1、HR 最常用的计算公式最常用的计算公式 1 招聘分析常用计算公式招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数应聘的所有人数100。 2、月平均人数：（月初人数月底人数）2 3、月员工离职率：整月员工离职总人数月平均人数100 4、月员工新进率：整月员工新进总人数月平均人数100 5、月员工留存率：月底留存的员工人数月初员工人数100 6、月员工损失率：整月员工离职总人数月初员工人数100 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数整月离职员工总人数100 2考勤常用的统计分析公式考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率：出勤天数规定的月工作日100 2、加班强度比率：当月加班时数当月总工
2、作时数100 3、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数100 4 、 人 员 缺 勤 率 ： 当 天 缺 勤 员 工 人 数 当 天 企 业 总 人 数 100 3 常用工资计算、人力成本分析公式常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资：月工资额21.75 天当月考勤天数 2、月计件工资：计件单价当月所做件数 3、平时加班费：月工资额21.75 天8 小时1.5 倍平时加班时数 4、假日加班费：月工资额21.75 天8 小时2 倍假日加班时数 5、法定假日加班费：月工资额21.75 天8 小时3 倍法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额100 7
3、、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额100 8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额同期销售收入总额100 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额同期成本费用总额100 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额同期同口径职工人数 11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额同期企业人工成本总额100 4 培训统计分析公式培训统计分析公式 培训出勤率：实际培训出席人数计划培训出席人数100 HR 常用公式分析常用公式分析 1、新晋员工比率已转正员工数/在职总人数 2、补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数 3、离职率（主动离职率/淘汰率）离职人数/在职总
4、人数 4、异动率异动人数/在职总人数 5、人事费用率（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数） 7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/2 9、离职率=离职人数/（期初人数+期末人数）/2） 10、员工进入率=报到人数/期初人数 11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)100 12、员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75 天 当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例 备注： 当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日
5、天数 当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期 当月实际工作天数调整比列=21.75 天/当月应工作天数: 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 劳动生产率=销售收入/总人数 1、新晋员工比率已转正员工数/在职总人数 2、补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数 3、离职率（主动离职率/淘汰率离职人数/在职总人数 4、异动率异动人数/在职总人数 5、人事费用率（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 成本效用评估成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 数量评估数量评估 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日） 加班率：总加班时间/总出勤时间 直接间接人员比例：直接人员/间接人员
