1、小五金厂规章制度262020年4月19日文档仅供参考小五金厂规章制度【篇一：小工厂规章制度】 工厂规章制度 一、总则 为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使 员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过（100-1000），降职或记过开除处理。 二、管理要求 1、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率； 2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作； 3、公司员工应按
2、时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工； 4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位； 5、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方； 6、听从主管人员的合理指挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方 面不公正意识时，须先服从后报备； 7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理； 8、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不 了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚； 8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过, 当天办理离厂手续， 并结算工资, 不得停留在厂, 若
3、有损坏物品或材料浪费需照价赔偿； 9、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。 三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 四、考勤管理 1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写请假单，病假并附上相关证 明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三
4、个月。 2、有下列情况之一者，视为旷工: 2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者；2.2各种假期逾期而无续假者； 2.3不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者； 2.4迟到或早退达到旷工程度者。 3、旷工的处罚标准: 3.1旷工1天，扣罚当月平均日的三倍工资； 3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%，给予书面警告处分一次，该年度绩效考评结 果下调一档； 3.3全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩效考 评结果下调一档； 3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离职，公司予以辞退。 各岗位工作职责 厂长的工作职责： 1、在总经理的
5、领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作； 2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新 产品的开发研制及试样； 3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车 间生产计划、材料采购计划； 4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程, 即时监督检查,确保安全生产； 5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序，重视环境保护工作； 6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措 施,确保生产线正常运转； 7、组织公司员工共同参与公司的各
6、项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章 制度； 8、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性； 9、完成总经理交给的其它任务。 岗位要求： 1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验； 2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验；3、了解iso9001质量体系和5s现场管理； 4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强； 质量经理的工作职责： 1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、负责组织质量检验标准，参与
7、内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核； 3、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证； 5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果； 6、组织供应商生产过程的质量指导和监督； 7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制内部校准规程； 8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新产品的开发及试样并协 助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产； 9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报； 10、负责组织建立和健全
8、质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务； 11、按时完成公司领导交办的其它工作事项。 岗位要求： 1、具有大专以上文化程度，5年以上机械五金行业产品质量管理实践经验； 2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心； 4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。 保管员职责制度： 1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。 2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。 3、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。 4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办
9、人核实 后发货。 5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。6、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。 7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。 8、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止差错。 9、发料凭证应妥善保管不可丢失。 10、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。 11、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各 执一份，报档案室存档一份。 12、完成好厂长安排的其它有关工作。 附表1员工请假单员工请假单【篇二：五金厂qc管理制度】 五金厂qc管理制度 制订日期 08月23日 修订日期 6月8日
10、实施日期 6月8日五金厂qc管理制度 更改记录 五金厂qc管理制度 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 . 2 目 录 . 3 1.总则 . 4 1.1适用范围 . 4 1.2起草、更改、作废 . 4 1.3目的 . 4 1.4权责 . 4 1.5.定义 . 4 2. 作业内容 . 5 3相关文件 . 8 4.相关表单 . 8 5.流程图 . 9 总页数 ：3页 五金厂qc管理制度 1目的 为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。 3 职责 3.1 技质办是qc质量管理活动的归口管理部门，负责qc小组活动
11、的组织策划、实施指导、检查考核工作。 3.2 各车间、部门负责搞好本部门的qc质量管理活动。 4 术语 4.1 qc：quality control（质量管理）的简称。 4.2 qc小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 4.3 pdca:p(plan)表示计划，d(do)表示执行，c(check)表示检查,a(action)表示处理。 4.4 4m1e:人（man）、机器（machine）、材料（material）、方法（method）、环境（
12、enviroment）、测量（measure）。 5 制度描述 5.1 qc活动年度计划的制定 5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门qc活动年度计划”，各部门按技质办通知要求的时间，编制“部门qc活动年度计划”报技质办。 5.1.2 计划的内容： a、qc活动各阶段的实施方法和时间； b、小组成员的调整和职责分配； c、需要公司协调的事项；d、需要资金。 5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门qc活动年度计划”编制公司“公司qc活动年度计划”，向总公司战略管理部进行申报。 5.2 qc活动的审批 根据总公司技术创新管理制度中的规定，投资规模50万元的由总
13、公司审批。投资规模50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总经理审核，董事长批准。 5.3 qc小组组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建qc小组，并确定组长人选，填写“qc小组注册登记表”和“qc课题评审表”报技质办注册。 5.3.1 qc小组注册 5.3.1.1 “qc小组注册登记表”经技质办审核后，总工程师批准，编上注册号登记注册。 5.3.1.2 技质办应每年对qc小组进行重新注册。 5.3.1.3 对于停止活动半年以上的qc小组，应取消其注册资格。 5.3.2 qc课题审批程序 5.3.2.1 qc小
14、组在选择好课题后，开展活动之前，填写“qc课题评审表”，报技质办。 5.3.2.2 技质办按“5.2 qc活动的审批”中的有关规定履行相关手续。 5.3.2.3 qc课题获得批准后，qc小组应马上开展工作。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向技质办汇报，技质办应予以协调解决。解决不了的问题，经总工程师批准，可更改或取消课题计划。 5.3.3 注册号【篇三：五金厂安全生产管理规章制度】 目录 公司安全生产监察管理网络示意图安全生产责任制 第一章 总则 所谓安全生产责任制就是各级领导应对本单位安全生产工作负总的领导责任，以及各级工程技术人员，职能科室和生产工人在各自的职责范围内对安全生产
15、工作相应负的责任。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”的原则制订的，是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产管理规章制度的核心。 为了加强公司的安全生产管理工作，实行全员、全方位、全过程的管理，保护职工在生产过程中的安全与健康。根据中华人民共和国安全生产发法以及上级有关安全生产的各项规定，特制订本责任制。 第二章 总经理的安全职责 1、公司总经理是公司安全生产的第一责任者，对本公司的安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的副总经理开展工作，又要督促分管其它工作的副总经理做好分管范围内的安全工作。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及有关规
16、定与标准。审定、颁发本公司的安全生产管理制度与年度安全生产目标。并根据年度安全生产目标，组织制订计划与措施，按单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂安全目标，层层落实安全责任，以确保安全生产目标的实现。 3、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本公司党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。 4、主管并建立独立有效的安全生产监督网络，按规定配备充分合格的安全员，健全安全监察制度，完善安全监察手段，支持安全员认真履行安全监察职责，主动听取有关安全工作的汇报。 5、牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布臵、检查、总结、评比生产时，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。在安排和审
17、批生产建设项目（检修、施工、操作、挖潜、革新、改造项目）时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划。而且组织或参加措施的制订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。 6、按照上级布臵，认真开展季节性安全大检查活动。对查出的问题，及时组织研究，指定专人，限期整改，并结合公司的实际情况制定加强安全生产的实施细则和意见。 7、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰和奖励。 8、每月主持召开安全分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。 9
18、、经常深入生产现场和班组，指导安全生产工作，检查安全措施执行情况，严肃查处违章违纪行为。每月至少参加一次班组的安全日活动。 10、认真执行电业生产事故调查规程。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情况，主持或参加事故、障碍等分析会。根据“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。 11、采取切实措施，不断改进职工劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求，制定符合实际的安全工作规程（规定、条例），确保生产工作过程中的人身安全。 12、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不
19、能执行的理由和意见。 13、搞好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。第三章 党支部书记的安全职责 1、在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。 2、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对公司发生的事故及不安全问题承担相应的安全责任。参与研究公司有关安全生产的重要活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产各项活动，发挥模范带头作用。 3、带领党、团组织，紧密围绕本公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采取生动有效的形式，对职工进行思想、敬业精神和遵章守纪
20、教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。 4、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。 5、在岗位考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。 第四章 分管生产、安全工作的副总经理的安全职责 1、协助总经理做好公司安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持公司安监人员开展工作。 2、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，同时布臵安全生产的有关事项。 3、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。 4、组织车间和有关部门定期或不定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查。对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或
