1、 部部门门经经理理（主主管管）月月度度绩绩效效考考核核表表 部门负责人签字：填报时间： 年 月 日考核人签字： 序号考核内容权重 绩效级别 评分区间 评分内容及标准自评分考评分 备注 1目标计划达成 70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分） 2 执行力 满意度 10% A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务 B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排 C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作 3 下属督导力 满意度 5% A85-100 及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助 B60
2、-84 总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助 C0-59对下属工作状况不清楚、放任自流 4 工作失误 安全事故 5% A85-100月度无工作失误、无工伤事故 B60-84月度有轻微的工作失误或工伤事故 C0-59月度出现重大工作失误和工伤事故 5 自律力 满意度 5% A85-100 能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带领下属遵守 B60-84自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律 C0-59自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律 6团队精神5% A85-100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B60-84部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一般 3 下属督导力 满意度 5% C0-59部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作 备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。 6团队精神5%
