1、xxxxxxxx服服饰饰有有限限公公司司 设设计计总总监监绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名部部 门门职职 务务 入入职职日日期期考考核核区区间间自 年 月 日 至 年 月 日 工工作作业业绩绩（7070分分） 序序号号考考核核项项目目权权重重 数数据据来来源源考考核核衡衡量量标标准准得得分分标标准准得得分分 计划完成率15分设计部实际完成款数_计划完成款数_计划完成率权重（分） 评审通过率15分设计部评审通过款数_参加评审款数_评审通过率权重（分） 月工作计划10分设计部工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否延交一天、退回二次、执行不力扣10分 单款完成进度 10分设计部单款设计完成时间和进度
2、控制按计划与否每款未按计划时间和进度完成扣2分 资料完整度10分纸样房设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣2分 部门绩效10分人力部部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX）AX86则得10分，AX86则扣(86-AX)分 工工作作态态度度（1515分分） 序序号号考考核核项项目目权权重重 考考核核衡衡量量标标准准 员员工工 自自评评 上上级级 评评分分 优优（5 5分分）良良（4 4分分）中中（3 3分分）差差（0-20-2分分） 积极主动性5分 主动性较强，无需上级 安排和监督，能高质量 高效率地完成本职工作 主动性和积极性较好， 工作热情，能很好的完 成本职工作 主
3、动性一般，需在 上级监督和叮嘱下 才能完成本职工作 工作缺乏积极性，主 动意识不强，难以完 成本职工作 部门协作性5分 与关联部门协作关系较 好，对方提出问题能及 时答复并迅速协商解决 与关联部门协作关系良 好，出现问题不推诿并 力求解决途径 与关联部门协作关 系尚可，出现部门 之间不协调时一般 能解决 与关联部门协作关系 较差，出现问题推诿 解决问题时态度较差 工作纪律性5分 能够严格遵守部门工作 规定与标准，有非常强 的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和 标准，有较好的自觉性 和纪律性 基本能够遵守工作 规定和标准，基本 能够遵守纪律 不能遵守规定和标准 ，常发生违规情况， 自觉和纪律性
4、差 工工作作能能力力（1515分分） 序序号号考考核核项项目目权权重重 考考核核衡衡量量标标准准 员员工工 自自评评 上上级级 评评分分 优优（5 5分分）良良（4 4分分）中中（3 3分分）差差（0-20-2分分） 工作分配5分 工作分配合理，充分发 挥下属潜能，对下属工 作中的问题及时指导 能根据下属个性和能力 合理地分配工作，并能 给予必要的指导 工作分配下属基本 满意，偶尔会对下 属工作给予必要的 指导 工作分配不合理，下 属不满意，基本不能 指导下属工作 部门沟通5分 同下属沟通顺畅，关系 和谐，下属碰到工作问 题愿意主动与上级沟通 与下属保持良好的工作 关系，经常与下属进行 有效的
5、沟通 与下属关系尚可， 存在一定的有效沟 通，下属基本愿意 沟通 与下属关系紧张，从 不与下属沟通或下属 不愿意和上级沟通 下属培养5分 帮助所有下属明确职业 发展规划，为部门重点 培养2个以上骨干员工 关心大部分下属的个人 发展，为部门培养至少 一个骨干员工 对下属的自身发展 会提出一些意见， 偶尔也能提出改进 要求 不能让下属明白自己 的发展方向，并且不 能指出下属的改进点 被被考考核核人人签签名名考考核核人人签签名名总总 分分 此此栏栏 由由人人 力力资资 源源部部 填填写写 考考核核分分数数 = 工作业绩总分 + 员工自评总分30% + 上级考评总分70% = _分 考考核核等等级级SS9696分分以以上上 AA86958695分分 BB76857685分分 CC66756675分分 DD6565分分以以下下
