1、2021年经济师中级人力资源精选试题及答案(第二套)一、单项选择题1. 从经济学的角度来说，企业在选择管理战略和工资政策的过程中，必须仔细衡量管理战略和工资政策的()。A.成本B.收益C.成本和收益的对比情况D.平均成本答案：C2. 女子享有()就业权利。A.平等B.同等C.相同D.与男子平等答案：D3. 近年来，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视()。A.参与管理B.目标管理C.过程管理D.绩效薪金制答案：A4. 使用“最不喜欢的工作伙伴”量表测量领导风格的是()。A.领导一成员交换理论B.权变理论C.魅力领导理论D.路径一目标理论答案：B5. 在内部招聘中，允许那些自认为具备所需资格的员工
2、申请公告中工作的自荐技术称为()。A.工人投标B.工作汇报C.情景模拟法D.角色扮演答案：A6. 二元薪酬追踪系统是指为()提供的一种单独的薪酬结构。A.临时雇员B.专业人员C.高层管理人员D.一般员工答案：B7. 员工流失的成本能够分为两个方面，即直接成本和()成本。A.隐含B.显性C.空位D.转换答案：A8. ()是影响员工需要类型，数量的重要变量。A.规模大小B.工艺特性C.领导风格D.商业因素答案：D9. 采用头脑风暴法需遵循的原则有()。A.迟延评判B.民主集中原则C.各抒己见D.以上答案都不对答案：A10. ()型的公司重视创造发明。A.棒球队B.堡垒C.俱乐部D.学院答案：A11
3、. 在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需要是()。A.安全需要B.尊严的需要C.自我实现的需要D.归属和爱的需要答案：C12. 双因素理论又称为()。A.激励保健因素理论B.激励理论C.保健理论D.以上都不是答案：A13. 行为矫正是()在管理实践中的应用。A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.三重需要理论答案：C解析：14. 路径目标理论是由()提出的。A.斯托克蒂尔B.格雷恩C.巴斯D.罗伯特.豪斯答案：D15. 在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。A.高的绩效和高的工作满意度B.高的绩效和低的工作满意度C.低的绩效和低的工作满意
4、度D.低的绩效和高的工作满意度答案：A16. 在管理方格理论中，位于坐标(9，1)位置的领导风格称为()。A.“无为而治”领导风格B.“乡村俱乐部”领导风格C.“任务”领导风格D.“中庸式”领导风格答案：C17. 赫塞和布兰查德建议对于水平高意愿高的下属，应采取()。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式答案：D18. 决策模型不包括()。A.经济理性模型B.无限理性模型C.有限理性模型D.社会模型答案：B19. 企业中采用书面文件的数量能够反映其组织结构的()。A.专业化水准B.规范化水准C.职业化水准D.制度化水准答案：D20. 行政层级式的组织形式适用于()。A.复杂/静态环境B.复杂
5、/动态环境C.简单/静态环境D.简单/动态环境答案：A21. 下述说法中准确的有()。A.直线人员比参谋人员的权力大B.参谋人员比直线人员的权力大C.直线制优于参谋制D.参谋制优于直线制答案：A22. 赫塞和布兰查德将()相结合，得出四种领导风格。A.价值取向和工作取向B.价值取向和关系取向C.资源取向和工作取向D.工作取向和关系取向答案：D23. 根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，通常会调整()。A.位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务B.位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务C.正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务D.全体职务普遍加薪答案：A24. 职能制的组织形式适用于(
6、)。A.复杂/静态环境B.复杂/动态环境C.简单/静态环境D.简单/动态环境答案：C25. 人力资源实务的时间一致性将()。A.增加成本B.削减成本C.提升工作效率D.以上答案都不对答案：B26. 一般来说人力资源规划包括()个步骤。A.5B.6C.7D.8答案：B27. 主观预测方法中的德尔菲法包括()个步骤的工作。A.3B.4C.5D.6答案：B28. 内部招聘的弊端在于()。A.打击落聘人员士气B.近系繁殖C.新领导人缺乏权威性D.产生内部矛盾答案：B29. 薪资结构线显示的是()之间的对应关系。A.员工与其对应的实付薪资B.职级等级与其对应的相对价值C.不同岗位与其对应的实付薪资D.职
7、务的相对价值与其对应的实付薪资答案：D30. 下列是技能薪资设计的开始步骤的是()。A.开发一个薪水框架B.建立评估和认证体系C.鉴别和收集关于在一个组织的从事某一工作所需技能信息的系统过程D.设计培训方案答案：C31. ()型的公司重视创造发明。A.棒球队B.堡垒C.俱乐部D.学院答案：A32. 下列相关组织文化的结构表述错误的是()。A.物质层是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础D.制度层是组织文化|青年人网提供|的核心和灵魂答案：D解析：33. 下列不属于组织发展的人文技术的是()。A.团际发展B.敏感性训练C.调查
8、反馈D.扩大员工自主性答案：D34. 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。A.变革B.匹配C.组织D.稳定答案：B35. 在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，员工激励者侧重的()。A.过程、日常(操作)B.过程、未来(战略)C.人员、日常(操作)D.人员、未来(战略)答案：C36. 把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是()。A.规划范围B.规划程序C.时间长短D.组织目标答案：C37. 人力资源需求预测程序的第二步是()。A.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量B.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C.预测组织未来生产
9、经营状况D.估算各职能工作活动的总量答案：D38. ()是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。A.德尔菲法B.人员核查法C.人员调配图D.马尔科夫分析法答案：C39. ()是当前在国内企业中使用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，是适用于各类工作的方法。A.访谈法B.问卷法C.工作实践法D.工作日志法答案：A40. ()是一种典型的工作倾向性工作分析系统。A.工作要素法B.关键事件法C.功能性工作分析方法D.工作任务清单分析法答案：D41. 只要犯同样的错误，就给予同样的处罚，就像热火炉会给以同等水准触摸它的人以同样的烧伤一样，这就是()。A.热火炉方式中的一致性B.热火炉方式中的即
10、时性C.渐进式中的一致性D.渐进式中的即时性答案：A42. 按照罗伯特.豪斯所确定的领导行为类型，如果一建立舒适的工作环境，关心下级的要求，则这个领导属于()领导。A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式答案：B43. “任务分工的层次、细致水准”描述的是组织结构中的() 。A.规范性B.集权度C.复杂性D.稳定性答案：C44. 分配公正的关键在于()。A.组织是否设计出绝对公平的薪酬系统B.员工是否认为分配的过程与结果公平C.是否成立了正式的申诉机构D.成员所获得的客观待遇是否完全相同答案：B45. 对工作分析术语“职责”一词的描述，准确的是()。A.职责是个体所从事的职业的规定B.职责
11、是个体从事工作的主要组成部分，一般由一些相关的任务构成C.职责是个体所从事的工作活动的单元D.职责由一些职位组成答案：B46. 关于技能薪资的描述，准确的是()。A.它是根据工作岗位的价值来支付报酬的B.它的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加他们对组织的价值C.它通常用于体力要求较高而技能要求较低的工作D.为了保持员工的工作动力，此方法应与资历工资结合使用答案：B47. 能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提升员工对绩效反馈信息的认同水准的做法是()。A.绩效监控B.绩效评价面谈C.自我反馈D.360度绩效反馈答案：D48. 关于薪资设定的陈述，准确的是()。A.人力资源诊断
12、是薪资制度建立的重要基础B.通过工作评价得出任职者的真实薪资额C.薪资结构线能够显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D.薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性答案：C49. 关于企业人工成本结构指标，准确的说法是()。A.它是指一组能将人工成本与经济效益联系起来的相对数B.它是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例C.它能够衡量企业对劳动的投入和收益D.人均人工成本指标属于人工成本结构指标答案：B50. 某城市当前共有计算机程序员5000人，他们的市场工资率是8元/小时。如果该城市的计算机程序员的供给是单位弹性的，要使计算机程序员的供给人数增加到7500人，则市场工资率至少理应提升到()元/小时。A.16B.14C.12D.8答案：C
