1、设计管理制度救编制桐日期艇审核母日期疤批准看日期修订记录模日匀 宁 缎期稼修订状态技修改内容腹修改人枕审核人壤批准人1 目的泛为实现公司的柿发展战略，提估高公司产品设剥计质量，加快爹公司产品标准挽化进程，加强柄统一的设计工古作管理，促进健公司进一步向世专业化、怜规范碧化和诸规模澡化的方向发展止，特制定本管锋理制度。2 范围师本制度适用于朗公司所有开发剪项目的设计管菌理工作封，虎包括从产品标车准化规基础全研究语、刮产品狭设计管理、项钢目实施过程的兄设计配合及设讨计跟踪工作就等仓。3 定义或说明辣互如无特别说明朱，本文件体系吵中有关名词定裤义或说明以下菊述内容为准，桃相关流程文件即和工作指引中讽不
2、再另行声明惨。3.1 因公司：指首创突置业总部及各睬一线公司塑。3.2 摘一线公司：笼首创置业股份彼有限公司闯全资拥有、控袋股或相对控股乳的房地产公司套，包括城市公贷司（管辖房地毒产开发项扇目词3给个及以上）和段项目公司（管梦辖房地产开发棉项璃目搏1-堤2砍个）。3.3 打业务单元：指愿总部各中心及峡各一线公司。3.4 盏公司决策层：合指首创置业总航裁、副总裁、陵助理总裁及总哄监等公司高级恐管理人员标，或统膏称墓“藏公司领畅导晨”件。3.5 吃公司管理层：浆指首创置业总数部各中心总经安理、副总经理益及助理总经理劈，一线公司总蝴经理、执行总植经理、副总经样理、助理总经桥理及总监。3.6 蛛本文件
3、体系中院以总部各中心屿及铃城市公司架构净进行芦描述引，项目公司黎或非标准架构充的一线公司姨参照执行骗，相关职能参帮见首创置业感股份有限公司吩组织管理手册尽。4 职责定位4.1 公司决策层4.1.1 款指导、组织、农协调各假项目的设计管它理工作艳及产品决策溉。4.1.2 类负责关键事项创审批，主要包猎含：总裁愉授权产品决策凳委员会审批项隐目概念规划设紧计方案及方案监设计成果，主存管领导联签审集批项目部品策屈划成果等睬。4.2 各业务单元4.2.1 央产品研发中心田：存组织开展公司休产品系列研究芦及产品标准化玻研究，推进公篮司产品标准化兆进程；统筹公寨司产品实现的匪各阶段设计管甜理工作，不断牢提高
4、产品设计天能力，确保公贿司产品的市场俩竞争力警；协助和管理鹿一线公司设计份管理相关工作架。4.2.2 号品牌营销中心芬：俘参与投相关的卫设计刷成果踩评审岗，张组织公提出就销售端和客户势端反馈的与设乳计管理工作相挡关的名各类信息。4.2.3 愉成本管理中心危：只参与耀相关的瓶设计逮成果毯评审晃，持续刮深化伤并确定休项目烧目标炭成本阻，乌提出设计限额溜及成本指导意爽见俘，功健全完善裙设计阶段的成未本管理忽体系轿。4.2.4 谱招标采购中心垮：转参与梯相关的雹设计正成果旺评审那，参与项目部趟品策划及深化静。4.2.5 英运营管理中心宪：参与相关的趴设计格成果弓评审牢，瓜跟进项目经营慨开发计划执行谢情
5、况韵。4.2.6 脾投资管理中心速：参与概念设白计方案评审，早跟踪评估产品育方案对项目投卖资目标的影响叉。4.2.7 姿一线公司：以参与粒、配合度产品研发中心胆主导的各洪项拣设计工作，负身责完成本公司跃主导介的各项设计工踪作昆，落实总部前比期确定的产品逢方案及指导意团见盟；煤负责项目实施传过程的设计配娃合及设计跟踪录工作，并按规灌定向产品研发杠中心上报搞重大耐事项戒。5 主要程序5.1 街产品标准化研窗究（设计部分突）封尘组织进行店客户细分研究漆及产品标准化汪研究（设计部录分），煎不断推进公司崖产品标准化进桃程，并组织推辞广、落实、监钥督、检查产品从标准执行情况蚂，分析产品标住准化的实施成风果
6、，不断扩大祝产品标准化比蚕例。5.2 设计供方管理5.2.1 菜设计供方选定现分为认总部主导和一握线公司主导锣，萍原则上设计管词理主导部门即幻设计供方选定邀管理的主导部狭门屡。5.2.2 嚷设计供方咸选定过程中，布应重点审核供零方资质，尽量螺细化、前置招年标文件筹或方案比选要脾点要求；齿合作结束夏后，康应对晋主要栋设计供方进行崇履约评价，逐晶步形成稳定的欲合作伙伴。5.3 煤产品乖设计管理工作5.3.1 摆主要包括概念含设计、方案设屠计、初步设计酬、施工图设计互、景观设计、预室内装修设计射、党其他专项设计执以及项目部品捎策划等围。5.3.2 垄总部产品研发孩中心与一线公窗司在项产品蠢设计工作雄
7、的职责界面依伏照组织管理手喊册馅和公司相关文居件缸确定爷。5.3.3 检一线公司主导惰的设计管理工燥作，产品研发必中心具有差指导、监控菊、姨复核押审查的职能爪。5.4 跟项目实施阶段贸的设计管理5.4.1 顶主要包括凝销售资料设计敏配合，材料部弦品招投标配合冈，项目现场设旨计配合，物业芒及客户服务相捕关设计配合渔，竣工阶段的筐设计配合等。5.4.2 鲜一线公司设计魔管理部门应在屑项目实施阶段模配合专业部门丙完成相关工作秀，并持续跟踪馅产品设计思路夜的延续，保证涂项目产品品质顺。5.4.3 趋设计管理部门屠通过勉项目实施阶段藏的设计管理，扔逐步积累优化库经验，归并反馈至设计报前段，持续提梦升公司设计水户平。6 附则6.1 比产品研发苍中心瞧是本制度的建敌立、维护和贯秧彻的责任部门悄，并负责制度伏的解释驶。6.2 优公司各袍业务单元诱应在本制度所云确定的原则和损框架范围内，扫建立适用的尸流程膝和债工作指引。6.3 似本制度自发布龙日起执行，由见产品研发坐中心负责解释篇。
