工作水平参差不齐。2012年1-7月份，局季度检查和督查组对我公司共查出问题355个，从问题的类别分析，
17、人的不安全因素为303个，占问题总数的85%，重复问题62个，占问题总数的17%。这些数据反映出：一是公司HSE管理工作仍存在着差距与不足，高度分散的*队伍给安全工作带来了难点，也带来了新的挑战和要求，由于安全管理人员工作能力和方式方法有限，各项安全工作、活动虽有布置、有安排，但对落实情况进行指导、检查的力度还很不够；二是个别项目部及*队对HSE工作不够重视，不能对局督察周报通报的问题举一反三，导致一些问题在HSE督察周报中连续重复出现；三是部分职工特别是一些新职工的安全意识不强，安全知识水平、安全防护技能参差不齐，对安全工作的理解还存在差异，主动开展工作的能力不高。如何把现场HSE工作抓实做
18、好，仍是今后长期的一项重要工作。3. 井控管理工作仍需不断强化检查发现，部分*队在井控制度的落实、坐岗记录的填写、井控应急演练等方面还存在一些问题，究其根源，一是井控管理规定执行不严，未将制度落到实处；二是个别职工对井控工作重视程度不够，岗位责任落实不到位；三是仍存在井控检查不严格、不细致的问题，部分*队没有按照*队井控检查表认真开展检查。三、下一阶段HSE工作重点1、继续推广*基层HSE管理系统，加强对各项目部HSE工作的指导一是公司安全环保科通过现场指导以及电话、网络与各项目部、*队加强交流，及时解答工作中提出的疑问，提供指导和帮助，共同努力将各项安全制度、要求落到实处；二是将*基层HSE
19、管理系统培训课件发放到各项目部、*队，利用安全检查的时间，继续进行宣贯，对各级检查发现问题较多的项目部及*队重点进行现场指导；三是收集*基层HSE管理系统推广实施过程中需要修订补充的内容，及时进行修改完善，不断深化管理系统要求及内容，发挥管理系统作用，促进公司HSE工作再上新台阶。2、强化问题分析和整改，杜绝重复问题反复出现安全环保科汇总1-8月份各级安全检查发现的问题，并按照人的不安全因素、物的不安全装填、环境的不安全因素、管理缺陷进行分类整理，对反复出现的问题分析原因，落实整改责任人，并在全公司范围内进行通报，并对照检查，有则改之，无则加勉。充分发挥项目部安全员和*队长、仪器大班的HSE工
20、作积极性，营造一级查一级，一级对一级负责的工作氛围；继续加大检查和考核力度，规范现场基础HSE工作，特别对上级安全检查发现问题的整改情况进行重点检查，对屡查屡改、屡改屡犯的单位要按照*公司HSE考核奖惩办法加重处罚，彻底改变“类似问题反复出现”的现象。3、加强培训，提高职工意识和安全管理水平一是在开展风险识别活动的基础上，抓好危害因素及控制措施的学习，使全体职工树立“风险无处不在”的意识，提高警惕性和防范技能，特别是对新职工，必须通过学习牢记现场危害因素有哪些，如何防范；二是安全环保科要对各项目部以及考核落后的*队进行有针对性的培训，协助梳理HSE日常工作，将工作方法、管理思路讲解清楚，促进*
21、队长HES管理水平的提高；三是继续通过公司HSE群开展形式多样的知识竞赛，提高全体职工学习安全知识的自觉性。4、进一步加强井控管理工作继续组织职工学习*作业井控实施细则，熟知每一项制度和要求，严格落实各项措施。公司安全环保科、各项目部要利用各种形式的检查、培训机会，加强对*作业现场井控管理工作的指导，督促各*队做好井控管理工作。从井控制度落实、各岗位井控职责、井控坐岗要求、井控及硫化氢基础知识、安全防护设施管理、硫化氢防护措施、*参数异常预报等七方面入手，编制*作业井控操作手册，对*队各岗位在*作业各个阶段、各种工况、各类异常情况下应当做哪些工作、如何记录数据、填写哪些表格做详细说明。使各岗位员工的井控职责和井控措施一目了然，便于熟记和应用。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
