1、5s管理规章制度【篇一：办公室5s管理制度】 办公室5s管理制度 一、目的： 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的公司形象，养成良好的个人习惯，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。 二、5s定义： （一）、整理（seiri）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； （二）、整顿（seiton）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； （三）、清扫（seiso）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除脏污，保持办公室干净、明亮； （四）、清洁（seiketsu）
2、：将前3s实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果； （五）、素养（shitsukde）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 三、5s工作的开展 （一）、整理 1. 扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按要求废弃。 2. 将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 3. 将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌文件框或抽屉中。 4. 将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或文件框中，做到需要的文件资料能快速找到。 5.
3、柜顶、沙发，办公椅上禁止摆放任何物品。 （二）、整顿 1. 办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布局美观。 2. 办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、水杯等物品，要求放置整齐有序。 3. 办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。4. 笔、橡皮、尺子、回形针等办公用具整齐放于桌面的笔筒中。 5. 办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。 6. 报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 7. 办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。 （三）、清扫 1. 办公室防盗门、玻璃门
4、要里外清洁，门框上无灰尘、无积物。 2. 地面及四周墙角干净，无灰尘、污迹。 3. 室内墙壁不允许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 4. 门窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹。 5. 灯具、空调、电脑、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 6. 文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。 7. 办公桌面、挡板内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。 8. 垃圾桶要及时清理，不能装的太满；扫帚、簸箕、拖把等清洁用具整齐摆放；抹布整齐搭挂于洗手盆上方挂钩上。 （四）清洁 1. 保持整洁，持之以恒每天上班前对自
5、己的卫生区进行清扫。 2. 上班时间随时保持。 3. 自我检查，对发现的不符合项随时整改。 4. 下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 5. 下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。 （五）素养 1. 保持良好精神面貌，上班时间必须穿着整洁的工作服，仪容整齐大方。 2. 言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。 3. 工作时精神饱满，乐于助人。 4. 工作安排科学有序，时间观念强。 5. 不串岗、不聚众聊天。四、行为规范 （一）桌面位置摆放规范 1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。 2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上
6、重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件框中。 3、不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。 4、从文件柜中取用的资料用完后及时返还至文件柜。 5、文件框中的所有文件应摆放整齐有序，不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。 6、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等，应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉，不能散乱于办公桌上，取用后放回原位。 7、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件框、台历、电话、水杯等办公必备用品，要求摆放整齐；衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。 8、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。 （二）办公室工作纪律规定 1、为保证设备正常
7、运转，维持办公区域工作秩序，未经允许不得擅自改动或移动电源、机柜、终端、服务器等，不得随意改变各项办公设施的摆放布局。 2、员工在上班时间要集中精力完成本职工作，严禁做与工作无关的事。 3、节约使用纸张，对内传阅的文件应充分利用纸张； 4、为节约用电，办公区内照明设施、空调等用电设备在非工作时间内要及时关闭。 （三）办公区域环境卫生管理 办公室作为日常办公及业务开展的场所，每位员工都应自觉维护办公区环境卫生。 1、办公区卫生实行管理负责制，各负其责，奖优罚劣。 2、公司员工必须养成良好的卫生习惯，做到不随地吐痰，不乱丢纸屑，不乱倒茶叶渣，工作资料、办公用品摆放整齐，保持室内外的清洁卫生。 3、
8、各部门办公场所必须保持办公区域整洁卫生，桌上物品摆放得体，整齐有序，下班前桌椅摆放整齐，做到四净（窗净、桌净、地面净、墙面净）。具体要求如下： （1）小心避免茶水、饮料、食物等污染地面；垃圾、茶水等废弃物必须放置于规定的分类垃圾桶内，不得任意乱倒、乱堆积； （2）文件柜里的资料要排放整齐，逾期或废弃文件要定期处理或销毁，避免多余物品占用文件柜的使用空间；（3）每位员工应注意保持个人办公区域整洁。每天下班后将个人的办公椅、办公用品、文件放置适合的位置。 （4）全体员工都有权利和义务对违反本制度、不讲卫生的行为进行劝阻和制止。 （四）办公室安全管理 1. 办公室内不要存放资金、存款单、有价证券及其
9、他贵重物品。 2. 财务室及其他保存有贵重、机要物品的房间，必须采取完善的安全防范措施，财务室无人时要出入锁门。 3. 办公室内要时刻注意用电的安全，不私自使用大容量电器，要经常检查线路安全，要有控制电源、火种的安全具体措施。 4. 办公室、文件柜等钥匙行政人员要妥善保管，在无人时要确保关门。 5. 落实办公室安全责任制。室内发现失窃案件或火灾事故要查明原因，明确责任，并按情节轻重给予责任人相应处理，情节严重者，交由公安司法机关处理。 江苏德高建设工程有限公司 2016年03月24日【篇二：公司5s管理制度】 公司5s管理制度 一、整理 车间整理： 1.车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责
10、5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3.设备保持清洁，材料堆放整齐。 4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 二、整顿 车间整顿： 1.设备、机器、仪器有保养，摆放
11、整齐、干净、最佳状态。 2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5.管理看板应保持整洁。 6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理） 三、清扫 车间清扫： 1.公共通道要保持地面干净、光亮。 2.作业场所物品放置归位，整齐有序。 3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应
12、及时处理，不得随处堆放。 4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 四、清洁 车间清洁： 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。五、素养 公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s管理制度等有关规定。 1.5s活动每日坚持且效果明显。 2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。【篇三：5s管理制度】 输煤班5s管理制度 一、整理: 将工作现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
13、 目的: 腾出空间，空间活用，防止堆积、堵塞，塑造清爽的工作场所。 内容: 1、车间内废品、废料当天产生当天处理，工器具入库或从现场清除。 2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。 3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。 4、产品包装物及时去除，摆放整齐。工作现场不能摆放设备名称不清晰的产品。 5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。 6、报废的工器具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。 7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，班组内不允许存放不需要的材料、部件。 8、工作垃圾(废
14、包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。 9、窗台、设备、值班室内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。 二、整顿: 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。 目的: 工作场所一目了然，消除找寻物品的时间 内容: 1、班组绘制现场定置图管理图。 2、班组对各类设备、工器具、个人物品柜，进行分类编号。 3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。 4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，并做好标记有清晰明显标识。 5、工器具应放在货架上或定置摆放
15、，不得放置在设备上。 6、操作者所使用的工器具，必须有明显的标识(交检单，合格证)，注明品名，数量，生产日期。 7、不常用物品应存放于指定地点，不得占用通道。 8、抹布、拖布、包装盒、酒精等易燃物品使用后要及时收回处理。 9、材料、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。 10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。 三、清扫: 将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态 目的: 消除赃污，保持职场内干净、明亮 内容: 1、建立班组清扫责任区，落实到班组内具体责任人。2、地面、设备、工作台、设备上、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾
16、。 3、掉落地面的部件、边角料及时处理，产品的包盒、箱，随产生随清理。 4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。 5、维修人员在维修完设备后，操作者协助清理现场，做到工完料净场地清。 6、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。 四、清洁: 将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。 目的: 整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 实施要领: 1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。 2、各班组每轮班最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。 3、各班组每月30日前进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。 4、车间根据5s管理制度对
17、班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。 5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况、进行情况，进行一次总结，公布各班组本月5s考核结果，并进行相应的奖罚。 五、素养: 提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的: 养成良好习惯，提升人格修养 内容: 1、每日坚持5s活动，达到预期效果 2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。 3、严格遵守公司各项管理规章制度。 4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理等。 5、工作时间穿着工作服，注意自身的形象。 6、现场严禁随地吐痰和唾液，严
18、禁随地乱扔纸巾、杂物。 7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。 8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面。 太钢热连轧厂5s管理重职责落实 时间：2015-03-31来源：互联网太钢热连轧厂将5s推进的核心定位在了“尽职尽责”上。该厂将以落实逐级现场管理职责为主线，确保全厂各岗位都能按体系运行的要求实现安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化的目标，为
19、此出台了多项职责清晰、标准明确、符合现场实际的管理措施。首先是细化职责。通过进一步修订完善现场管理制度、现场管理区域责任划分、现场专业管控标准等管理标准，使现场各项管控指标实现细化、量化到位，落实到每名职工，并且无漏项、无盲区，可操作性强。 其次是完善职责。建立了现场管控标准修订、新增、删减、更新机制，能够随着现场5s管理情况的变化随时更新完善，使得支撑现场管理的制度更趋规范合理，消除了因制度上的不完善带来的职责落实的断层。 再次该厂还创新职责落实的监督检查机制，创新推进“过程管控abc问题管理方式”。将现场各类问题按照职责落实、工作难度、整改效果划分为abc三类，即一般问题、管理问题、难点问
20、题，并明确了各类问题主管主抓的责任主体。实现了对现场各类问题的分层处理，也使得不同层级管理问题都有指向明确的责任主体和对策措施，管理效率进一步提高。 最后，通过“日检查、周通报、月考评、季总评”的推进机制严格过程管控，使监督、检查、评价机制紧密结合，形成闭环管理，推动5s管理水平的不断提升。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有
21、司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑
22、鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
