1、内蒙古化工职业学院管理学期末压题C试卷学校_ 班级_ 姓名_ 分数_ 一、单项选择题（每小题1分 共20分）1、优秀基层干部的主要特征是:( )A.听从上级指示，坚决执行，任劳任怨B.跟群众打成一片，吃苦在前C.发挥好计划、组织、领导、监控等管理功能D.努力学习政治，有很强的进取心2、主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于( ) A.民主式领导者 B.集权式领导者 C.魅力型领导者 D.变革型领导者 3、以管理教育的先驱而著称的是（ ）。A、小詹姆斯瓦特 B、查尔斯巴贝奇 C、安德鲁尤尔 D、罗伯特欧文4、管理人员一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。高层的管理人
2、员对这些技能的需要，按迫切性排序是（ ）A 首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B 首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C 首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能5、对上级指示“照本宣科”，对下级的行为听之任之，对发生的问题不作出具体指示，这种管理行为方式属于（ ）A独断专行型 B以人为中心型C 民主集中型 D放任自流型 6、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权D、信息权 7、流动资产220万，存货20万，流动负债是100万
3、，请计算速动比率（ ）A、8、计划职能部门的工作 9、马斯洛认为，人最高级的需要是（ ）。A、生理需要B、社交需要 C、尊重需要D、自我实现的需要10、采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为（）A 经验判断法 B定性预测方法 C德尔菲法 D管理人员评判法11、 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（ ）A感情权
4、B. 专长权 C. 法定权力 D. A和C 12、领导连续流理论强调了领导方式具有开放系统的性能，这对主管人员的权力( )A.是一种威胁 B.是一种助力 C.提出了挑战 D.可充分利用 13、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )A.前者更有效 B.后者更有效C.两者同样有效 D.两者都无效14、根据管理方格理论，领导者对工作和员工几乎都漠不关心，是属于（ ）的领导风格。A“任务第一”型B“贫乏”型C“乡村俱乐部”型D“团队”型15、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（ ）A.
5、区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门16、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A.越小 B.越大C.无法判断 D.无影响17、提出公平理论的是_。A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯18、 普通股的优先机会表现在: （ ）A优先购新股 B优先获股利 C优先分配剩余财产 D可转换27两种股票完全负相关时，则把这种股票合理地组合在一起时， （ ）A 能分散掉全部风险B能分散掉全部系统风险 C 能分散掉全部非系统风险 D 能适当分散风险19、未来的竞争是（ ）的竞争。A、组织 B、个人C、历史D、内部20、计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测A.确定
6、目标 B.确定前提 C. 估量机会 D.设计可抉择方案二、多项选择题（每小题2分 共20分）1、预测种类按内容分为( )A.社会未来预测 (2）技术经济预测 C.长期预测 D.中期预测 E.短期预测2、网络图的构成要素包括 （ ）A、工序 B、工程 C、事项 D、时间 E、路线 3、根据时机、对象和目的的不同，可以将控制分为（ ）A前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.程序控制 E.最佳控制4、以下属于主观决策法的主要有（ ）。A、头脑风暴法 B、发散思维法 C、德尔菲法 D、定量决策法 E、后悔值最小法5、划分计划种类的标志有( )A.按职能划分 B.按范围划分 C.按表现形式分 D.按
7、内容划分 E.按控制程度分6、进行固定资产投资决策分析时，属于非贴现的方法有 （ ）A.投资回收期 B.获利指数 C.净现值 D.投资报酬率 E.内部报酬率7、依照制定计划的组织在管理系统中所处的级层位置，计划可分为（ ）A.高层计划B.中层计划C.低层计划D.总体计划E.部门计划8、有效控制的原则有（ ）。A、重点与例外原则 B、及时性原则 C、灵活性原则 D、经济性原则 E、客观性原则9、管理人员应该具备的技能包括（ ）。A、营销技能 B、人际技能 C、决策技能 D、技术技能 E、激励技能10、下列哪些组织结构具有双重领导的弊端：（ ）。A、直线制 B、矩阵制 C、直线职能制 D、事业部制
8、 E.职能制三、判断题（每小题1分 共10分）1、决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。( ) 2、目标管理是职工参与管理的一种很好的形式（ ）3、效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式，即正确地做事；效果指目标达成度，涉及活动的结果，即做正确的事。 （ ）4、期望理论主要是由弗鲁姆提出并形成的 （ ） 5、 一个组织中下级作出的决策范围越广，分权程度就越大。（ ）6、程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。( ) 7、当财务杠杆系数为1, 经营杠杆系数为1时，则联合杠杆系数应为1。（ ） 8、古典管理理论所人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点（ ）9、组织外部环境具有复杂性、交互性和变动性的特征。( )10、漫听听众其实很少在听，他们经常打断别人的话，而且总觉得应该由自己来下断语。（ ）四、简答题（每小题5分 共20分）1、管理的对象不同2、简述进行控制的前提条件。3、简述管理的特征。4、 外部招聘的优缺点有哪些？五、综合计算题（共30分）1、#试述管理方格理论的五种典型管理方式。2、#、某企业生产一种新产品，年固定成本需20万元，单位产品变动成本为50元，产品单价为90元。企业如果要实现年利润5万元，试计算该产品应达到的产量。3、#俗话说：“计划跟不上变化，因此制订计划意义不大”，你怎样看待这种说法？
