1、连锁门店店长/店助绩效考核表 考核指标权重评分标准考核得分 销售额 30%（实际销售额/计划销售额）30 毛利额20%（实际毛利额/计划毛利额）20 损耗率10% 按门店指标-控制，每下降-加2分， 每增加-扣3分 经营费用10%（2实际费用/计划费用）10 工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解 目标分解权重 执行力10% 对公司各项规章制度、考核方案、通知指 令的执行力度；与公司其他部门、门店的 业务沟通、配合程度。 员工管理与培训5% 每月至少组织一次员工培训，提高员工工 作技能；加强对员工的管理与沟通，及时 收集、反馈、处理员工的意见。 工作计划5% 月底理清下月的工作思路与计划
2、，并按时 上交营运部；每月交两次对竞争店的市场 调查报告。 对外关系与安全管理5% 协调好门店与周边社区、学校相关部门等 的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件 及时上报，因处理不当而影响公司形象的 每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工 作的管理。 合理建议5%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。 考核等级评定考核得分合计 考核结果及面谈确认被考核人签名： 考核人签名： 一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分 ，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部 门经理直接考核 六、被考评人考评的时间段为自然月。
