1、 建筑工地安全教育工作总结（精选3篇）【第1篇】建筑工地安全教育工作总结 为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从20年12月2日-3日开始对生产各部门全体员工进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下： 一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个
2、重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，生产各部门全体员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，并汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天，共有59名员工参加。 二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及
3、施工实际，这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，同时质量安全部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了防火救生的方法与策略等等。在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。 三、严格考核，奖惩分明培训过程中，质量安全部对学员进行了严格地考勤。每次上课均进行签到、点名。培训刚结束马上进行理论考试。理论考试采用安监局拟定的试卷，考试成绩和员工的绩效挂钩。 四、深入调查，
4、收集意见在培训过程中，通过此次培训学习，员工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识，培养了员工敬业爱岗的精神。 五、存在的问题和建议 本次培训工作虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生产知识培训工作中，主要存在的问题如下： 1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训。 2、培训参与的人员不积极，培训时间短。 3、个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。建议在今后的安全生产知识培训中，增强对员
5、工实际操作能力的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。 安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务，关系到公司稳定健康的发展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的安全培训工作再上新台阶。 【第2篇】建筑工地安全教育工作总结 安全生产是建筑房地产行业的重中之重，必须长抓不懈，近年来我公司一直对安全生产高度重视，为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使广大职工掌握必要的安全生产知识和安全技能，提高职工安全生产意识和自我保护能力，从而有效地保护劳动者的合法权益劳动安全和健康，促进企业安全生产水平的提高，我公司一直坚持落实全员安全生产知识培训，要求每个员工都
6、能够接受安全教育培训，并举行了一系列的安全教育培训。现将教育培训总结如下： 一、安全教育培训工作的主要做法 1、安全思想教育 主要包括安全生产方针政策教育、法制教育、典型经验及事故案例教育，通过学习方针、政策，提高企业各级领导和全体职工对安全生产重要意义的认识，使其在日常工作中坚定地竖立“安全第一”的思想，正确处理好安全和生产的关系，确保企业安全生产。通过安全法制教育，使各级领导和全体职工了解和懂得国家有关安全生产的法律、法规和企业安全生产规章制度，使企业各级领导能够依法组织企业的经营管理，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工依法进行安全生产，依法保护自身安全与健康权益。通过典型经
7、验及案例教育，可以使各级领导和职工了解安全生产对企业发展、个人和家庭幸福的促进作用，发生事故对企业、对个人、对家庭带来和巨大损失和不幸，从而坚定安全生产的信念。 2、安全生产知识教育 主要包括一般技术生产教育，一般安全技术知识教育、专业安全技术知识教育、安全生产管理基础知识、常用的安全生产法律法规知识、常用的安全生产管理方法、常用的安全心理学知识、体系运行中的有关事宜等，另外，企业新入职人员工，也必须接受企业的安全培训教育，做好安全生产的岗前培训，考试合格后才可以上岗工作。通过教育，提高生产技能，防止误操作，掌握一般职工所必须具备的、最起码的安全技术知识，适应对各种安全危险因素的识别、预防和处
8、理，进一步掌握专门的安全技术知识，防止受危险因素的危害。 3、安全管理理论和方法的教育 通过教育提高各级管理人员的安全管理水平，总结以往安全管理的经验，推广现代安全管理方法的应用。 二、安全教育培训存在的问题 近年来的安全教育培训工作虽说做了一定的工作，取得了很大的进步，但离公司的安全教育目标还有差距，且在培训中还主要存在以下不足： 1、教育计划安排比较紧张，特别是对基层单位重新招聘回来的人员培训方面，往往是在施工任务比较紧，因此，教育的时间难以保证，培训的质量也打折扣。 2、有计划的安全教育培训有时在实施过程中不能达到预期效果。参加培训员工有缺勤现象，在专业安全技术培训时有部分人员的本职工作
9、基本上与安全工作无关，只是为本单位凑数而来。 3、培训的内容有待于继续完善，培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训；对于新入职人员而言，只进行安全生产方面的培训是不能满足实际需求的，也是与公司人力资源管理要求不相符的。有必要邀请工程管理部、保卫科等其它职能部门进行相关一般性技能常识和管理规定的培训，并对其进行职业道德等企业文化方面的教育。 4、职工参与安全培训的积极性不够，部分人员缺乏必要的安全知识和自我保护能力，不知道或不想去进行安全教育培训。 三、对下一步工作意见建议 1、继续强化安全教育培训，努力提高安全生产管理人员和特种作业人员的管理素质和业务水平，坚持将安
10、全生产教育培训作为提高安生生产的基础，并实现合员参与安全教育培训，全员接受安全教育的目标。 2、创新培训体系，不断提升培训质量，规范培训内容。在培训教育中，更加侧重安全基础知识和实际操作技能，按照学用结合、因材施教的要求，积极深入现场，结合不同类型、不同层次的岗位特点和培训需求，紧紧围绕安全生产工作实际精编教案，更新培训内容，做到培训内容规范化；改进培训方式，在培训方式上，灵活多样。既有集中培训，又有分散自学，据企业实际，充分尊重和考虑各公司的实际情况，合理安排培训时间，既保证了培训计划的落实，又保证了企业的正常生产，从而提升了培训质量。 3、有效开展安全生产知识普及工作，开展各种形式多样、内
11、容新颖、富有成效的活动，进一步普及了安全常识和基本技能，达到提高安全生产的意识，强化安全生产基础工作的目的； 4、加强培训基础工作，努力强化培训管理水平，为更好地开展各项培训考核工作，我们以规范管理入手，建立一整套规范合理的规章制度和办事程序，严格按照安全生产教育培训的要求制订教学计划，组织好每一期培训班。根据特种作业人员和安全生产管理人员的不同特点，优化培训方案，突出教学重点，加强学员管理。从组织纪律、考勤管理、培训目的等方面入手，增强学员的纪律观念和学习自觉性；在教学过程中，坚持教案检查制度，听课制度和教学质量评议制度以及教学效果反馈制度；通过培训，使学员真正掌握了安全生产知识，提高了安全
12、生产技能，增强了事故预防和应急处理能力。 5、进一步抓好岗位人员的安全培训。采取因人、因工种施教的方法，根据不同工种、文化程度和工作经历，采取不同的教学方法，满足不同层次学习人员的学习需求，保证培训质量。加大对安全人员的培训考核的宣传教育和执法力度，持证上岗率达到100%。 6、进一步提高培训质量，进一步丰富教育培训的形式和手段，增强教育培训的科学性、针对性和时效性，严把培训考核质量关。通过举办安全教育培训班、播放安全知识专题片等形式，加强对现场务工人员的安全生产基础教育。【第3篇】建筑工地安全教育工作总结 按照中国中铁股份公司和局关于开展工程项目全员安全教育培训工作的总体部署，建筑公司安全部
13、、工会、团委及相关部门结合施工生产实际，以开展全员安全教育培训活动为载体，深入施工生产一线，实施“横向到边，跨系统、跨部门、跨岗位全方位覆盖；纵向到底，公司层、项目层、作业层全员参与”的层级管理模式，成立了以公司总经理、董事长为组长的全员安全教育培训工作领导小组，小组成员由机关本部各部门组成，全方位覆盖了本公司的安全教育培训工作。经统计，公司参加局安全教育培训159人，考试合格159人。由公司安质部、工会、团委组织讲师团队分三组开展了34期11367人次安全教育培训，其中，对项目部主要管理人员、技术人员和公司部分骨干人员教育培训997次，对项目一线管理人员、劳务队伍、一线作业人员培训34期10
14、370人次。对公司295名群安员、238名青安岗员进行了岗位安全常识的培训。 在全员安全教育培训活动中，我公司通过“筑牢培训基础、优化层级管理、强化动态培训、丰富培训形式、严格督导检查”等措施切实提高了全体员工和协作队伍安全生产意识，有效提升了他们的安全生产防范技能水平，为公司安全生产工作打下了坚实的基础。我们的主要做法是： 一、筑牢全员培训的基础。 在全员培训方面，我们重点抓了体系建设、制度建设、思想建设及硬件建设。 1.公司安全教育培训体系构建情况 我们严格安全教育培训制度，分级分岗明确领导责任，做到安全培训责任覆盖无盲区，努力构建“安全不留死角、责任无缝联接、全员共同参与”的安全教育培训
15、工作格局和责任体系。 2.公司安全培训管理制度建设情况 公司分别制定下发了安全教育培训管理办法、安质人员工作手册、安全教育培训及安全技术交底制度、青安岗工作手册、安全教育培训计划。 3.安全培训管理思想建设情况 （1）对领导层，强化责任担当意识。要求领导班子作为第一责任人要有责任担当意识，要带头深入生产一线，确保安全教育培训工作有序开展。 （2）对管理层，强化制度执行意识。要求项目全体管理人员必须严格执行公司的各项管理规章制度，行之有效地开展好安全教育培训工作。 （3）对作业层，强化安全操作意识。只有作业人员严格按安全操作规程操作，我们才把安全教育培训工作落在了实处。 4.安全培训管理硬件建设
16、情况 （1）公司投入安全教育培训费用情况 我公司每年投入安全教育培训资金有60多万元，主要用于聘请外部专家授课、讲师团队深入施工生产一线、缴纳地方相关安全培训费用、购买、印刷、下发培训教材等工作。 （2）工会、团委配合开展安全教育培训工作情况。 工会每年共投入资金20多万元用于基层购置员工培训教育用宣教文化设备，协助建立职工阅览室、职工业校等室内文化活动场所，为职工、协作队伍岗位业务培训的开展提供了有力保证。公司团委把青安岗工作作为团建工作融入项目施工生产中心工作的重要载体，各项目青安岗员在组织工班、民工学习安全知识，在施工现场检查发现安全隐患并督促整改，为安全生产奉献力量。 二、优化安全培训
17、层级及分类管理。 在全员安全培训中，我们采取横向到边，跨系统、跨部门、跨岗位全方位覆盖；纵向到底，公司层、项目层、作业层全员参与的层级管理模式。 我公司现阶段培训的组织工作，主要根据组织主体分层、按照培训对象分类进行培训管理。 1.安全教育培训层级管理 （1）横向到边，跨系统、跨部门、跨岗位全方位覆盖。 我们成立以公司总经理、董事长为组长的全员安全教育培训工作领导小组，小组成员由机关本部各部门组成，全方位覆盖了本公司的安全教育培训工作。 （2）纵向到底，领导层、管理层、作业层全员共参与。 我们采取公司领导层、管理层、项目部主要管理人员（项目经理、副经理、总工）及其他管理人员、作业人员分层次接受
18、培训的常态化管理。 2.安全教育培训分类管理 对培训对象，我们分类组织培训，主要分为两大类，一类为安全管理的骨干人员（项目部主要管理人员和技术人员和公司部分骨干人员）；另一类为项目一线的项目管理人员，以及劳务队伍人员。 三、强化安全培训动态管理。 针对建筑施工企业工期短、工种多、人员更替频繁的现状，我们加强了安全培训动态管理，做到全员覆盖。通过动态化的安全教育培训，从而达到随时、随地都能进行安全生产培训的目的和效果。 四、丰富安全培训工作形式。 我们根据受教育的对象不同，不断丰富安全培训的内容和形式。 1.改变安全培训教育由以往基层安全人员具体抓转变成由各级领导带头抓的方式，以会代训，积极组织
19、领导干部开展安全教育培训。 （1）通过组织公司领导、项目经理2次共计200多人开展安全质量及文明施工管理现场观摩推进会及文明施工样板工地推进会，以会代训，提高领导层安全生产管理水平。 （2）通过组织专兼职安全管理人员召开安全管理专题会，加强了对重难点和铁路站房项目现场重大危险源的辨识与防控，做到了分类卡控、重点突破，提高管理层安全管理执行能力。 （3）以建筑施工企业三类人员复查取证为契机，邀请省内专家集中授课，分别于4月、5月组织了2次共计220人开展了建筑施工企业三类人员B证、C证的集中培训复查取证工作，进一步强化了强化取证人员安全生产知识和安全生产能力培训。 2.改变以往为满足单一岗位需求
20、，采取编制培训计划转变成全员培训的方式； （1）结合股份公司精细化管理要求，我们在全公司范围内组织职工开展了“全面深化改革、推行项目精细化管理”知识竞赛活动。 （2）结合股份公司2015年安全生产大宣贯大培训工作要求，我们组织全体职工召开了安全生产视频会，对安全生产形势和要求进行了宣贯。 3. 充分利用好职工业校平台，改变以往大培训、大课堂的说教式培训模式转变成根据参培岗位、参培人员的不同因岗施教，因人施教。对群安员和青安岗，我们主要进行安全基本常识、各工种操作规程方面的教育培训；对特殊工种，我们主要对其进行本岗位安全操作规程安全教育培训。对新进场从业人员必须经过工种岗位安全生产操作规程准入培
21、训，考核合格才能入场。 特别对群安员和青安岗，在学习培训中，针对不同的工种，不同施工阶段、不同岗位、不同工序由项目专职安全员授课进行经常性培训外，还对群安员、青安岗进行了安全操作规程、规范、安全常识、如何记录、如何填报查找隐患表等方面的培训，使群安员、青安岗基本掌握了安全生产过程中的监督检查内容，使他们有能力查找隐患、发现隐患、排查隐患，做到了有针对性，时效性，做到了职责到位、管理到位、培训到位、工作到位，确保了活动的有序开展。 群安员、青安岗每季度自评自测的内容包括：一是是否按要求认真做好工作记录；二是是否对记录安全隐患；三是是否对检查出的隐患向专职安全员和工班进行上报、处置并回查；四是是否
22、参加每月的安全生产例会；五是是否按要求参加安全生产知识培训；六是是否按要求着群安员工作背心和佩戴“中国中铁群众安全生产监督员”、“中国中铁青年安全监督岗”臂章；七是每次的安全知识培训考试成绩是否合格；八是对安全生产工作是否有个人的意见或建议并及时反馈本单位上一级组织。 4.结合各类安全活动，制作宣传画、PPT课件、视频案例、安全生产书籍等通俗易懂直接面对面互动的方式。 （1）结合“安全生产月”活动，现场解答安全相关问题，发放宣传册，共张贴安全生产宣传标语横幅500多幅，宣传标语2000多张，办了30个专题橱窗，制作各类型标志牌200多块，安全质量生产警示展板7块。 （2）结合全员安全培训宣传活
23、动，在施工现场张贴了“全员安全培训宣传海报”，据统计，所有在建项目安全文化墙的设置已完成。 （3）结合“送安全下班组”活动，对所属各单位购置新安全生产法职工普及学习读本2000余本。 （4）结合“安康杯”“群安员、青安岗安全知识”竞赛活动，制作下发学习资料，并组织参加比赛。 （5）开展好“应急救援预案演练”活动，经统计，共组织职工、农民工共计1000多人次参加。 五、严格安全培训督导检查。 公司把安全培训督导检查与现场安全隐患排查和整改同等重视。建立了公司领导、项目经理、安全管理人员微信群，及时上传在安全检查过程中发现的施工现场安全隐患图片，通过排查安全隐患，现场对相关人员进行安全教育培训，进
24、一步督导安全检查，进行警示教育。 1.结合“四不两直”检查，形成全方位管理、全过程控制的安全管理格局。据统计，全年处罚相关人员达810余人次、处罚金额近280万元。 2.对安全培训未达标单位和考核不合格人员进行处罚。 我们进一步建立健全培训考核管理体系，联动推行末尾淘汰，促进队伍结构不断优化。 3.对安全培训达标单位及先进个人进行表彰奖励。 在今年召开的安全管理工作专题会上，通过考核综合评分排名，表彰了3个安全管理先进单位，10名安全管理先进个人。对先进单位及先进个人奖励金额共计31万元整。通过奖优罚劣以点带面，公司上下强化安全、关注质量意识显著增强。 我们的安全教育培训工作通过细化安全教育培训责任，分解落实到公司的各个层级、各个环节和各个岗位上，从各级管理人员到作业现场的每位员工、协作队伍都明确了本岗位安全操作规范要领，通过开展形式多样的全员安全教育培训，切实提高了全员的“五种能力”，即：提高了全员生产必须安全的安全操作能力、提高了全员自觉抵制“三违”行为的能力、提高了全员安全生产应知应会技能能力、提高了全员隐患排查治理的能力、提高了全员防灾、避灾和自救等应急处置的能力。 全员安全教育培训工作是企业夯实安全管理的基础，只有持之以恒地开展全员安全教育培训，才能更好地推动企业科学发展、安全发展。17
