1、 季季度度评评定定考考核核表表 考核日期： 被被考考核核人人基基本本信信息息 姓名入职日期 所在部门岗位设计师 计计划划关关键键任任务务记记录录 序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因 计计划划外外关关键键任任务务记记录录 序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因 季季度度工工作作小小结结 希希望望参参加加的的培培训训活活动动和和对对岗岗位位工工作作的的建建议议 季季度度工工作作评评分分情情况况综综述述 评评分分项项目目考考核核内内容容量量化化内内容容第第一一考考核核人人第第二二考考核核人人 工作完成时间 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
2、（8-10） 工作完成接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 质量（10分）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 部门审查通过率 部门内审查一次性通过（8-10） （40分）部门内审查2次至3次通过（4-7） （10分）部门内审查4次以上通过（1-3） 季季度度工工作作评评分分情情况况综综述述 评评分分项项目目考考核核内内容容量量化化内内容容第第一一考考核核人人第第二二考考核核人人 工作完成 定稿后甲方满意度 甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 质量甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7） （40分） （10分）甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3） 与甲方
3、沟通有效性 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） （10分）不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3） 工作难度 项目重要性 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） （10分）小型项目，能让公司积累经验（1-3） 专业复杂程度 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） （5分）小型项目，无难度（1-2） （20分） 工作创新度 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） （5分）没有创
4、新，工作雷同（1-2） 工作量（10分） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作态度 工作主动性 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） （15分） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） （30分） 团队配合能力 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-
5、4） （5分）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 责任心 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） （5分）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 学习能力 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 部门审查通过率 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） （5分）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总总 分分 考考核核意意见见 继续发挥之优点： 今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字： 主主管管领领导导意意见见 签名 ： 分分管管领领导导意意见见 签名 ： 学习能力
