1、 年年度度工工作作情情况况年年度度考考核核评评价价 （考核对象：采购主管、采购员） 工作岗位：采购员 岗位人员：考核时间： 一、关键绩效指标考核（66分） 序列 考核项目（ 权重） 考核内容资料来源目标值评分规则/标准自评同级上级得分 1 新开发供应 商数量（12 分） 当月开发供应商数量采购3 每增加1家，得分加10% 每减少1家，得分减10%； 最低减至50% 2 订单处理时 间（7分） 完成物痪采购的平均时间采购5天 每增加1天，得分加10% 每减少1天，得分减10%； 最低减至50% 3 采购完成率 （7分） 完成采购单项次/采购总项次数 *100% 采购98% 每增加0.5%，得分加
2、10% 每减少0.5%，得分减10% ；最低减至50% 4 采购出错频 次（10分） 错误采购次数PPC-计划3次 每减少1次，得分加10% 每增加1次，得分减10%； 最低减至50% 5 原材料交货 批次合格率 （12分） 合格批次/交货批次*100%品质-IQC97% 每增加2%，得分加10% 每减少2%，得分减10%； 最低减至50% 6 原材料交期 批次及时率 （12分） 及时批次/交货批次*100%PPC-计划96% 每增加2%，得分加10% 每减少2%，得分减10%； 最低减至50% 7 二、本年重要交办事项完成情况考核（10分） 序号 考核项目（ 权重） 考核内容资料来源目标值评
3、分规则/标准自评上级得分 1 上级交办事 项（10分） 按要求时间内完成经理 老板按时完成每延迟1次扣两分 2 三、综合素质考核（24分） 考核项目（分值）自评同级上级得分 专业知识及学习能 力（3分） 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力（3分） 给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分） 有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分） 组织协调能力（4分 ） 能够将公司的战略细化为本部门的具体
4、目标，制定的工作目标和完成期限明确 且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力（3分 ） 对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分） 工作责任感（3分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责 任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 纪律性（8分） 全勤并自觉遵
5、守和维护公司各项规章制度（8分） 无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导 （6-7分） 1次以上迟到、早退，有病事假25天，但上班后工作兢兢业业（4-5分） 1次以上迟到、早退，有病事假25天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反公 司规章制度（2-3分） 2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被 指正时态度傲慢（1分） 自评分数： 同级分数：上级分数： 被考核人签署： 评定得分：评定人签署： 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止； 2.评定得分的公式自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%； 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.
