1、凤凰电脑公司案例分析成员：管成员：管086086班班 许婧许婧 30805111713080511171李明敏李明敏 30805111753080511175邹聪邹聪 30805111793080511179罗妍罗妍 30805111813080511181 执笔人：许婧执笔人：许婧第二小组前提条件v该公司现有生产能力为每月50000单位产品，实际每月生产30000单位，绝对剩余生产能力等于20000单位。v追加订货量为10000单位，小于绝对剩余生产能力。如果接受订单，不会发生专属成本和机会成本，只需要考虑是否会产生机会成本。本例的分析以绝对剩余生产能力不可转移为前提。v特别注意，是否接受追
2、加订货在本例中只是生产能力利用程度不同。在这种情况下，固定成本保持不变，单位差量成本等于单位变动成本，用差量分析法进行决策分析较为简便。初步分析v电脑营销公司将会如何处理这些窍门卡v制造窍门卡的45美元的平均成本v回绝这份定单的机会成本v每月额外生产10000单位的窍门卡的增量成本 决定是否接受这份来自于电脑营销公司的特别定单，公司至少应考虑以下几个方面的问题：用差量分析法进行决策分析令P-150000=400000，得P=550000 单价p=P10000=55（美元）项目接受订货拒绝订货差异额相关收入10000p=P0P相关成本：150000增量成本1000015=1500000机会成本0
3、0增量收益P-1500000P-150000差量分析表金额单位：美元其它问题v在机器工时有限的情况下，管理者应考虑生产的产品是：1）单位边际贡献最高者 2）贡献毛益率最高者 3）生产所需机器工时最少者 4）单位机器工时贡献毛益最高者单位产品定额工时单位边际贡献机器总工时单位边际贡献单位产品定额工时机器总工时边际贡献总额分析：其它问题v顾问弗兰克.阿尔伐莱兹最近指出，他的顾客最常犯的错误是忽视与经营决策相关的机会成本。他所指的成本是：1）选择一种行为而放弃其他从而失去的利益。2）执行某一决策的付现成本 3）为了把握住未来可能的机会而发生的成本。4）为了把握住从前可能的机会而发生的成本。分析：机会
4、成本是指在决策过程中，从若干可供选择的方案中选取某一方案而放弃另一备选方案时所丧失的“潜在收益”（或可能实现的所得），是选择目前接受的方案所付出的代价。付现成本（又称为现金支出成本），是指又某项决策而引起的未来某一时期内需要以现金支付的成本。其它问题v以下的哪个问题与自制和外购的决策无关？1）供应商生产的产品质量与我们自己的产品 质量是否一样？2）供应商是否在我们指定的交货日期交货？3）供应商需要多长时间才能提交报价单？4）以上问题均是有关的。分析：外购产品的质量、价格、交货期影响将影响企业生产的成本和销售。电脑营销公司将会如何处理这些窍门卡？凤凰公司正常的销售渠道是以90美元的单价销售给零售
5、商。接受电脑营销公司的订单必须考虑这一变化是否会给原有的销售渠道造成竞争压力。特别订单的价格有别于正常订单，一定要慎重考虑。返回制造窍门卡的平均成本v每月生产30000单位产品：单位成本=单位变动成本+单位产品负担的固定成本=15+30=45（美元）v固定成本总额=3030000=900000（美元）v接受特别订单，每月生产40000单位产品：单位成本=单位变动成本+单位产品负担的固定成本=15+900000 40000=37.5（美元）返回回绝这份定单的机会成本 回绝这份定单的机会成本就是接受这份特别订单取得的收益，即回绝这份定单的机会成本=单价10000-差量成本返回额外生产10000单位的窍门卡的增量成本 由前面的分析已知，单位差量成本等于单位变动成本。所以，增量成本=1000015=150000（美元）返回
