1、 271 领导层评分规范领导层评分规范 第 1 页 共 5 页 一、一、目的目的 因过往 271 评分存在很多个人情感打分及数据来源无依据的情况，所以对 271 打分规则进行以下调整； 二、二、评分内容评分内容 271 打分分为三大项目，分别为“目标管理、绩效评分、心态”，权重比例为 4:4:2； 目标管理：每月 26 日各特殊工种和管理层都需提交月工作计划给总经办收集并交予总经理审核，再根据计 划里面的推进目标及实际推进情况，总经理对该员工进行打分； 绩效评分：根据上月该员工的实际绩效分进行评比； 心态：由人力资源部、总经办、刘伏/陈伟健经理组成评分小组，对该员工的“心态”各项指标进行综合评
2、 分； 三、三、评分细则评分细则 1、目标管理： 大纲大纲 项目项目 等级等级 内容内容 权重得分权重得分 目标管理目标管理 （40%） 创新推动创新推动 （20%） A 对公司经济发展前景有重大改进及贡献 3 分 B 对公司内部管理前景有重大改进及贡献 2 分 C 某原有项目/事项进行推进 1 分 执行执行 ABC 等级项目完成 A 级 6 分；B 级 4 分；C 级 2 分； 管理目标管理目标 （20%） A 部门员工绩效分水平线是否提升 绩效水平分数为多少就能得多少分； B 部门各项数据是否得到提升 提升 3 分；维持 2 分；下降 1 分； C 总经办协调任务按时完成（不论难度） 1
3、分 注意：注意： 创新推动中的 ABC 级别提案，均由总经理审核，审核通过即刻根据级别进行加分； 创新推动中的执行是完成 100%方可获得对应加分； 管理目标中的 A 级项目，是以部门总绩效分数/部门人数=绩效分水平线。如水平线为 11.5 分，即刻获得 11.5 的加分； 管理目标中的 B 级项目是由部门领导每月统计的部门各项数据为依据，按每个独立数据为考核； 创新推动及管理目标均独立进行排名，总分各为 20 分，所有人员中最高分者为 20 分。用总分/最高人员评分， 计算出各分数权重（四舍五入，保留两位小数），再用该人员评分*各分数权重=实际得分； 例：该部门所有人员中，最高分 A 君为
4、10 分，那么以 20/10=2（每 1 目标分的权重） B 君为 9.2 分，那么 B 君的个人评分为 9.2*2=18.4 分； 2、绩效评分：对所有部门最高领导人绩效分数进行评比，总分为 40 分，所有人员中绩效最高分者为 40 分。用 271 领导层评分规范领导层评分规范 第 2 页 共 5 页 总分/最高人员绩效分，计算出各分数权重（四舍五入，保留两位小数）； 例：该部门所有人员中，最高分 A 君为 15 分，那么以 40/15=2.67（每 1 绩效分的权重） B 君为 14.2 分，那么 B 君的个人评分为 14.2*2.67=37.91 分； C 君为 13 分，那么 C 君的
5、个人评分为 13*2.67=34.71 分； 3、心态： 大纲大纲 项目项目 考核考核 人员人员 内容内容 权重得分权重得分 总分总分 非常非常 好好 好好 一般一般 差差 非常非常 差差 心态 （20%） 协调能 力 （10%) 评分 小组 与各部门配合度和协调能力 10 10 8 6 4 2 正能量 （2%） 部门 员工 正能量体现 2 2 1.6 1.2 0.8 0.4 领导力 （2%） 部门 员工 团队凝聚力及士气 2 2 1.6 1.2 0.8 0.4 指挥力 （2%） 部门 员工 安排部下工作能力 2 2 1.6 1.2 0.8 0.4 主人翁 （2%） 财务 有主人翁意识，为公司
6、处处节约 2 2 1.6 1.2 0.8 0.4 尽职 （1%） 评分 小组 恪尽职守，尽心尽职，未完成的工作是否经常加班 超时完成 1 1 0.8 0.6 0.4 0.2 待人 （1%） 部门 员工 处事公道，对人礼貌和谐，有效促进员工关系发展， 尊重上级，支持下属 1 1 0.8 0.6 0.4 0.2 * 271 领导层评分连续两月分值最低者即淘汰或调岗； * 271 领导层评分连续 12 个月内有 4 个月或以上分值最低者，即被淘汰或调岗； * 人力资源部每月 25 日公布上月 271 打分结果和详情； 本制度自 2014 年 12 月 1 日起执行，人力资源部附有最终解释权。 201
7、4 年 11 月 24 日 人力资源部 四、四、附录附录 271 领导层评分规范领导层评分规范 第 3 页 共 5 页 因公司部分方案未能如期实行，导致 271 评分内容的部分数据无法遵照“有据可依”的方针，现把 271 评分细则临时修改如下（全公司绩效实行开始此附录作废）： 1、因各部门绩效未能如期在 12 月份实行，所以把 271 评分项目的目标管理与心态比重调整为 7：3。 2、目标管理打分细则调整如下： 大纲大纲 项目项目 等级等级 内容内容 权重得分权重得分 目标管理目标管理 （70%） 创新推动创新推动 （35%） A 对公司经济发展前景/主推项目有重大改进 及贡献 3 分 B 对
8、公司内部管理前景有重大改进及贡献 2 分 C 某原有项目/事项进行推进 1 分 执行执行 ABC 等级项目完成 A 级 6 分；B 级 4 分；C 级 2 分； 管理目标管理目标 （35%） A 部门各项数据是否得到提升 （以单独项目计算） 改进加分，持平无得分，下降扣分； B 总经办协调任务按时完成（不论难度） 1 分； 执行执行 总经办协调任务或需配合的工作 未及时完成导致扣绩效分的-5 分； 创新推动及管理目标均独立进行排名，总分各为 35 分，所有人员中最高分者为 35 分。 用总分/最高人员评分，计算出各分数权重（四舍五入，保留两位小数），再用该人员评分*各分数权重 =实际得分； 例
9、：该部门所有人员中，最高分 A 君为 10 分，那么以 20/10=2（每 1 目标分的权重） B 君为 9.2 分，那么 B 君的个人评分为 9.2*2=18.4 分； 管理目标中的 A 级项目计算方式：总分为 30 分，总分/数据个数=平均数据分数占比。提升加分， 持平无得分，下降扣分，各项数据实际得分总和； 例：总经办共有 5 个数据，那么平均数据分数占比为：30/5=6 分； A、D、E 数据改进+18（6+6+6）分，B 数据持平+0 分，C 数据下降-6 分； 那么总经办领导 A 级项目的得分为 12 分； 3、心态打分细则调整如下： 大纲大纲 项目项目 考核考核内容内容 权重得分
10、权重得分 271 领导层评分规范领导层评分规范 第 4 页 共 5 页 人员人员 总分总分 非常好非常好 好好 一般一般 差差 非常差非常差 心态心态 （30%） 协调能力协调能力 （10%) 评分 小组 与各部门配合度和协调能力 10 10 8 6 4 2 正能量正能量 （3%） 部门 员工 正能量体现 3 3 2.4 1.8 1.2 0.6 领导力领导力 （5%） 部门 员工 团队凝聚力及士气 5 5 4 3 2 1 指挥力指挥力 （3%） 部门 员工 安排部下工作能力 3 3 2.4 1.8 1.2 0.6 主人翁主人翁 （3%） 财务 有主人翁意识，为公司处处节约 3 3 2.4 1.
11、8 1.2 0.6 尽职尽职 （3%） 评分 小组 恪尽职守，尽心尽职，未完成的工作是否 经常加班超时完成 3 3 2.4 1.8 1.2 0.6 待人待人 （3%） 部门 员工 处事公道，对人礼貌和谐，有效促进员工 关系发展，尊重上级，支持下属 3 3 2.4 1.8 1.2 0.6 * 对应心态项目由对应考核人员进行评分（取平均值）； 4、打分模板： 271 领导层推动创新评分领导层推动创新评分 评分人评分人 创新推动创新推动 总分总分 实际得分实际得分 A 级 B 级 C 级 执行 A 领导 B 领导 C 领导 271 领导层管理目标评分领导层管理目标评分 评分人评分人 数据是否提升数据是否提升 协调任务协调任务 总分总分 实际得分实际得分 A 数据 B 数据 C 数据 A 领导 B 领导 C 领导 271 领导层心态评分领导层心态评分 项目 A 员工 B 员工 C 员工 D 员工 总分 实际得分 271 领导层评分规范领导层评分规范 第 5 页 共 5 页 A 领导 正能量 （3%） 所有项目分 数总和 分数总和/员 工人数 领导力 （5%） 指挥力 （3%） 待人 （3%） * 打分明细会公布，但评分人员名字会隐藏；
