1、安全技术交底远程监督管理制度1.目的为了深入贯彻落实国家、行业和公司安全生产管理制度以及“安全生产管理的核心在技术、重心在班组”的管理理念，切实做好公司所属各项目部的安全技术交底工作，公司决定对所属各项目部安全技术交底工作实行远程监督管理，为落实安全技术交底远程监督管理工作，特制订本办法。2.适用范围 本办法适用于公司所属各项目部各项施工的安全技术交底。3.引用文件3.1中华人民共和国安全生产法3.2建设工程安全生产管理条例3.3公路水运工程安全生产监督管理办法3.4建筑施工企业安全生产管理规范4.职责4.1公司安全技术交底远程监督管理由公司工程部负责组织，由公司分管安全生产管理工作的副总经理
2、主持并协同技术总工对各项目部安全技术交底工作进行指导、监督。4.2公司所属项目部安全技术交底远程管理由各项目部安全管理部门组织，由项目负责人主持并按照安全技术交底工作流程进行安全技术交底。5.管理内容与要求5.1远程安全技术交底要求5.1.1各项目部可以根据项目实际情况在隧道和桥梁施工比较集中的地方设置安全技术交底集中点。5.1.2各项目部安全技术交底前，项目负责人必须报告应到人数，实到人数，因特殊原因不能参加的人员，应提前办理相关请假审批手续，现场说明情况，待请假人员返回后补充做好安全技术交底，并保留相关记录。5.1.3各项目部对每次安全技术交底要做出详细的计划，必须于计划交底之前将安全技术
3、交底计划、具体内容及实现方式通过网络上报所属单位审核后由各单位于当天下午报公司安全部。 5.2安全技术交底内容5.2.1根据项目施工生产实际情况编制的三级安全技术交底和经常性安全技术交底的内容，进行预控性安全技术交底，并告知危险源、危险因素及防范管理措施等情况，检查安全技术措施落实。5.3安全技术交底方式及程序。5.3.1安全技术交底时间根据公司的有关规定，三级安全技术交底每月组织一次，时间定在每月第一个周一早上8:30分开始，各项目部按照安全技术交底计划和内容进行。5.3.2实现方式1）有网络视频（包括QQ、SMS视频）条件的项目通过网络视频系统，进行人员集中安全技术交底。施工线路较长，施工
4、地点分散的项目部，项目主要负责人可分工集中三至四个地点进行。2）没有网络视频条件的项目对安全技术交底的过程及内容等通过摄像、照相、手机视频和照片等方式将集中安全技术交底的相关资料于当日发送到各单位审阅后报公司安全部。3）各项目要将每月集中安全技术交底过程全部进行数码摄录，编辑后刻盘保存。5.3.3执行项目三级安全技术交底工作流程和经常性安全技术交底工作流程。1）由项目技术负责人向项目各部门负责人、施工处负责人进行第一级安全技术交底；2）由项目各部门负责人、施工处负责人向各部门、施工处技术人员、管理人员、专职安全员、劳务队负责人、班组长进行第二级安全技术交底；3）由各施工处技术人员、管理人员（劳务队负责人）、班组长向所属全体施工人员进行第三级安全技术交底和经常性安全技术交底。5.3.3班组安全技术交底：负责作业面的现场技术员或班组长对劳务队、班组全体人员进行的分工序、工种的安全技术措施交底。5.4安全技术交底的审批和执行5.4.1公司工程部对每次的安全技术交底内容及交底情况进行评价，作为所属各单位、项目部安全生产绩效考核的依据。各单位要对所属各项目部的安全技术交底工作严格监督、指导并进行评价。6.附录6.1 安全技术交底资料
