1、陶成论新长工务段管理人员配置缺少的问题(5)精品文精品文档优质档优质文文档档 仅仅供供学习学习 精品文精品文档优质档优质文文档档 仅仅供供学习学习引言1概述2计算线路、桥梁工作量3计算最少需要的车间数量4推算最少需要的车间管理人员编制数5论论新新长长工工务务段段车间车间管理人管理人员编员编制缺少的制缺少的问题问题2014年1月5日分析、对比论述合理性6结束语7一、引言一、引言企业编制是什么?我段存在问题有哪些?企业通过编制工作将工作机构和工作人员有效的组织起来,最大限度的发挥作用。编制工作的首要任务就是维护企业能够正常运转,为社会经济发展提供保障。本段在长期的生产经营中凸显了紧缺的车间管理人员
2、与分散的生产经营模式间的矛盾。本文从解决问题的角度出发,分析现状、剖析定员配置原理、推演车间管理人员最低需求人数,从而论述我段车间管理人员编制缺少的实际情况。2014年1月5日一、引言一、引言 机构模型三级管理、逐级分层最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。新长工务段新长工务段新长线、宁启线、宿淮线、海洋线。上海铁路局上海铁路局(下属(下属1111个工务段)个工务段)18个车间11个线路车间、4个桥梁车间、检查监控车间、
3、运输车间、机修车间130多个班组2014年1月5日 新长工务段现有机构人员情况概述我段现有车间18个,车间管理人员定编82个,根据上铁劳卫(2014)186号文上海铁路局运输业生产人员劳动定员标准中的第7条工务生产人员定员标准计算出我段的线路和桥梁车间的换算工作量;由换算工作量结合关于做好优化站段管理结构工作的通知 第(三)部分车间设置的具体要求,计算出我段最少需要的车间数量;再根据每个车间最少需要的管理人员数量计算出全段所有车间需要管理人员的最少编制;接着结合现有情况分析,以及与其他单位的对比分析我段特点、查明原因、做出总结。二、概述二、概述第一PPT模板网:三、计算线路、桥梁工作量三、计算
4、线路、桥梁工作量2014年1月5日上海铁路局运输业生产人员劳动定员标准(工务)一、工务(桥工)段生产人员劳动定员标准1适用范围本标准适用于工务(桥工)段的生产人员定员管理。一、既有线1现场线路维修人员定员标准1.1 线路检查人员1.1.1 人员范围是指从事对管辖内的线路设备进行日常监控、检查等工作的人员。1.1.2 标准形式与水平(含预备率)按每换算线路公里0.04人设置。1.2 线路巡养人员1.2.1 人员范围是指主要负责管内线路、防护网、路基等设备的巡检、养护工作;动态不良处所的复核、处理工作,以及驻站防护和应急抢修等工作的人员。1.2.2 标准形式与水平(含预备率)1.2.2.1 复线区
5、段:按照每换算线路公里0.52人设置。1.2.2.2 单线区段:按照每换算线路公里0.63人设置。1.2.2.3 大机综合维修作业:大机清筛和线路捣固作业按照实际作业的换算线路公里的30%核减,大机道岔捣固按照实际作业的换算线路公里的20%核减。1.3 综合维修工队人员1.3.1 人员范围是指主要负责车间管内线路等设备的综合维修、单项维修、钢轨打磨和重点病害整治工作;车间管内施工配合、巡养工区难以完成的工作量较大的维修工作和管内应急抢修等工作的人员。1.3.2 标准形式与水平(含预备率)按每换算线路公里0.1人设置。三、计算线路、桥梁工作量三、计算线路、桥梁工作量2014年1月5日1.4 线路
6、工作量换算系数新新长长工工务务段段线线路路设备设备及及换换算工作量算工作量序序号号项目计量单位新换算系数工作量(km)换算工作量(km)1 1正线公里1.01019.6551019.6552 2岔线公里0.70.3680.25763 3站线公里0.6341.455204.8734 4段管线、特别用途线公里0.414.7235.88925 5单开道岔组0.29351876 6双开、三开、单式交分道岔组0.3154.57 7菱形道岔组0.1141.48 8正线曲线补偿R350m人/延长公里0.60.439350mR650m0.412.57650mR800m0.250.8889 9正线坡度补偿6i1
7、2人/延长公里0.116.131010隧道内线路补偿500mL1500m人/百米0.218.3换算合计1423.5748三、计算线路、桥梁工作量三、计算线路、桥梁工作量2014年1月5日3桥隧维修人员定员标准 1.桥隧检养人员3.1.2 人员范围是指从事桥隧及其附属设备的检查、监测、巡守、日常保养和故障处理等工作的人员。3.1.3标准形式与水平(含预备率)按照每换算桥隧百米0.4人设置。3.2 桥隧机械化维修人员3.2.2 人员范围是指从事桥隧及其附属设备的综合维修、大修、重点病害整治和专项整治等工作的人员。3.2.3标准形式与水平(含预备率)按每换算桥隧百米0.1人设置。3.3 桥隧工作量换
8、算系数新新长长工工务务段段桥桥隧隧设备换设备换算工作量及算工作量及测测算定算定员员序序号号线别桥隧设备换算数量(百米)桥隧检养人员定员(0.4)桥隧机械化维修人员定员(0.1)合计桥隧维修人员定员(0.5)1 1新长线290.63116 29 145 2 2宁启线169.0768 17 85 3 3海洋线26.1810 3 13 4 4宿淮线129.152 13 65 合计614.98246 61 307 四、计算最少需要的车间数量四、计算最少需要的车间数量关于做好优化站段管理结构工作的通知1.工务段:一般设置线路(线桥)车间、桥梁(隧)车间、检查监控车间、综合维修车间、综合机修车间。线桥车间
9、线桥车间为客运专线和桥梁集中区段,桥梁车间与线路车间合并设置,并设1个桥梁综合维修车间。线路车间既有线线路车间按管辖跨度设置:特别繁忙干线(指京沪、沪昆、陇海、京九)按平均营业里程7080km,其它干线按营业里程7585km(单线80km左右)设置;大型编组站可设置一个线路车间,线路设备换算长度不少于180km。其他检查监控车间、综合维修车间、综合机修车间原则上各段设置1个。桥梁(隧)车间桥梁(隧)车间按管辖桥隧设备数量1.5万米左右换算长度设置,每个工务段一般设12个桥梁车间,桥隧设备数量较多的工务段可适当增设车间。2014年1月5日五、推算最少需要的车间管理人员编制数五、推算最少需要的车间
10、管理人员编制数最少需要的管理人员数最少需要的管理人员数标准:主任1名、副主任1名、书记1名、技术员1名、记工员1名 主任主任:全面负责车间安全、生产和管理工作。党支部书记党支部书记:全面负责车间党支部 管理工作。副主任副主任:分管安全、施工、设备管理工作。计工员计工员:负责车间定额管理、物资管理、财务、工资奖金管理等事务。技术员技术员:负责车间技术管理工作,协助做好轨控综合分析、设备技术台帐管理。Each work isfeatured with simplicitybut supreme beauty.运输车间5名线路车间6名(2副)线路、桥梁重点维修车间5名检查监控车间5名机修车间5名桥梁
11、车间5名2014年1月5日五、推算最少需要的车间管理人员编制数五、推算最少需要的车间管理人员编制数2015年1月5日类别类别设备数量设备数量计算结果计算结果实际情况实际情况最少管理人最少管理人员配置员配置实际管理人员实际管理人员配置配置线路车间线路车间17.8108950桥梁车间桥梁车间4.132014检查监控车间检查监控车间1154机修车间机修车间1153线路重点维修车间线路重点维修车间1154桥梁重点维修车间桥梁重点维修车间14运输车间运输车间1324.781812482相差相差6个车间42(人)1.按照此标准计算全段各车间最少需要的管理人员编制:线路车间:1423.5780=17.8桥梁
12、车间:614.98 150=4.1六、分析、对比论述合理性六、分析、对比论述合理性四个方面:整体情况整体情况反反应实际应实际定员现员定员现员ADD CONTENTS人数人数车间数量车间数量ADD COsNTENTS数量数量人员结构人员结构ADD CONTENTS平均年龄、大专以上占比平均年龄、大专以上占比设备数量设备数量ADD CONTENTS工作量比较工作量比较2014年1月5日六、分析、对比论述合理性六、分析、对比论述合理性新长工务段新长工务段 蚌埠工务段蚌埠工务段芜湖工务段芜湖工务段杭州工务段杭州工务段208721432000左右左右3200左右左右新长工务段新长工务段 蚌埠工务段蚌埠工
13、务段芜湖工务段芜湖工务段杭州工务段杭州工务段18181821新长工务段新长工务段蚌埠工务段蚌埠工务段芜湖工务段芜湖工务段杭州工务段杭州工务段31岁、岁、8.1%44岁、岁、13.6%43岁、岁、16.5%41岁、岁、15.1%新长工务段新长工务段 蚌埠工务段蚌埠工务段芜湖工务段芜湖工务段杭州工务段杭州工务段2014年1月5日反应大致水平、每家各有特点反应大致水平、每家各有特点(平均年龄、大专以上学历占比)(平均年龄、大专以上学历占比)七、结束语七、结束语2014年1月5日 探讨路局定员管理的思路和定员分配的原则.七、结束语七、结束语2014年1月5日 车间作为全段分级管理的中间环节,具有承上启
14、下的关键作用,车间管理的水平不仅关系到上级决策的贯彻落实,而且牵动着基层队伍的团结稳定。车间管理人员是我段的中流砥柱。一方面我们要“开源”,给予车间必须的人员数量,保证生产的平稳高效;另一方面,我们也要“节流”,对车间管理人员优中选优,创造良好的成长环境,为我段的长远发展储备优秀人才。做好人力资源的优化和配置,向着“安全优质,兴路强国”的伟大目标努力奋斗。关键词关键词编制、管理人员、工作量参考文件参考文件*(2014)186号上海铁路局关于修订公布上海铁路局运输业生产人员劳动定员标准的通知*优化站段管理结构工作的通知20090709THANK THANK YOUYOU陶成2014年1月5日 精品文精品文档优质档优质文文档档 仅仅供供学习学习 精品文精品文档优质档优质文文档档 仅仅供供学习学习