1、公司LOGO公司内部管理岗位竞聘制度一、目的随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。二、 竞聘范围全体在职员工。三、 竞聘原则1、 德才兼备、吃苦耐劳；2、 员工与领导公认，注重实际；3、 自愿参加,自主报名；4、 公开、公正、公平竞争,择优录用。四、 竞聘周期及报名时间1、 竞聘周期：根据公司工作需要安排。2、 报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。五、 竞聘岗位1、 班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营
2、部经理等岗位。2、 岗位竞聘的启动时间：即时启动：岗位有空缺时；年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。六、 竞聘条件1、 基本条件认同公司文化，言行举止遵循公司价值观；热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,有较显著的工作业绩；具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化；有亲和力、有耐心、工作积极、认真；符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)；特别优秀者可适当放宽条件。
3、2、 任职条件 班组长岗位：转正后6个月的正式员工技术员：转正后1年以上的正式员工副站长岗位：转正后1年以上的正式员工站长：入职后2年以上的正式员工项目经理：入职后3年以上的正式员工运营部经理：入职后4年以上的正式员工3、 对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。4、 以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。七、 竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。（发布竞聘公告时一并发布岗位职责书）八、 申报部门及所需资料1、 申报部门：运营中心人事行政部2、 申报所需资料：学历证书1份（无学历证书原件的可以户口本
4、上的学历为证）；书面竞聘书1份（竞聘书自行编写）九、 竞聘评审1、 由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审；评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节；2、 所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观评价。十、 竞聘流程1、 每年年初（或相关岗位空缺需要时）人事行政部公布所有纳入竞聘范围的岗位及竞聘条件；2、 员工报名，填写公司内部竞聘申请表并提交人事行政部；3、 人事行政部根据竞聘条件进行资格预审，确定符合条件的竞聘人员名单；4、 预审合格的人员以电子档形式准备竞聘材料，并提交至人事行政部；5、 提交
5、资料审核通过后，由人事行政部和竞聘者所在部门领导进行考察；6、 人事行政部组织竞聘演讲，竞聘评审小组作综合评审；7、 人事行政部对综合评审合格的人员做员工访谈；8、 对评审及员工访谈均认可的员工确定为聘任候选人，并作为期5个工作日的公示，公示期间接受全体员工的监督与反馈；9、 竞聘胜出者接受为期6个月至一年的见习期考核，对于考核不合格者将取消其任当次职资格，见习期符合条件者将在见习期满后予以正式任命。十一、 竞聘演讲要求竞聘演讲要求以所竞聘的岗位为主题，分别对将要任职的岗位工作作出工作业绩规划；对目前工作中存在的问题与薄弱环节、个人优势、不足与改善作简要分析；并重点对竞聘岗位所在部门的现状和今
6、后工作做规划阐述。演讲总时长不超过30分钟，演讲内容须以签名版纸质文本形式提交人事行政部。十二、 其他事项1、 公司竞聘活动是公司甄选优秀人才的重要方式，也是鼓励员工把工作做得更好，使员工能在公司稳定成长的重要途径，各级管理层应站在公司全局的角度对参与竞聘员工予以积极支持及鼓励；2、 竞聘结果确定后，人事行政部为竞聘胜出者办理岗位调动手续，并由人事行政部招聘补充调动后的人员需求；3、 员工竞聘上岗后，按岗位发薪，岗变薪变；4、 对竞聘未成功这，各部门负责人应做好竞聘结果的信息反馈及员工思想工作，并继续支持其原岗位工作的正常开展。十三、 附则1、 本制度由人事行政部制订、修改并解释。2、 本制度字发布之日起试行。附件：1、 *岗位内部竞聘公告2、 公司内部竞聘申请表3、 *岗位内部竞聘结果公示样版XXXXXXXXXXXXXXX有限公司2019.01.01
